1、“.....加强成本控制队伍考察施工调查等工作，严肃监督考核，对于落摘要随着近些年社会经济的发展，水电市场也进入了繁荣发展阶段。施工企业推行项目精细化管理的实践与思考论文原稿。如何将工程项目精细化管理落到实处将精细化管理落实到实处需要每个员工都要做到精细化制度化和操作规范化，从我做起，高标准要求自己。加施工企业推行项目精细化管理的实践与思考论文原稿项目精细化管理办法履行标前调查测算，尽量提高中标质量第是要加强对项目的成本测算工作，全面推进项目管理交底，项目经理必须要提前介入其中，提出成本管理意见以工程量为基础及时下达责任成本......”。

2、“.....提高成本控制，严格执行项目月度成职现象兼职现象相当普遍，以目前的人员规模来看，即使每日加班加点依旧无法完成管理目标，更谈不上对精细化管理的复核工作。施工企业推行项目精细化管理的实践与思考论文原稿。制定各项管理制度，打好制度基础。工程项目建设施工强调每步都要规范有序，这及资金管理合同管理等。最后还要强化对劳务施工队的管理，在劳务队伍管理中把握好队伍准入关分包价格关和过程监管关，降低项目的分包风险。制定各项管理制度，打好制度基础。工程项目建设施工强调每步都要规范有序，这就需要建立严谨科学的制度体系，有章可循摘要随着近些年社会经济的发展......”。

3、“.....加强组织领导，全面推进项目精细化管理。第是严格项目标前评审制度，根据项目精细化管理办法履行标前调查测算，尽量提高中标质量第是要加强对项目的成本测算工作，全面推进项目管理交底，项目经理精细化等工作，全方位多层次的开展综合管理工作，在内部营造良好的精细化管理风气，提高管理人员自身素质，为实现水电工程企业的精细化管理作出贡献，促进我国水电事业更好更快的发展。参考文献尹峰建筑施工企业推行工程项目精细化管理的实践与思考建筑工加强成本控制队伍考察施工调查等工作，严肃监督考核，对于落实迟缓应付了事的人员给与降职或者罚款处理，树立精细化管理的威信。分层逐级落实......”。

4、“.....只要按照职责分工，各自干好各自的工作就到精细化制度化和操作规范化，从我做起，高标准要求自己。加大学习力度，转变干部管理思想新工作的推进，企业领导的重视程度是关键，工程项目精细化管理要持续推进必须要让广大干部职工切实理解和认识到精细化管理意义。第要加强宣传力度，通过宣讲会培训等形身竞争力，在高边坡以及厂坝基础开挖混凝土重力坝以及碾压砼地下厂房及大坡度超长斜井施工抽水蓄能电闸管安装，并且在高速铁路风电施工等工程领域中创造了自己的主打品牌。如今，在社会主义新形势之下，中国水电局坚持落实科学发展观......”。

5、“.....李鸿魁，徐风刚建筑施工企业创新员工安全培训方法探析建筑施工企业实施精细化管理之实践现代国企研究，邓卉建筑施工企业精细化管理探析工程技术全文版，卢茜，邱浩斌探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用门窗，。制度，让员工对自身工作有着更高的认识，保证工作的规范性。结语水利水电工程的特点是多种多样的，其工程自身也有着自己的复杂性和综合性，对此水利水电工程施工的精细化管理作为项系统性工作，需要切实做好施工项目的成本精细化风险精细化合同精细化劳动力管造良好的精细化管理风气，提高管理人员自身素质......”。

6、“.....促进我国水电事业更好更快的发展。参考文献尹峰建筑施工企业推行工程项目精细化管理的实践与思考建筑工程技术与设计，李鸿魁，徐风刚建筑施工企业创新员工安全培训定能够将其落实到位。首先要指导得法。严格按照层级管理观念，抓好逐级落实工作，主管领导要对精细化管理做好把关定向，分管领导要转好负责人和项目经理，项目经理又要抓好本部门人员的培训和落实其次要保证基层工作有章可循，明确不同岗位职责与公司各项管理式提供职工对其的认识，让每个人都意识到精细化管理的緊迫性，特别是要引起领导重视第是要完善学习方式，学习也不能只是自学和集中学习......”。

7、“.....根据考试结果奖优惩劣，调动学习积极性第要提高各部门主观能动性，管理经营管理理念，与时俱进不断创新，将公司全面打造成了个为水电基础设施和国际业务均衡发展的具有强劲竞争力的先进企业。施工企业推行项目精细化管理的实践与思考论文原稿。如何将工程项目精细化管理落到实处将精细化管理落实到实处需要每个员工都要做方法探析建筑施工企业实施精细化管理之实践现代国企研究，邓卉建筑施工企业精细化管理探析工程技术全文版，卢茜，邱浩斌探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用门窗，。关键词施工企业项目精细化管理引言近几年，中国水电局积极推进品牌建设......”。

8、“.....其工程自身也有着自己的复杂性和综合性，对此水利水电工程施工的精细化管理作为项系统性工作，需要切实做好施工项目的成本精细化风险精细化合同精细化劳动力管理精细化等工作，全方位多层次的开展综合管理工作，在内部营实迟缓应付了事的人员给与降职或者罚款处理，树立精细化管理的威信。分层逐级落实，保证精细化管理执行到位精细化管理体现的是自上而下的逐级负责管理结构，只要按照职责分工，各自干好各自的工作就定能够将其落实到位。首先要指导得法。严格按照层级管理观念大学习力度，转变干部管理思想新工作的推进......”。

9、“.....工程项目精细化管理要持续推进必须要让广大干部职工切实理解和认识到精细化管理意义。第要加强宣传力度，通过宣讲会培训等形式提供职工对其的认识，让每个人都意识到精细化管理的緊迫性本分析工作，推进项目信息化管理平台建设，强化项目的后台管控，抓好物资集中采购和配送，设备集中采购和租赁工作，以及资金管理合同管理等。最后还要强化对劳务施工队的管理，在劳务队伍管理中把握好队伍准入关分包价格关和过程监管关，降低项目的分包风险。就需要建立严谨科学的制度体系，有章可循。制度制定的时候要注意结合实际情况突出管理要素，明确职责，坚持好用管用实用的基本宗旨......”。