1、“.....香港联合交易所上市条例要求，每位上市艺术团体公司董事必须诚信，真正为公司利益工作，出于正当的行使权力及避免与公司利益冲突，这些原则同时也适用于非赢利性艺术团体。香港企业化独立运作的艺术团体，经过多年来的独立运作和积累，目前已经形成良性的运作循环，深得香港民众的青睐。香港艺术团体分类管理体制特点及启示论文原稿。也斯香港文化十论，杭州浙江大学出版社，年，第页。傅才武，陈庚艺术表演团体管理学，武汉湖北人民通过主席报告及审计师报告，而公司其他事项基本上由董事局处理。有限公司的董事会是该艺术团体的管治单位，决定有关机构的目标策略和政策并监管公司运作等，即所谓的企业管治，责任重大。若有关团体没有聘请职员或只有少量员工，董事往往也需负责些实际工作。待有关艺术团体拥有完整的职员架构后，董事局只须担任监管而非执行的角色，执行工作属于机构的职员......”。

2、“.....在此情况下，董事局通常也会把些决香港艺术团体分类管理体制特点及启示论文原稿不同的管理体制及法规政策以保障艺术团体的发展。也斯香港文化十论，杭州浙江大学出版社，年，第页。傅才武，陈庚艺术表演团体管理学，武汉湖北人民出版社，年，第页。责编张晓。香港市场化独立运作的艺术团体管理体制。据不完全统计，香港市场化独立运作的艺术团体，全港约有个，如明日剧团有限公司钱秀莲舞蹈有限公司艺术空间有限公司等。有限公司性质的艺术团体均有套完整的公司化运营架构，经费由企业自行承担，并受香港政府有关法律的约束层面理顺体制，分类管理从中观层面完善体系，行业自治从微观层面创新机制，内部优化，以此促进内地艺术团体管理体制的改革与发展。关键词香港艺术团体管理体制特点启示中图分类号文献标识码香港由于长期受英国殖民控制，其文化管理模式带有中西交融的色彩......”。

3、“.....奉行竞争与市场，对艺术表演团体采取开放的分权式管理方式，艺术表演团体体制成熟，运作顺利。这也造就了现如今香港较为成熟的艺术团体管理体制模内地文化管理部门应当只保留文化管理者和公共文化产品供给者的身份，而改变管理者所有者经营者的多重身份。是实行艺术团体分类管理，拓展资金来源渠道。香港政府能有效确保既提供财政支持又不直接控制艺术团体对资源的使用，这与香港政府完善的组织领导和政策保障体系密不可分。内地应切实转变观念，对不同类别的艺术团体实行分类管理，在政府职能转变所退出的管理空间中引入行业管理，鼓励行业中介组织来担负相应的艺术团体监管拨款等职能。香第，单资金渠道的影响。内地艺术团体没有自主的管理权，而是直接接受上级行政主管部门或政府部门的管制。在资金来源上，以国家的全额拨款和差额拨款为主要来源，自身的经营收入十分微薄......”。

4、“.....通过分析香港艺术团体管理体制呈现的系列特征，以及对比香港及内地艺术团体的差异性，笔者认为香港的艺术团体管理体制对内地艺术团体的管理有如下重要启示宏观层面理顺体制，分类管理。是理，可以发现，内地艺术团体管理体制的弊端主要表现在以下几个方面第，权力过于集中。内地从中央到地方的各级政府都设有主管文化艺术的专管部门，形成了科层同构的垂直隶属关系。政府既管人权财权，又管具体的艺术生产计划，建立了套十分细致和完备的管理体制，并订立了严格的逐级请示回报审批制度。而香港对于艺术团体的管理则较为松散灵活，主要以艺术发展规律和市场竞争为导向。第，计划体制路径的依赖。内地艺术团体是在新中国成立后百废待兴作等，即所谓的企业管治，责任重大。内地可以参照香港公司化运作的法人治理结构模式，建立起理事会院团长的治理模式......”。

5、“.....有效解决内地艺术团体事业单位企业化运营的身份困境，推动艺术团体成为自主发展的法人实体。内地艺术团体可以尝试建立网络化扁平化的现代组织结构，提高管理运营效率。同时，内地应切实有效地优化和整合艺术团体内部资源，不断提升隶属关系。政府既管人权财权，又管具体的艺术生产计划，建立了套十分细致和完备的管理体制，并订立了严格的逐级请示回报审批制度。而香港对于艺术团体的管理则较为松散灵活，主要以艺术发展规律和市场竞争为导向。第，计划体制路径的依赖。内地艺术团体是在新中国成立后百废待兴的背景下，通过国家强制的力量将文化资源重新集结和整合的基础上所构建的。尽管改革开放以来内地艺术团体改革不断推进，但囿于事业单位体制的现状，内地艺术团体管理又不直接控制艺术团体对资源的使用，这与香港政府完善的组织领导和政策保障体系密不可分。内地应切实转变观念，对不同类别的艺术团体实行分类管理......”。

6、“.....鼓励行业中介组织来担负相应的艺术团体监管拨款等职能。香港艺术团体的资金来源渠道呈现多元化发展，主要有政府拨款企业赞助艺术团体的自营收入等。而内地艺术团体资金来源以行政拨款为主，资金来源渠道单。内地可以参照香港，构建政府社会自营等香港艺术团体分类管理体制特点及启示论文原稿背景下，通过国家强制的力量将文化资源重新集结和整合的基础上所构建的。尽管改革开放以来内地艺术团体改革不断推进，但囿于事业单位体制的现状，内地艺术团体管理仍旧存在明显的计划体制路径依赖。第，受单位人的限制。单位人是我国计划体制背景下形成的种人员身份的称谓。内地艺术团体直以来都扣着单位人的帽子，在单位内，人员有工资福利和社会保障，人员的积极性和竞争意识不断弱化，难以建立现代激励机制，导致艺术团体组织的低效率。表演团体改革作为文化体制改革的先锋......”。

7、“.....有关这方面的思考还有待进步深入研究。香港艺术团体分类管理体制特点及启示论文原稿。香港艺术团体分类管理体制对内地的启示当前，内地艺术表演团体改革所依赖的计划体制环境已经发生了根本性的变化，但其实现改革目标所依赖的市场体制环境则尚未完全建立，进而导致了内地艺术团体改革的艰巨性和复杂性。对比香港与内地艺术团体管理体制的特薄。而香港多渠道的资金来源使得艺术团体的发展更具有灵活性和竞争性。通过分析香港艺术团体管理体制呈现的系列特征，以及对比香港及内地艺术团体的差异性，笔者认为香港的艺术团体管理体制对内地艺术团体的管理有如下重要启示宏观层面理顺体制，分类管理。是理顺艺术团体行业管理体制，明晰各类主体的权责边界。香港直以来以自由的文化政策保障艺术团体的成长，使得艺术团体不断完善内部管治，自主运作，健康成长......”。

8、“.....结语综上所述，香港艺术团体经过多年发展，已经颇具规模，创造了显著的成就，艺术团体管理体制先进独特。内地艺术团体文化事业起步相对较晚，但正处在历史转折时期，拥有巨大的发展潜力。随着国家文化体制改革的不断深入和文化强国战略的确立，艺术表演团体改革成为党和政府高度关注的对象。中宣部文化部于年年颁布了两个关于促进国有文艺院团的政策文件，将内地艺团改革推进到了全面改革的深化阶段。笔者认为，内地艺旧存在明显的计划体制路径依赖。第，受单位人的限制。单位人是我国计划体制背景下形成的种人员身份的称谓。内地艺术团体直以来都扣着单位人的帽子，在单位内，人员有工资福利和社会保障，人员的积极性和竞争意识不断弱化，难以建立现代激励机制，导致艺术团体组织的低效率。是加快艺术团体内部组织结构调整与优化，提升艺团经营管理活力。香港有限公司形式的艺术团体中，董事会是该艺术团体的管治单位......”。

9、“.....香港艺术团体分类管理体制对内地的启示当前，内地艺术表演团体改革所依赖的计划体制环境已经发生了根本性的变化，但其实现改革目标所依赖的市场体制环境则尚未完全建立，进而导致了内地艺术团体改革的艰巨性和复杂性。对比香港与内地艺术团体管理体制的特点，可以发现，内地艺术团体管理体制的弊端主要表现在以下几个方面第，权力过于集中。内地从中央到地方的各级政府都设有主管文化艺术的专管部门，形成了科层同构的垂明，艺术团体必须拥有独立的生存空间，在法律制度的裁量下与政府行业中介组织保持定的距离。因此，内地在改革艺术团体管理体制时，首先应该明晰各类主体的权责边界，从体制设计上重新厘定党委与政府政府与各级文化管理部门文化管理部门与艺术团体之间的关系。内地文化管理部门应当只保留文化管理者和公共文化产品供给者的身份......”。