1、“.....在这种情况下，国外直接投资的进入却能阻止实际资产价格的下跌。在发生金融危机的国家，外国投资者愿意收购未完成的投资项目，从有中国国有企业收购海外企业的大单出现。中国企业收购国外企业更多地是出于自身的发展战略考虑，集中表现在个方面是资源战略，主要是在国外建立生产基地，为国内的生产供应比较充足的资源，如中石化收购阿联酋部队的石油和天然气资源宝钢与巴西国有铝厂合作在巴西建厂是产品战略，主要是在关键的市场收购些破产或者经营不善的公司，用本土化生产来占领区域性市场，如海信集团收购韩国大宇在南非的企业，在当地建生产线扩大生产华意集团收购美国电力系统公司，在美国英国墨西哥等地继续运营该公司是品牌战略，主要是扩大国内品牌在国际市场上的份额中国企业海外并购给自身发展带来的风险还是比较高的，特别是些企业在金融危机爆发后存在着的深层次问题并没有完全暴露......”。

2、“.....更何况中国企业长期以来，走出去的机会不少，懂外部世界的不多，就是并购了些海外企业，难以把海外资产和当地资源进行有效整合，甚至对并购企业的生产和管理都缺乏有效的控制有效的判断。如公司并购汤姆森的彩电生产部分，其并购失败就是对彩电行业的发展缺乏科学的研判，并购的生产线无论是生产能力还是追加投资后的资源整合都与预想的相差甚远，成为并购失败的案例。经济规律表明，危机的另面是金融危机背景下中国企业跨国并购行为研究论文原稿购由中国企业发起，占到本季度跨国并购事件总数的，并购金额亦占到了披露总额的。其中较大规模的并购事件主要集中于石油煤矿等能源型行业。金融危机背景下中国企业跨国并购行为研究论文原稿。金融危机中中国企业跨国并购的困境持有大量美元资产的中国如果能有限度地参与投资国际金融机构，也将缓解自身面临的风险，并提高中国在国际金融体系的影响力。但机遇必然伴随着风险......”。

3、“.....在这次危机中亏损约亿美元，另外因其投资的只美国基金净值跌破美元，中投有亿美元或将面临冻结命运国家开发银行对巴克莱银行亿美元为金融恐慌的来临，人们的预期改变，如果金融机构没有足够的短期安全资产可供变现，就只能将未到期的长期投资项目的资产拍卖。由于在金融恐慌时期，大多数金融机构都在为应付流动性危机而拍卖资产，所以资产的市场价格远低于正常水平。由此可见，当所有的投资者都希望从金融机构提取资金时，事实上他们不可能都获得资金，因为太多的资产在市场上竞价拍卖，而太少的投资者愿意在恐慌时期购入资产，最终造成金融市场崩溃。在这种情况下，国外直接投资的进入却能阻止实际资产价格的下跌。在发生金融危机的国家，外国投资者愿意收购未完成的投资项目，从而避免破产成业收购海外企业的大单出现。中国企业收购国外企业更多地是出于自身的发展战略考虑......”。

4、“.....主要是在国外建立生产基地，为国内的生产供应比较充足的资源，如中石化收购阿联酋部队的石油和天然气资源宝钢与巴西国有铝厂合作在巴西建厂是产品战略，主要是在关键的市场收购些破产或者经营不善的公司，用本土化生产来占领区域性市场，如海信集团收购韩国大宇在南非的企业，在当地建生产线扩大生产华意集团收购美国电力系统公司，在美国英国墨西哥等地继续运营该公司是品牌战略，主要是扩大国内品牌在国际市场上的份额，使生产当地金融危机中中国企业跨国并购对策思考当海外企业挤掉水份出现合理价钱时，就是中国有海外投资意向企业出手的机会。因为金融危机加剧了股民的心理恐慌，尤其是职业从事投资理财的那部分不劳而获者，他们会选择抛售股权，也希望海外资本的进入，使得中国企业此时出手容易低价并购或者收购股份，降低并购风险，而且可以减少制度性障碍限制。中国企业要借鉴日本部分金融管理机构的并购实践......”。

5、“.....也可以用海外债券回购中国企业中的海外股权，创造利于中国企业和自身经济的发展国内外市场，也不是简单地去盲目性地抄底并购。中国企业参与道国企业的并购合约并不具备严格意义上的法律约束，投资协定不可避免地存在着难以协调的矛盾，如投资企业是为了获利，而东道国是为了经济的发展和本国国民生活水平的提高，矛盾的存在定程度上限制了海外资本的投资环境的不可标准也成为制度性障碍的个重要因素，尽管目前对碳关税没有统的标准，但是对高排放企业的并购条款更加严苛还有个重要性的制度性障碍就是为了东道国和行业安全设臵的障碍更是难以逾越。第，世界经济走势的不确定性依然存在。金融危机的波及面及带来的影响到底有多大，要看各国经济发展的调整措施和经济复苏能力，现在看到更多的是西方投资型企业可以获得国际比较利益，降低并购风险。第，立足中国企业的产业升级。产业升级是个全球性课题......”。

6、“.....以增强国际市场的竞争力，中国企业同样也不例外。自己做强了，才有能力去抢占国际市场，更何况中国作为世界巨大的消费市场，本身就是各国企业市场竞争的主阵地之，忽视了本土市场的中国企业是不可能获得发展，更不可能去实施跨国并购战略。中国企业做强了，有些稳定的市场占有份额，利用丰富的现金流，积极拓展国际市场，进行企业的升级换代，既能使企业在中国立于不败之地，也能在全球化大潮中引领潮流，彰显中国企领域的合作与对话，清除跨国并购道路上的障碍。要成立跨国并购协调机构，统对中国企业海外并购或者投资的管理，而破除现在由财政部商务部国家外汇管理局等部门多头管理的现状，客观上效率不高，不必要的程序繁杂，降低了并购或者跨国投资的效益。企业作为市场的主体，在跨国并购中要积极作为，从利于自身战略发展，主动担当，积极拓展国际市场，为企业和国家的安全担当，有所作为。第......”。

7、“.....降低并购风险。有学者把现今称为金融危机的后时代，后时代的特点就是经济在定程度上开始回暖，在国际市场上能源的需求会有所增强，能源类企业并购协调的矛盾，如投资企业是为了获利，而东道国是为了经济的发展和本国国民生活水平的提高，矛盾的存在定程度上限制了海外资本的投资环境的不可标准也成为制度性障碍的个重要因素，尽管目前对碳关税没有统的标准，但是对高排放企业的并购条款更加严苛还有个重要性的制度性障碍就是为了东道国和行业安全设臵的障碍更是难以逾越。第，世界经济走势的不确定性依然存在。金融危机的波及面及带来的影响到底有多大，要看各国经济发展的调整措施和经济复苏能力，现在看到更多的是西方投资型企业的破产与重组，而随着金融危机的发展，还可能有大型美国金融机构破产或者被收金融危机背景下中国企业跨国并购行为研究论文原稿企业的破产与重组，而随着金融危机的发展......”。

8、“.....甚至实体经济也开始出现破产，因此，现在也不是抄底并购的时候。另外，中资机构海外投资经验不足，如菱等日本金融机构有多年的海外投资经验，中国刚刚起步，在当前复杂的经济形势下如何防止资产缩水发生将考验机构领导层。加上当前时机未明，海外投资并不是以便宜的价格买入的简单操作。美国各大金融机构自身问题还没有完整的解决方案，除了价格低廉之外整体市场信心不足缺乏支撑。金融危机背景下中国企业跨国并购行为研究论文原稿。企业或者部分职能部门进行工作是不够了，这时最有效的途径就是充分利用好跨国并购中介机构。这些机构充当着国与国间进行跨国并购的沟通协商与促成，以收取佣金的形式开展业务，机构运行相对规范，利用好则可以降低跨国并购的风险，提高并购效益第，中国企业跨国并购存在制度障碍。我们知道，不是中国企业手头有钱就可以买到海外企业或者进行跨国投资......”。

9、“.....主要表现在东道国的征收呈现间接隐蔽的趋势，给中国的海外投资增加了潜在的隐患和风险国际贸易的保护主义使得的功能发挥受阻，中国企业与东鉴日本部分金融管理机构的并购实践，可以并购海外金融企业的股权或资产，也可以用海外债券回购中国企业中的海外股权，创造利于中国企业和自身经济的发展国内外市场，也不是简单地去盲目性地抄底并购。中国企业参与当前的国际金融市场的争夺，资金不是问题，人才是瓶颈，并购的软实力不够。因此，中国企业在加强自身人才建设技术升级管理提高的同时，采用适当的并购策略，以使中国企业在此次金融危机中能进行有效地跨国并购，增加中国企业在国际市场上的竞争力。第，坚持全球化方针，循序渐进进行海外并购。跨国并购不是为了味地追求企业规模的扩大，而是为了企业业的国际竞争力，使中国品牌不断地世界化国际化。尤其是国有企业部分优秀的民企......”。