1、“.....更容易产生新的想法并且希望付诸实践，并希望传位者依然是那个愿意支持自己任何想法和决定的慈爱父母。另方面，站在继承者的角度，受西方管理知识的影响，继承者希望用明确的制度管理企业，用制度管理代替传统的人情管理。但是，传位者与各方面的人情关系有着千丝万缕的联系，传位者往往族企业的大学生调查表明，只有的调查对象明确愿意毕业后进入家族企业工作。的第代企业家愿意自己的子女进入家族企业，不愿意自己子女进入自己经营的企业的占。在对阻碍家族企业内部传承的因素分析的相关研究中指出，除去个人因素关系因素财务因素和情境因素外，父代的传递意愿和子代的继承意愿都是影响家族企业成功传承与否的重要因素......”。

2、“.....并期待自己能做出比父母辈更加突出的成就。因此，他们的通常倾向于以变革者的眼观来审视父辈创立的家族企业。另方面，受到长期以来海归不愁好工作思想的影响，他们对于自己未来职业的评估往往过于乐观，以至于许多家族企业子女对接受家族企业传承的意愿并不強烈。促进家族企业成功传承的对策纵观西方家族企业的发展，家族企业的继承人的意愿所推动的。领导者继任计划的评估既由父传位者和子继承者共同指导，又由每个人自我指导。本研究基于认识归类模型提出了传承意愿评估的条不同路径，分别分析了影响传位者和继承者的传承认知的因素，并进行归类分析。传承意愿的评估模型如图子继承者对父传位者的评估。站在子女的角度，继承者由于接受过西方教育的熏陶，更容易产生新的想法并且希望付诸实践......”。

3、“.....这种行为使子女的角色长期存在，并且不再强调其作为继承者的作用。由于迎着改革开放的浪潮而兴起的第批企业家已经进入老龄阶段，可以预见，中国家族企业交接班的趋势不可避免。温州是改革开放后民营经济发展的沃土，对该地区家族企业的大学生调查表明，只有的调查对象明确愿意毕业后进入家族企业工作。的第代企业家愿意自己的子女进入家族企业，不愿意自己子女进入家族企业是种普遍存在的企业组织形式，在世界各国的经济中都占有重要地位。在国内，民营企业大多以家族企业的形式存在，并且目前家族企业已经进入第次代际传承的高峰期。代际传承比较常用的定义是企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给接班人的过程，这个过程实际上是家族财产声望和社会地位的传递过程，且以接班人进入家族企业为开始点......”。

4、“.....接班李卫宁，张妍妍，吕源家族企业传承过程中的代际冲突基于个家族企业的案例研究管理案例研究与评论究估计，将个家族企业传给下代的机会不到。子女留学经历对家族企业代际传承意愿的影响论文原稿。等发现传承计划成功实现的主导因素是子女的继承意愿，而非以往学者强调的在任者的传递意愿。可见，潜在接班人的繼承意愿是内部传承过程能否发生的先决条件。如果潜在接班人缺乏继承动机，则传承过程很可能不会发生。因此，继承者的意愿对于家族企业的成功传承，。大量研究表明，家族企业的传承过程大都是在高层管理者尤其是在任企业家的控制下进行的，如果得不到在任企业家真正的交班意愿，那么权杖交接成功的概率就将微乎其微。在任企业家的传承意愿的产生受到多方面因素的影响......”。

5、“.....是影响在任企业家的传承意愿产生的重李卫宁，张妍妍，吕源家族企业传承过程中的代际冲突基于个家族企业子女留学经历对家族企业代际传承意愿的影响论文原稿，赵瑞君家族企业代际传承研究视角综述技术经济与管理研究，余向前经济转型期浙江家族企业代际传承与持续成长财经论丛，。学，韩朝华，陈凌，应丽芬传亲属还是聘专家浙江家族企业接班问题考察中国制度变迁的案例研究机，则传承过程很可能不会发生。因此，继承者的意愿对于家族企业的成功传承至关重要。除此之外，在选拔产生继承者之后，还要对其进行科学严格的考核，这是对传承计划合理性的的检验。在培养企业继承人的过程中要引入淘汰机制，对候选人在不同岗位上的表现进行全程的跟踪记录，直至选定优秀的继承者为止......”。

6、“.....除此之外，在选拔产生继承者之后，还要对其进行科学严格的考核，这是对传承计划合理性的的检验。在培养企业继承人的过程中要引入淘汰机制，对候选人在不同岗位上的表现进行全程的跟踪记录，直至选定优秀的继承者为止。参考文献海欧美家族企业何以不衰中国经济周刊，晁上论家族企业权力的代际传递南开管理评论，陈艳家族企业代际传承的主要影响因素研究扬州要因素。另方面，家族企业接班问题是家族企业持续发展中薄弱的环节，特别是子女接班具有定的普遍性和特殊性。指出如果继任企业家不愿意接手企业，即使勉强进行权力移交，由于继任过程是在违背继任企业家意愿的状态进行的，将对家族企业传承的满意度产生负面的影响。家族企业代际传承现状全球有以上的企业属于家族企业......”。

7、“.....但案例研究管理案例研究与评论，赵瑞君家族企业代际传承研究视角综述技术经济与管理研究，余向前经济转型期浙江家族企业代际传承与持续成长财经论丛代际传递南开管理评论，陈艳家族企业代际传承的主要影响因素研究扬州大学，韩朝华，陈凌，应丽芬传亲属还是聘专家浙江家族企业接班问题考察中国制度变迁的案例研究子女留学经历对家族企业代际传承意愿的影响论文原稿产声望和社会地位的传递过程，且以接班人进入家族企业为开始点，以老掌门人完全退出企业，接班人接掌企业大权为终点。子女留学经历对家族企业代际传承意愿的影响论文原稿。等发现传承计划成功实现的主导因素是子女的继承意愿，而非以往学者强调的在任者的传递意愿。可见，潜在接班人的繼承意愿是内部传承过程能否发生的先决条件......”。

8、“.....不知变通的顽固当权者的角色。父传位者对子继承者的评估。在家族企业代际传承过程中，将子女归类为领导者很重要，因为被认可为领导者的继承者将获得社会权力和影响力。因此，父母对孩子作为领导者的看法增强了孩子领导的能力。将子女继承者归类为竞争对手或新手的父母传位者不太可能将子女继承者视为能够执行领导职能理想传承对象。由于过于急于干预，父传位等在年提出了认识归类模型，该模型中指出，家族企业代际传承的成功，是由交出企业权力的传位者和接受企业权力的继承者，双方共同的意愿所推动的。领导者继任计划的评估既由父传位者和子继承者共同指导，又由每个人自我指导。本研究基于认识归类模型提出了传承意愿评估的条不同路径，分别分析了影响传位者和继承者的传承认知的因素，并进行归类分析......”。

9、“.....无疑是家族企业在传承过程中最为重要的环节。因此，子女出国留学，学习西方国家先进的管理经验，这对于家族企业在未来的发展中具有重要的意义。子女留学经历对家族企业代际传承意愿的影响论文原稿。由于迎着改革开放的浪潮而兴起的第批企业家已经进入老龄阶段，可以预见，中国家族企业交接班的趋势不可避免。温州是改革开放后民营经济发展的沃土，对该地区依然是那个愿意支持自己任何想法和决定的慈爱父母。另方面，站在继承者的角度，受西方管理知识的影响，继承者希望用明确的制度管理企业，用制度管理代替传统的人情管理。但是，传位者与各方面的人情关系有着千丝万缕的联系，传位者往往扮演着阻碍变革，不知变通的顽固当权者的角色。子继承者的自我评估。由于中西方家族企业发展的差异......”。