1、“.....这时候每个人都是个财富创造的主体，个存在于组织但可能不再依附于组织的个人中心者，其与组织之间是平等的合作关系而不再仅限于雇佣关系。‚互联网‛思维下企业管理创新的策略建立与互联网时代相适应的组织文化。首先，企业应建立开放的组织文化。互联网时代最大的特征就是信息大爆炸，信息的喷涌带来的是各个企业及其或者服务方式与互联网相结合，以建立种新的发展方式或者是种新的发展形态。从整体上来看，‚互联网‛代表的是利用互联网在信息技术资源整合等方面的优势，把互联网利用到经济社会的各种领域中去，从而形成种效率更高的资源能够得到更合理应用的新型经济发展形态，其不仅能带来企业生产模式销售模式的创新，还能实现企业管理的创新。那么在‚互联网‛的新型经济形态下，企业应采取哪些措施提升管理水互联网思维对企业管理创新的启示论文原稿只有鼓励员工不断变革......”。

2、“.....不断前进。最后，企业应建立包容的组织文化，包括对员工的包容对消费者的包容及对合作者和竞争者的包容，只有对员工采取包容的态度，才能激发他们不断创新的积极性，只有对消费者采取包容的态度，企业才能获得生存的源泉，只有對合作者及竞争者采取包容的态度，才能够避己所短取人所长，促使企业不断进步。摘要‚互联网‛时代给企业带来了思维造的部门。现在的人力资源管理则认为，人不仅仅是种生产要素，更是种具有无限开发价值的资源，人力资源管理部门同生产销售等部门样，是个可以为企业创造价值的部门。在互联网时代，个人不仅具有知识能力，而且能够很容易地获得其所需要的信息资金等资源，这时候每个人都是个财富创造的主体，个存在于组织但可能不再依附于组织的个人中心者，其与组织之间是平等的合作关系而不再仅限于雇佣关系。‚互加之其要求对组织的架构等进行根本性的变革......”。

3、“.....建立宽松的组织制度。建立企业制度的目的是为了更好地规范企业发展，而不是对员工进行限制，过多的制度限制只会带来企业发展的限制。在互联网时代，知识的积累技术的更新对企业的发展越来越重要，因此企业需要更多的具有创造性的员工。这就要求企业在管理方面，建立较为宽松的制度，多奖励少惩罚，多鼓励少限制，鼓励员管理创新及其特性创新是企业获得竞争力的源泉，是未来发展动力。管理创新即针对企业所面临的系列问题及内外部环境，通过引进新的管理理念架构技能等，在不断整合与修正的基础上加以实施，以达到有效地利用企业资源提高组织效率的目的。管理创新主要有以下特性管理创新与内外环境的匹配性。根据定义可知，管理创新并不是成不变的，它是个与时俱进的过程，是企业内外部环境相互匹配与整合的结果。由于的用户却是企业利润的主要来源。因此，对于互联网时代的企业来说，通过免费的产品来获得庞大的用户群......”。

4、“.....是互联网时代下的种新的思维方式。互联网时代获取用户群的另种方式是用户体验。在传统时期，企业通过铺天盖地的广告来宣传产品的效果与质量，营销员通過传教的方式不断向顾客推荐产品的好处，然而，当消费者拿到产品后，发现并没有像广告宣传的那样好，这种信息的不对称使接参与组织管理创新的过程，但其可为管理创新提供大量的经验理念变革方案等。‚互联网‛时代影响企业管理创新的因素组织文化。组织文化理论认为，组织文化在很大程度上影响组织的发展与变革，封闭的处处给员工带来约束的组织文化会禁锢员工的创新精神，使员工不思进取不敢进取，因为稍有不慎就会出错，出错就会受到惩罚而种开放包容的组织文化能够鼓励员工的进取精神，使员工在取得成功的同时获得奖的好处，然而，当消费者拿到产品后，发现并没有像广告宣传的那样好，这种信息的不对称使消费者有种被欺骗的感觉。而互联网时代是个信息透明化的时代......”。

5、“.....消费者在购买种商品之前随时可以看到该商品及相关商品价格性能质量等方面的信息，甚至获得其他用户的评价。如今商品竞争越来越激烈，商品的同质化越来越严重，这时，能够吸引消费者的不再是产品的性体验的思维。对于种商业来讲，能够建立自己的模式尤其是盈利模式非常重要。传统商业的盈利模式是通过大量的广告投入来吸引消费者购买自己的产品，从而赚取利润，采用这种盈利模式的传统企业大都与用户进行次交易，有些企业可能会提供些简单的售后服务，有的甚至缺乏售后服务。而在互联网时代，企业的盈利模式主要有种，即电子商务广告及增值服务。这种盈利模式的共同基础是，企业必须首先获得个庞大互联网思维对企业管理创新的启示论文原稿费者有种被欺骗的感觉。而互联网时代是个信息透明化的时代，它能够消除企业与消费者之间信息不对称的程度......”。

6、“.....甚至获得其他用户的评价。如今商品竞争越来越激烈，商品的同质化越来越严重，这时，能够吸引消费者的不再是产品的性能包装等，而是用户体验，即用户不仅能够获得产品性能带来满足感，更能享受参与产品的过程模式是通过大量的广告投入来吸引消费者购买自己的产品，从而赚取利润，采用这种盈利模式的传统企业大都与用户进行次交易，有些企业可能会提供些简单的售后服务，有的甚至缺乏售后服务。而在互联网时代，企业的盈利模式主要有种，即电子商务广告及增值服务。这种盈利模式的共同基础是，企业必须首先获得个庞大的免费用户群。根据‚理论‛，在这个庞大的免费用户群中，可能只有的用户购买你的产品，但临的系列问题及内外部环境，通过引进新的管理理念架构技能等，在不断整合与修正的基础上加以实施，以达到有效地利用企业资源提高组织效率的目的。管理创新主要有以下特性管理创新与内外环境的匹配性......”。

7、“.....管理创新并不是成不变的，它是个与时俱进的过程，是企业内外部环境相互匹配与整合的结果。由于企业的生产经营结构等都是随着内外部环境变化而变化的，这就决定了企业管理创新也会随着，即使创新失败也不会受到惩罚。再者，组织文化具有定的稳定性，旦建立就很难改变，对于管理创新来讲，最重要的是‚创新‛，而创新需要对已建立的制度规则等进行变革，特别是在瞬息万变的互联网时代，更需要组织文化不断的进行变革。所以没有个开放的与时俱进的组织文化，很难实现企业的管理创新。免费与用户体验的思维。对于种商业来讲，能够建立自己的模式尤其是盈利模式非常重要。传统商业的盈利能包装等，而是用户体验，即用户不仅能够获得产品性能带来满足感，更能享受参与产品的过程。互联网思维对企业管理创新的启示论文原稿。即便决策者具有推动这种管理创新的决心，但由于管理创新不像技术创新那样有明确的规律可循......”。

8、“.....加之大部分组织在管理创新方面都缺乏定的专业知识或经验，因此管理创新也更依赖于学者专家管理精英等外部推动者。这些外部推动者可能并不会免费用户群。根据‚理论‛，在这个庞大的免费用户群中，可能只有的用户购买你的产品，但这的用户却是企业利润的主要来源。因此，对于互联网时代的企业来说，通过免费的产品来获得庞大的用户群，并通过其提供增值服务，是互联网时代下的种新的思维方式。互联网时代获取用户群的另种方式是用户体验。在传统时期，企业通过铺天盖地的广告来宣传产品的效果与质量，营销员通過传教的方式不断向顾客推荐产业内外部环境的变化而不断调整。管理创新具有风险性。管理创新同技术创新样，其结果具有很大的不确定性。与技术创新不同的是，技术创新的结果比较容易衡量，容易受到专利保护，管理创新的结果却不容易界定，即使管理创新比较成功，但其结果却不容易受到保护。因此......”。

9、“.....加之其要求对组织的架构等进行根本性的变革，管理创新又比般技术创新更为复杂。免费与用户互联网思维对企业管理创新的启示论文原稿累技术的更新对企业的发展越来越重要，因此企业需要更多的具有创造性的员工。这就要求企业在管理方面，建立较为宽松的制度，多奖励少惩罚，多鼓励少限制，鼓励员工互相学习相互交流，以不断提升自己。只有建立宽松的组织制度，才能不断激发员工工作的积极性和学习的热情，不断创新的动力，从而带动企业向前发展。管理创新及其特性创新是企业获得竞争力的源泉，是未来发展动力。管理创新即针对企业所品的透明化，在这种情况下，企业只有采取开放的态度把自己的优势展示出来，同时吸收那些对自己有帮助的信息并不断改进提升自己，才能永远立于不败之地。其次，企业应建立不断变革的组织文化，互联网时代的另个特征是瞬息万变，只有鼓励员工不断变革，企业才能抓住互联网时代的脉搏，不断前进......”。