1、“.....通过宣传教育培训和文化娱乐交心联谊等方式，精神，增强职工的使命感责任感和紧迫感，为企业加快发展而贡献力。企业人本文化管理论文原稿。积极开发人力资源，塑造高素质的员工队伍。每个企业都应把培育人不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。每个人每个组织都必须不断学企业人本文化管理论文原稿境的变化并重新塑造自己。激励约束考评机制工程建设。形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。企业不能单靠纯物质激励法来保持和提高员工的工作热情，因为当今的各类企业，面对复杂多变员工意志......”。

2、“.....凝聚员工力量，为企业总目标服务。它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企成功发展的重要作用。企业发展中的人本管理工程建设以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性主动性创造性的发挥，以及员工参与管理人际关系团队建设等诸多方面的问题，是项多目标多因素多功能的复杂的系统工程摘要近几年来，现代企业管理理念主要突出人本管理......”。

3、“.....突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性主动性创造性的发挥出公平竞争的用人机制就显得异常重要了。结束语总而言之，在现代企业中，人与企业之间是互融的紧密关系，企业以人为本的同时要要求员工以能为本以勤为本。因此，企业必须从理解需要责任贡献这个导向上满足企业员工的要求。所以人本和能本动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。企业人本文化管理论文原稿。完善用人机制建设工程。当前，企业在用人制度上还存在论资排辈任人唯亲的现象......”。

4、“.....把工作经验的积累作为选拔任用干部的重要条件。片必须从理解需要责任贡献这个导向上满足企业员工的要求。所以人本和能本的相互融合，是企业腾飞的有力双翅，是助企业在竞争中处于不败之地的法宝和神器。参考文献孟涛名企人力资源最佳管理实践中国法制出版社，年月高贤峰新主人翁精神马察言观色投其所好又无真才实学者，往往能够得到领导的赏识，受到重用，职务提升较快而那些老实本分不善于与领导接触只顾埋头苦干不事张扬又有真才实学的人，往往得不到重用。这样的用人不利于优秀人才的选拔，相反还会埋没人才......”。

5、“.....是企业腾飞的有力双翅，是助企业在竞争中处于不败之地的法宝和神器。参考文献孟涛名企人力资源最佳管理实践中国法制出版社，年月高贤峰新主人翁精神东方音像电子出版社，年月刘光明企业文化塑造，经济管理出版社，年月。职务提升较快而那些老实本分不善于与领导接触只顾埋头苦干不事张扬又有真才实学的人，往往得不到重用。这样的用人不利于优秀人才的选拔，相反还会埋没人才，造成人才资源的浪费。因此为了建立高素质的员工队伍，建立和完善能上能下能进能激励约束考评机制工程建设员工培育工程和完善用人机制工程建设这几方面......”。

6、“.....企业人本文化管理论文原稿。完善用人机制建设工程。当前，企业在用人制度上还存在论资排辈任人唯亲的现象。论资面强调实际工作经验，看不到年轻干部的知识优势和敢拼敢创的锐气，不利于优秀年轻干部的脱颖而出，不利于发现和选拔优秀人才。任人唯亲凭借与领导关系密切善于溜须拍马察言观色投其所好又无真才实学者，往往能够得到领导的赏识，受到重用方音像电子出版社，年月刘光明企业文化塑造，经济管理出版社，年月。人的潜能开发。管理者要善于引导全体员工参与管理，最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量......”。

7、“.....使全体员工不仅贡献资源的浪费。因此为了建立高素质的员工队伍，建立和完善能上能下能进能出公平竞争的用人机制就显得异常重要了。结束语总而言之，在现代企业中，人与企业之间是互融的紧密关系，企业以人为本的同时要要求员工以能为本以勤为本。因此，企业辈看重的是任职资历，把工作经验的积累作为选拔任用干部的重要条件。片面强调实际工作经验，看不到年轻干部的知识优势和敢拼敢创的锐气，不利于优秀年轻干部的脱颖而出，不利于发现和选拔优秀人才......”。

8、“.....以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性主动性创造性的发挥，以及员工参与管理人际关系团队建设等诸多方面的问题，故本文从人本管理涉及的系列工程着手，论述了企业文化工程建设领导者自律工程建以最大限度地统员工意志，規范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工，以适应环境的变化并重新塑造自己......”。

9、“.....涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性主动性创造性的发挥，以及员工参与管理人际关系团队建设等诸多方面的问题，是项多目标多因素多功能的金融环境和市场竞争，企业经营不是帆风顺的，旦企业盈利水平下降，职工的工作热情无法得以维持，严重的情况下，企业发展的势头将减缓，或者停滞，其后果更不堪设想，因此精神动力也是种激励因素。加强员工的道德建设，培养职工的爱岗敬业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。积极开发人力资源，塑造高素质的员工队伍......”。