1、“.....导致各工作组间呈现业务项目冗余的局面，在很大程度上弱化了工作组间的业务进度，也妨碍了企业战略计划的全面落实。对战略规划进行分解落实，加强过程控制在企业管理人分析战略管理在航空运输企业的应用论文原稿业领导阶层就应当临时来对这样的状态做出改变，以促进各工作良好合作的持续性，继而使领导阶层工作存在较大难度，在定程度上妨碍了战略计划的全面落实。不仅如此，基于航空运输企业所存在的运输项目不连贯态的影响......”。

2、“.....并对调整后的战略计划做出全面研讨，同时对定时期内的发展决策做出变更，为战略管理的高效进行创造良好条件。分析战略管理在航空运输企业危机管理中国民航飞行学院学报，。加强航空运输企业战略管理的策略高层部门制定科学合理的战略规划如果要确保企业战略管理重要作用的体现，就需要建立相应的战略计划为基础，不仅如此，企业相关工作组还结语总而言之，民航运输能够对运输企业的良好发展起促进性作用......”。

3、“.....从而在为运输企业良好发展创造条件的同时，也为运输企业竞争中获取优势或达成共赢。考核评估结果会关系到战略计划的落实情况，精准的考核评估可为企业理想经济目标的实现起到促进性作用，要想确定好和落实好考核计划，相关单位就需要对相关指标考核体系做出完备核评估可为企业理想经济目标的实现起到促进性作用，要想确定好和落实好考核计划，相关单位就需要对相关指标考核体系做出完备。考核所得出的数据能够为主体人员薪资的调整提供参考......”。

4、“.....以采取有效措施做出妥善处理，从而在为运输企业良好发展创造条件的同时，也为运输企业的稳定发展提供具有长期指导意义的发展战略。参考文献崔婷航空运输战略规划的类型划理和指导，进而切实保证企业管理目标的实现。在新发展阶段，基于经济条件的制约，以及其他同行业运输状态的影响，导致航空运输企业只好对所建立的战略计划做出全面调整......”。

5、“.....并且还会为企业人力资源培养和人才提干提供真实参考，进而充分调动主体人员的工作热情，强化员工群众整体的职业素养，为企业战略计划的全面落实创造条年来国家在不断加强航空发展，但随着铁路与公路运输的不断建设，对民航运输企业形成较为严重的冲击，使者之间形成了较为激烈的竞争。为此，民航运输企业必须加大力度对自身存在的问题进行梳理和整改，方能业务发展目标也就不统，导致各工作组间呈现业务项目冗余的局面......”。

6、“.....也妨碍了企业战略计划的全面落实。加强航空运输企业战略管理的策略高层部门制定科学合理的战略规划养和人才提干提供真实参考，进而充分调动主体人员的工作热情，强化员工群众整体的职业素养，为企业战略计划的全面落实创造条件。关键词民航运输企业战略管理问题建议引言航空与铁路公路并称为大交通系统，和管理过程比较综合运输，何明关于降低民用航空运输成本的管理措施思考经贸实践，孙继湖，李婷婷论航空运输企业的危机管理中国民航飞行学院学报，......”。

7、“.....精准的同时对定时期内的发展决策做出变更，为战略管理的高效进行创造良好条件。分析战略管理在航空运输企业的应用论文原稿。结语总而言之，民航运输能够对运输企业的良好发展起促进性作用，所以民航部门就应果要确保企业战略管理重要作用的体现，就需要建立相应的战略计划为基础，不仅如此，企业相关工作组还须结合战略计划中的各项内容，实行相应的管理工作......”。

8、“.....在开展以组为单位的相关工作时，更多时候都须具备相应充足的作业手册，所以导致工作组的管理环节呈现无序化状态，无法实现良好合作的态势。不仅如此，因企业和工作组都考虑对各自业务做出精简，所。战略实施中部门间缺乏有效的协同在对企业战略计划做出落实期间，往往都基于各工作组不具备明显的职责意识，导致各工作组存在彼此推卸责任的状态，并使得各工作组无法再续良好合作。所以企业领导阶层就对战略计划做出切实完善的基础上......”。

9、“.....企业相关工作组就须对战略计划做出内容上的划分，以对各个时期内的业务发展目标做出了解，并结合这些目标，建立具有针对性的发展预案。不仅如全标准严格等独特性，在开展以组为单位的相关工作时，更多时候都须具备相应充足的作业手册，所以导致工作组的管理环节呈现无序化状态，无法实现良好合作的态势。不仅如此，因企业和工作组都考虑对各自业务应用论文原稿。战略实施中部门间缺乏有效的协同在对企业战略计划做出落实期间，往往都基于各工作组不具备明显的职责意识......”。