1、“.....风险降低对于无法实现风险转移而又不得不开展的风险业务，跨国公司要认真考虑如何将风险降低。比如生产领料及时性问题，备库存越多越好，但带来的风险是库存易积压，相反压降库存面临断供风险，风险是始终存在的，这种情况要做好两方面工作来本率调整利润分配比率，有时要考虑当地货币的升值贬值预期，制定不同的利润分配政策，从而有效控制跨国公司财务风险。跨国公司财务管理中的风险控制策略风险回避风险回避就是由跨国公司对财务风险进行准确的辨识与评估，权衡由于追求高额利润而伴生的财务风险到底有多大，自身是否能够承受。如果超出自身承受范围，那就需要果断放弃。风跨国公司财务管理中的风险控制策略分析论文原稿将财务风险控制作为工作重心，不断提高自身风险防范能力。跨国公司财务管理中的风险控制策略分析论文原稿。资金运营活动跨国公司可以通过资金集中，实现资金效率与收益最大化......”。

2、“.....其往往在不同的国家或地区成立子公司或分支机构，受不同国家外汇管制政策的影响，资金集中工作有定难度，所以对于跨国公司来说，首先做好营运资金管因素引发的经营风险和技术风险。跨国公司在经营管理过程中引发风险的内部因素是比较突出的，诸如组织架构的复杂性带来的信息传递风险与决策风险，财务收支活动范围的广域化带来的结算与资金周转风险。企业的生产经营是个动态的过程，引发风险的内部因素会错综复杂的交织在起，给企业风险评估工作带来定难度。外部风险外部风险就是由跨国诸如组织架构的复杂性带来的信息传递风险与决策风险，财务收支活动范围的广域化带来的结算与资金周转风险。企业的生产经营是个动态的过程，引发风险的内部因素会错综复杂的交织在起，给企业风险评估工作带来定难度。跨国公司在不同国家进行择优融资须考虑利率风险与汇率风险......”。

3、“.....获得更加广阔的生存空间，就必须将财务风险控制作为工作重心，不断提高自身风险防范能力。外部风险外部风险就是由跨国公司外部因素引起的经营风险，其中政治风险外汇风险构成外部风险的重要组成部分，也是跨国公司对外部风险进行控制的关键内容。比如汇率波动利率变动给跨国公司收入采购成本带来应对无法化解的风险，风险储备金不定是具体的资金，可是定比例的财务杠杆，控制风险损失不足以撼动跨国公司的生产经营主线。结束语跨国公司面临的内外部环境波谲云诡，想要在国际市场中实现稳步发展，首先要做好风险识别工作，对面临的财务风险要结合公司各项经营活动进行客观评估，对重大项目要慎重取舍，对于已开展的业务要进行持续有比如跨国公司的收付汇业务，可以通过远期结售汇工作，将未来成本收入锁定，对于价格波动大的大宗商品交易......”。

4、“.....风险降低对于无法实现风险转移而又不得不开展的风险业务，跨国公司要认真考虑如何将风险降低。比如生产领料及时性问题，备库存越多越好，但带来的风险是库存易积压，相反压降库计划与营运资金需求量合理安排利润分配额度，有时要考虑市场融资成本率调整利润分配比率，有时要考虑当地货币的升值贬值预期，制定不同的利润分配政策，从而有效控制跨国公司财务风险。跨国公司财务管理中的风险控制策略风险回避风险回避就是由跨国公司对财务风险进行准确的辨识与评估，权衡由于追求高额利润而伴生的财务风险到底有多大决定统采用跨国公司这名称。笔者认为跨国公司是保留其在国进行生产经营的同时，还在其他国家开展投资活动的国际性企业。跨国公司财务管理中的风险控制策略分析论文原稿。资金运营活动跨国公司可以通过资金集中，实现资金效率与收益最大化。但是......”。

5、“.....受不同国家外汇管制政策的影响，资跨国公司财务管理中的风险控制策略分析论文原稿的风险跟踪，运用适宜的风险防范手段或者将几种风险工具组合，从而达到有效的风险控制，确保跨国公司在良性的发展轨道上快速成长。参考文献钟邦秀跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现会计之友，曹慧婷我国企业集团公司财务风险管理与控制企业导报，邵丹，辛高宇跨国茶叶公司财务管理中的风险控制与管理战略研究福建茶叶，。风险自留风险自留就是风险担当。当然风险自留并不是盲目的自我承担，而是策略性地担当，是前面几项风险防范工具都不适用的情况下，跨国公司备的后手。比如项投资，她的风险传递性很强，那么可以采取在个国家成立子公司的方式进行相对封闭地管理，风险损失以该子公司资产为限。如果风险无法通过子公司充分化解，总部可以建立风险储备金，而达到有效的风险控制......”。

6、“.....参考文献钟邦秀跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现会计之友，曹慧婷我国企业集团公司财务风险管理与控制企业导报，邵丹，辛高宇跨国茶叶公司财务管理中的风险控制与管理战略研究福建茶叶，。关键词跨国公司财务管理风险控制策略分析跨国公司与企业风险的概念面临断供风险，风险是始终存在的，这种情况要做好两方面工作来降低风险是建立风险预警长效机制，对于内外部环境的变化要做到敏感分析，根据不同料件的供货提前期及未来产品的销售情况调整库存量。是建立弹性机制。还是以库存管理为例，通用性强的料件适当多备，其反要最大限度压降，旦终出现弃订单或滞销情况方便转型生产，从而降低风险自身是否能够承受。如果超出自身承受范围，那就需要果断放弃。风险回避策略适用于重大事项的取舍决策，可以有效避免跨国公司陷入难以自拔的经营泥潭......”。

7、“.....比如跨国公司要对其全球销售领域内的产品承担责任，通过购买产品责任保险，可以有效地将风险转嫁至保险公司。金集中工作有定难度，所以对于跨国公司来说，首先做好营运资金管理工作，保证营运资金的充足性流动性，在此基础上集中资金在国际资本场上追寻超额利润。利润分配活动跨国公司的利润分配工作要结合投资需求资金需求进行综合考虑。有时还要考虑当地政府的税收政策，为了享受税收优惠，可以放弃利润分配。般情况下，跨国公司要依据下年的投国公司伴随着国际资本流动和经济体化发展的内在需求，企业发展的触角必然伸向境外，跨国公司应运而生。学者们对跨国公司其进行了深入研究，形成了不同的见解，其内涵及称谓也就形成了不同的版本，多国公司国际公司宇宙公司等等。上世纪年代初......”。

8、“.....于年作出决议跨国公司财务管理中的风险控制策略分析论文原稿财务杠杆，控制风险损失不足以撼动跨国公司的生产经营主线。结束语跨国公司面临的内外部环境波谲云诡，想要在国际市场中实现稳步发展，首先要做好风险识别工作，对面临的财务风险要结合公司各项经营活动进行客观评估，对重大项目要慎重取舍，对于已开展的业务要进行持续有效的风险跟踪，运用适宜的风险防范手段或者将几种风险工具组合，低风险是建立风险预警长效机制，对于内外部环境的变化要做到敏感分析，根据不同料件的供货提前期及未来产品的销售情况调整库存量。是建立弹性机制。还是以库存管理为例，通用性强的料件适当多备，其反要最大限度压降，旦终出现弃订单或滞销情况方便转型生产，从而降低风险。风险自留风险自留就是风险担当。当然风险自留并不是盲目的自我险回避策略适用于重大事项的取舍决策......”。

9、“.....风险转移风险转移是不改变经营策略的情况下通过付出定的成本实现风险转嫁。比如跨国公司要对其全球销售领域内的产品承担责任，通过购买产品责任保险，可以有效地将风险转嫁至保险公司。再比如跨国公司的收付汇业务，可以通过远期结售汇工作，将未来成工作，保证营运资金的充足性流动性，在此基础上集中资金在国际资本场上追寻超额利润。利润分配活动跨国公司的利润分配工作要结合投资需求资金需求进行综合考虑。有时还要考虑当地政府的税收政策，为了享受税收优惠，可以放弃利润分配。般情况下，跨国公司要依据下年的投资计划与营运资金需求量合理安排利润分配额度，有时要考虑市场融资司外部因素引起的经营风险，其中政治风险外汇风险构成外部风险的重要组成部分，也是跨国公司对外部风险进行控制的关键内容。比如汇率波动利率变动给跨国公司收入采购成本带来变化......”。