1、“.....考核结果奖惩机制的健全与落实。方面，借鉴外国的考核实施细则对公务员的考核标准作了进步的解释和说明，但是由于工作性质工作特点差异大，部门之间被考核者之间缺乏差异性，导致考核的结果有效性不足。考核方法注重定性与定量考核有机结合。公务员考核坚持定量和定性相结合的原则，明确定量方法为主，定性公务员绩效考核存在的问题与改进方法论文原稿对策分析云南行政学院学报，魏晓丽，伊士国我国公务员绩效评估制度存在的问题及改进中南民族大学学报，阳东辰中国公务员绩效考核制度的现状与改革对策重庆大学学报，。考核内容模糊，标准笼统......”。

2、“.....大致分为差异性，导致考核的结果有效性不足。考核结果奖惩机制的健全与落实。方面，借鉴外国的经验在量化考核的基础上，按照公务员的考核分数划分等次，形成优秀优良称职基本称职不称职等个等次，并赋予不同等次公务员不同的奖惩措施，从而形成良好的竞争和激励机制加科学合理，更能够全面客观地反映公务员的实际工作情况。考核内容模糊，标准笼统。我国公务员人数多职位种类繁多职务和层级复杂，大致分为决策层管理层执行层大层级，个层级公务员的职责属性行政角色任务内容不同，活动方式也有很大差异，且不同被考核者之考核方法注重定性与定量考核有机结合......”。

3、“.....明确定量方法为主，定性方法为辅，借鉴企业人力资源的考核方法，如关键指标方法，将公务员考核集中在对绩效有最大驱动力的关键性事件上，从而及时发现问题并采取措施提高绩效水奖惩机制，如通过改变工作岗位扣薪停止晋升停薪等办法来进行负激励，通过晋升薪酬调整培训机会等公务员高期望值的领域进行正激励。参考文献任荣政，丁年青教学要素分析外语界吴卫，张徽燕我国公务员绩效考核中的问题和对策分析云南行政学院学确定位绩效目标，设定科学合理的目标体系，使绩效考核工作目标清晰标准合理奖惩有据其次，要充分发挥绩效考核的反馈激励作用......”。

4、“.....而不是将绩效考核看成般人事管理工作。当前绩效考核常常被作缺少必要的考核信息反馈，使绩效考核实际意义丧失。国家公务员暂行条例和国家公务员考核暂行规定规定了公务员考核的结果分为个等次优秀称职不称职，并规定了优秀比例，般在本部门国家公务员人数的以内，至多不超过，在实际工作中实行按比例分配名额，考核往标准合理奖惩有据其次，要充分发挥绩效考核的反馈激励作用，使之对于提高公务员工作能力与绩效提高公共服务水平有着切实的作用，而不是将绩效考核看成般人事管理工作。当前绩效考核常常被作为单纯的评定先进奖金的依据，人力资源开发的价值发挥不足......”。

5、“.....魏晓丽，伊士国我国公务员绩效评估制度存在的问题及改进中南民族大学学报，阳东辰中国公务员绩效考核制度的现状与改革对策重庆大学学报，公务员绩效考核存在的问题与改进方法论文原稿公务员绩效考核存在的问题与改进方法论文原稿。不断提高。考核结果奖惩机制的健全与落实。方面，借鉴外国的经验在量化考核的基础上，按照公务员的考核分数划分等次，形成优秀优良称职基本称职不称职等个等次，并赋予不同等次公务员不同的奖惩措施，从而形成良好的竞争和激励机制。另方面......”。

6、“.....般在本部门国家公务员人数的以内，至多不超过，在实际工作中实行按比例分配名额，考核往往按照参评人数的将优秀名额分配到各部门，造成不管部门工作优劣，为单纯的评定先进奖金的依据，人力资源开发的价值发挥不足，应充分发挥绩效考核对于提升公务员素质的作用，在考核中发现公务员工作中的不足，应及时反馈评估信息，使公务员能够充分认识到自己取得的工作成效和存在的问题，成绩能够得到不断激励，素质能够得按照参评人数的将优秀名额分配到各部门，造成不管部门工作优劣，都有指标评优的现象，导致绩效考核不公平，严重挫伤公务员积极性，大大削弱了考核制度的激励作用......”。

7、“.....有效激励考核对象。在绩效考核中，首先要明发挥绩效考核对于提升公务员素质的作用，在考核中发现公务员工作中的不足，应及时反馈评估信息，使公务员能够充分认识到自己取得的工作成效和存在的问题，成绩能够得到不断激励，素质能够得到不断提高。考核结果形式化，激励功能丧失。当前，公务员绩效考核都有指标评优的现象，导致绩效考核不公平，严重挫伤公务员积极性，大大削弱了考核制度的激励作用。公务员绩效考核改进方法与建议考核目标科学定位，有效激励考核对象。在绩效考核中，首先要明确定位绩效目标，设定科学合理的目标体系......”。

8、“.....阳东辰中国公务员绩效考核制度的现状与改革对策重庆大学学报，公务员绩效考核存在的问题与改进方法论文原稿。考核结果形式化，激励功能丧失。当前，公务员绩效考核缺少必要的考核信息反馈，使绩效考核实际意义丧失。国家公务员暂行经验在量化考核的基础上，按照公务员的考核分数划分等次，形成优秀优良称职基本称职不称职等个等次，并赋予不同等次公务员不同的奖惩措施，从而形成良好的竞争和激励机制。另方面，健全绩效考核的奖惩机制，如通过改变工作岗位扣薪停止晋升停薪等办法来进行方法为辅，借鉴企业人力资源的考核方法，如关键指标方法......”。

9、“.....从而及时发现问题并采取措施提高绩效水平建立体化考核模式，充分发挥平时考核的作用，改变年度考核锤定音的做法制定分类考评绩效考核指标，依策层管理层执行层大层级，个层级公务员的职责属性行政角色任务内容不同，活动方式也有很大差异，且不同被考核者之间不同部门之间缺乏可比性，要求公务员考核标准必须以其职位职务的不同有所区分。但在具体操作中，考核标准笼统，考核内容单，虽然国家公务员。另方面，健全绩效考核的奖惩机制，如通过改变工作岗位扣薪停止晋升停薪等办法来进行负激励......”。