1、“.....加上忽视员工工作能力上的差异，导致员工的特长发揮不出来，影响了工作人员的积极性创新性发挥，进而影响整个企新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径论文原稿段部分企业的实际情况在人才任用调职等过程中需要上级领导层层批准，程序繁复，与企业快速发展需求不相适应。而且这种人才管理模式效率低下，只有得到上级领导批准方可上岗进行经营生产极小而任务量大，编制人员又不足，工作人员工作负荷相对加大......”。

2、“.....极大影响着工作人员的积极性。新经济时代事业单位人力资源管理中面临的问题管理观念落后，企业运转良的企业文化学习氛围中，不断地充实业务知识，增强人才管理效果。岗位编制混乱，整体经营效率不高在企业各部门岗位上，由于高层领导没有做好人才管理工作，致使岗位人才分配不匀，人才以培训为优化途径，提高人力资源管理效率企业领导要以员工的实际能力为基准，逐步完善培训机制，新员工入职后......”。

3、“.....还应充分利用与其他企业交流学习的机体制相适应的现代企业管理制度。企业通过完善人力资源管理制度，规范绩效考核管理机制，提高其管理水平对于企业上岗员工职责不明确任务不具体的现象，采取竞争上岗办法，加强组合管理，新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径论文原稿。摘要事业单位在推动我国经济发展实现市场资源优化配置发挥着重要作用，深化人力资源管理又能使企业保持持续健康运行......”。

4、“.....企业通过完善人力资源管理制度，规范绩效考核管理机制，提高其管理水平对于企业上岗员工职责不明确任务不具体的现象，采取竞争上岗办法，加，在培训过程中，本着以人为本的思想理念，按照上岗职工的个体学习情况，分别施予不同的培训方法，提高培训知识的实用性，让其在优良的企业文化学习氛围中，不断地充实业务知识......”。

5、“.....同时，在制定考核评价标准时，应该在公开公平原则下，施行奖罚结合的管理手段，促进考核机制的完善，激发工作人员积极性与创造性。激励为手段，健全人力资源管理制度部分企业存在着员工分工合作制度不规范，考核评估机制不完善的现象，导致工作积极性不高，因此，企业领导必须在先进的管理理念下，建立与深化市场经济员工作负荷相对加大，使得企业经营效益不高，极大影响着工作人员的积极性......”。

6、“.....以培训为优化途径，提高人力资源管理效率企业领导要效益的最大化，因此，企业决策人员应在现代企业制度构建下，认识管理中存在的问题，积极探索人力资源管理模式的现代化改革，制定相关优化策略，提高企业事业单位的现代化经营管理水平。强组合管理，提高员工整体合作意识与人工资源管理效率。同时，在制定考核评价标准时，应该在公开公平原则下，施行奖罚结合的管理手段，促进考核机制的完善......”。

7、“.....以激励为手段，健全人力资源管理制度部分企业存在着员工分工合作制度不规范，考核评估机制不完善的现象，导致工作积极性不高，因此，企业领导必须在先进的管理理念下，建立以员工的实际能力为基准，逐步完善培训机制，新员工入职后，应定期举办岗前岗中岗后培训老员工，还应充分利用与其他企业交流学习的机会，提高业务素质，丰富业务知识，增加工作经验......”。

8、“.....原来的企业人才库不合时宜，因此，必须果断地淘汰内部些旧岗位，让位于新岗位重新编制。在没有价值的岗位上，相关工作人员的职位任务量极小而任务量大，编制人员又不足，工作相适应。而且这种人才管理模式效率低下，只有得到上级领导批准方可上岗进行经营生产活动，不利于人才快速进入企业的各道运转环节，不利于人员才能的发挥。新经济时代事业单位人力资源管业的运转效率......”。

9、“.....企业运转效率低下传统的经营方式已经不符合新时期企业人才战略，而企业的人才管理运用在现代企业经营中起着重活动，不利于人才快速进入企业的各道运转环节，不利于人员才能的发挥。管理工作不适应现代企业模式在现代社会主义市场经济体制改革不断深化的今天，部分企业没有转变管理观念，人力资源效率低下传统的经营方式已经不符合新时期企业人才战略，而企业的人才管理运用在现代企业经营中起着重要作用作用......”。