1、“.....积极引进发展急需的各类人才，建立适度的人才储备油田企业人力资源管理优化策略研究论文原稿。通过人力资源管理各项职能的作用的发挥来树立个不样等先进理念，推进油田企业人力资源管理优化策略研究论文原稿家授课外送學习等方式，逐步完善天然气勘探开发队伍，为实现油气并重战略提供人才支持选择能够解决不同地质条件下勘探开发问题的各类人才，并以经验交流导师带徒等方式，培养适应不同地质环境的勘探开发人才队伍对照核心人求......”。

2、“.....配套完善薪酬激励和选拔聘任办法探索建立有利于提高工作效率的组织模式，为人力资源保持最佳工作状态提供组织保障提高人员使用效率，减少人才浪费，做到人岗优化调节，造成绩效考核与企业发展失联，使人力资源管理工作的效果大打折扣。薪酬分配制度有待改进。由于传统的经济发展方式的影响，企业在薪酬分配制度上平均主义严重，缺乏有效的激励机制，在工作中实行按资排辈，而对工人力资源管理激励约束机制的缺失。当前多数企业人力资源管理缺乏竞争与激励机制，制度构建不完善......”。

3、“.....最终造成企业竞争机制的缺乏和激励机制的乏力。人力资源管理激励约束机制的缺失主，实现员工与公司共享发展成果共担经营风险。开发程度不够，继续教育意识淡薄。人力资源投资是项长期投入，由于很多的原因，多数油田企业对人力资源的投入很少，开发上也只侧重短期技能培训，缺乏长期发展的眼光，不主动制，做到人岗匹配，力争让合适的人到合适的岗位上做合适的事。开发程度不够，继续教育意识淡薄。人力资源投资是项长期投入，由于很多的原因，多数油田企业对人力资源的投入很少......”。

4、“.....缺乏长期发展的辈，而对工作突出的员工没有进行及时奖励，挫伤了员工的工作积极性，严重制约着企业的发展。人力资源管理优化策略建立激励机制。建立工作业绩为先岗位流动顺畅的人力资源管理机制。由身份管理向岗位管理转变，明确相应的权机制的缺失主要表现在绩效考评制度的不完善。目前，我国很多企业对员工的绩效考评体系没有形成相对科学完善的系统，各个部门自主确定绩效考核指标，造成了绩效考核的混乱。此外，些企业照搬人力资源考评模式......”。

5、“.....严重滞后了员工的成长。对人才注重拥有，不注重人才的继续教育和开放利用，人力资源处于原生态的状况，潜能得不到充分的挖掘和发展油田企业人力资源管理优化策略研究论文原稿。源开发和管理中的不规则的运作方式，要认识到能力不是学历越高越大，能力与性别无关，年轻化不是年龄越小越好。建立完善新的分配机制，实行与岗位责任相适应以业绩为基础的薪酬制度，强化薪酬的激励作用积极探索多种分配形合理的队伍接替，以核心人才队伍建设带动全体员工素质的提升......”。

6、“.....加快制定适应国际化经营要求符合市场经济规律的灵活多样的人才引进政策，积极引进发展急需的各类人才，建立光，不主动制定继续教育的战略，严重滞后了员工的成长。对人才注重拥有，不注重人才的继续教育和开放利用，人力资源处于原生态的状况，潜能得不到充分的挖掘和发展油田企业人力资源管理优化策略研究论文原稿。改变人力和任职条件要求，以实现企业与员工共同发展以绩效管理贯穿人力资源管理工作，配套完善薪酬激励和选拔聘任办法探索建立有利于提高工作效率的组织模式......”。

7、“.....减少人才浪实际情况进行优化调节，造成绩效考核与企业发展失联，使人力资源管理工作的效果大打折扣。薪酬分配制度有待改进。由于传统的经济发展方式的影响，企业在薪酬分配制度上平均主义严重，缺乏有效的激励机制，在工作中实行按资度的人才储备。人力资源管理激励约束机制的缺失。当前多数企业人力资源管理缺乏竞争与激励机制，制度构建不完善，直接导致了企业员工参与工作的后劲不足，最终造成企业竞争机制的缺乏和激励机制的乏力......”。

8、“.....并以经验交流导师带徒等方式，培养适应不同地质环境的勘探开发人才队伍对照核心人才队伍的战略性技能要求，评价各类关键人才的实际技能，并提供有针对性的能力开发措施，部用的发挥来树立个不样等先进理念，推进员工在共同价值观引领下的观念更新和行为规范创造性地应用企业改革中出现的英雄人物模范人物企业故事，在员工队伍中及时诠释与推广企业文化。打造人才队伍加强人才储备......”。

9、“.....在员工队伍中及时诠释与推广企业文化油田企业人力资源管理优化策略研究论文原稿。参考文献高莹企业人力资源管理模队伍的战略性技能要求，评价各类关键人才的实际技能，并提供有针对性的能力开发措施，部署合理的队伍接替，以核心人才队伍建设带动全体员工素质的提升。建设规模相当结构合理专业配套素质较高的人才队伍，加快制定适应国际配，力争让合适的人到合适的岗位上做合适的事。打造人才队伍加强人才储备。油田的可持续发展，造就高素质高层次的人才群体是关键性因素......”。