1、“.....同时指导各下属企业建立自身职工考核体系，绩效工资以考核成绩为依据进行发放，不断督促职工实现完成目标的过程，促进企业劳动全员宽带薪酬管理。建立岗级档级矩阵双线型薪酬结构。纵向拉升职级，中层以下职工职级从原来的个职级拉升为个岗级，每个职级内部可以通过岗级晋升达到薪酬提升同时，横向拉宽薪酬档级，使得每岗级为宽幅薪酬，横向宽幅薪酬主要凸显自身学历职称经历等的差异，使得即使纵向岗级不提升亦可以通集团型国有企业现代化薪酬体系构建探索实践研究论文原稿会，面临同样的业绩考核，且充分尊重员工对薪酬体系的知情權，使企业薪酬管理做到完全公开透明。过渡期后，按照岗位凸显能力差异价值差异的要求，开展全员竞岗工作，所有职工在已有岗位基础上......”。

2、“.....以岗定薪，真正实现岗位体现价值。确定指标，全员绩效考核。以集团总精的同志推到重要的工作岗位上，委以重任，让他们充分展示个人能力和工作水平，同时享受相应合理的待遇，真正实现人和事能和位的最佳结合。以岗定薪，实行全员宽带薪酬管理。建立岗级档级矩阵双线型薪酬结构。纵向拉升职级，中层以下职工职级从原来的个职级拉升为个岗级，每个职级内部可以通职工绩效考核。在企业与职工两个层面，分别建立考核体系，全面实行绩效管理。是对各下属企业设置绩效考核目标，考核结果直接与当年度绩效薪酬以及下年度工资总额挂钩是集团总部建立职工考核系统，同时指导各下属企业建立自身职工考核体系，绩效工资以考核成绩为依据进行发放......”。

3、“.....组建的具有政府背景的地方政府融资平台。与全国各地的政府类平台企业样，因其本身所具备的类行政性职能，使其企业内部管理显现出了较为强烈的行政色彩，尤其是职工薪酬长期按事业单位标准套发，并不利于增强企业活力和职工积极性的调动。韶关城投集合理拉开收入差距，真正达到能者上平者让庸者下。国有企业现代化薪酬体系构建革是项涉及面广政策性强且又与职工切身息息相关的工作，事关国有企业健康发展，事关国有企业职工利益，事关收入分配公平公正。在推进过程中，必须以企业实际为基础，以职工权益为根本，以提升管理水平为方向，方能额控制管理，工资总额与企业效益挂钩，通过工资总额管理体现企业贡献度与价值量，效益好，贡献度高的企业，工资总额增长率高......”。

4、“.....集团型国有企业现代化薪酬体系构建探索实践研究论文原稿。在已构建宽带薪酬体系和确定企业工资总额基础上，全面放开下属企业绩效薪酬管理，在确保年梅，王涛，宋文舒企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析现代国企研究李璐企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究人才资源开发，陈胜关于企业人力资源薪酬管理面临的问题及解决方案探讨现代国企研究，。集团管理层面该企业实体化运作的下属企业共有家，除收购的家企业以外目前，韶关城投集团现代化薪酬体系构建工作已基本完成，从企业角度来看，集团总部管控能力和下属企业管理能力普遍得到了提升，效益目标得到凸显，大锅饭分肉肉成为过去从员工角度来看，干得多拿得多，积极性得到提升，价值得到体现，合理拉开收入差距......”。

5、“.....国有企业集团型国有企业现代化薪酬体系构建探索实践研究论文原稿进国有企业真正从向市长要饭吃到向市场要饭吃。参考文献王丽梅，王涛，宋文舒企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析现代国企研究李璐企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究人才资源开发，陈胜关于企业人力资源薪酬管理面临的问题及解决方案探讨现代国企研究，。业市场挑战中不断发展和壮大自身的实力，把企业做大做强。目前，韶关城投集团现代化薪酬体系构建工作已基本完成，从企业角度来看，集团总部管控能力和下属企业管理能力普遍得到了提升，效益目标得到凸显，大锅饭分肉肉成为过去从员工角度来看，干得多拿得多，积极性得到提升，价值得到体现，提升职级才能获得薪酬的晋升，在岗位有限的情况下......”。

6、“.....集团型国有企业现代化薪酬体系构建探索实践研究论文原稿。在已构建宽带薪酬体系和确定企业工资总额基础上，全面放开下属企业绩效薪酬管理，在确保年度不超工资总额基础上，有各下属企业按照各自实际执行自身度不超工资总额基础上，有各下属企业按照各自实际执行自身的职工绩效薪酬管理制度。引导各企业根据岗位的专业要求工作强度重要程度以及工作量等因素进行设置绩效工资系数，并且设置公平合理透明的奖惩措施，重点突出岗位的重要性劳动强度风险和对公司的贡献，促使职工合理评价自我价值，推动，其余家均是统参照集团总部按当地事业单位标准套发薪酬，没有建立薪酬总额管理机制，同时也没有与各企业所处行业水平及企业自身效益挂钩......”。

7、“.....韶关城投集团现代化企业薪酬体系构建的总体思路总额控制，构建下属企业工资总额决定机制。对下属企业全面实行工资代化薪酬体系构建革是项涉及面广政策性强且又与职工切身息息相关的工作，事关国有企业健康发展，事关国有企业职工利益，事关收入分配公平公正。在推进过程中，必须以企业实际为基础，以职工权益为根本，以提升管理水平为方向，方能推进国有企业真正从向市长要饭吃到向市场要饭吃。参考文献王职工绩效薪酬管理制度。引导各企业根据岗位的专业要求工作强度重要程度以及工作量等因素进行设置绩效工资系数，并且设置公平合理透明的奖惩措施，重点突出岗位的重要性劳动强度风险和对公司的贡献，促使职工合理评价自我价值，推动企业市场挑战中不断发展和壮大自身的实力......”。

8、“.....集团型国有企业现代化薪酬体系构建探索实践研究论文原稿行政色彩，尤其是职工薪酬长期按事业单位标准套发，并不利于增强企业活力和职工积极性的调动。韶关城投集团薪酬体系中存在的主要问题职工层面薪酬固化，职级少，薪酬带宽窄。中层以下人员仅分为职员主办主管个职级并对应相应的薪酬层级，每个层级的薪酬水平基本固化，薪酬带宽极窄，职工只有产率提高的同时，也促使企业不断完善内部管理，全面推进按劳分配效率优先兼顾公平。能上能下，畅通职工职级管理通道。在建立绩效考核截止的基础上，充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用，破除过去那种职位能上不能下，工资能升不能降的状况，把政治强业务精的同志推到重要的工作岗位上，自我增值达到更高岗级的薪酬......”。

9、“.....与此同时，将所有体系进行统整合，弱化职工身份，使得所有职工享有相同晋升机会，面临同样的业绩考核，且充分尊重员工对薪酬体系的知情權，使企业薪酬管理做到完全公开透明。双轨并行，全面实行企业与职工绩效考核。在企业与职工两个任务为纲，逐层分解，逐层细化，按照分解任务高于总任务，分解指标高于集团指标的要求，确定集团总部各职能部门以及各下属企业绩效考核指标，其中，下属企业主要以效益指标为主，总部职能部门则主要以管理指标为主。集团型国有企业现代化薪酬体系构建探索实践研究论文原稿。以岗定薪，实过岗级晋升达到薪酬提升同时，横向拉宽薪酬档级，使得每岗级为宽幅薪酬，横向宽幅薪酬主要凸显自身学历职称经历等的差异......”。