1、“.....除了发放作为员工劳动所得的工资之外，企业还应当性和合理性。如果不积极顺应企业内外部环境的变化而调整薪酬系统，就会在企业内部产生矛盾，造成企业内部的混乱，在定程度上阻碍了企业的发展。因此，企业应当在充分考虑市场经济环境变化和企业自身发展变化的实际情况的基础上，适当调整企业的薪酬体系。第，基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿，企业就必须制定科学的适合企业发展的战略目标。企业应当在深入分析行业发展壮大自身发展情况的基础上，科学预测行业市场的未来发展情况。在此基础上，企业应当确定自身的发展方向......”。

2、“.....另外，企业应当加强自身的风险防范和控制第，薪酬分布不均衡。企业根据岗位能力工作内容工作种类等因素确定每个员工的薪酬水平。不管是在外部还是在内部，薪酬水平都应该有个均衡点，员工的劳动所得，要与同行业的工资或者公司内部其他员工的平均工资水平相均衡。薪酬差距过大或者过小，都有可能引发要严密加以关注，保持企业发展的全局，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。第，薪酬制度不健全。就目前薪酬方面的实际情况来看，多数企业的薪酬制度仍需要进步完善，也就是说相关薪酬的规章制度不能有效对员工的薪酬进行规划和指导。同时......”。

3、“.....着眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。项成功的人力资源战略不仅要有前瞻性，对企业人力资源管理发展的总方针和总方向做出明确指标，大都是按照自己的主观意愿来制定评价标准，没有科学依据，不能体现企业的战略管理要求。关键词战略管理人力资源绩效评价薪酬管理引言随着社会经济的发展，企业之间的市场竞争愈演愈烈。每个企业都在寻求条能够让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地的发场竞争中保持优势。关键词战略管理人力资源绩效评价薪酬管理引言随着社会经济的发展，企业之间的市场竞争愈演愈烈......”。

4、“.....而发挥企业的人力资源优势就成为企业之间竞争的关键所在。绩效评价势企业人力资源管理战略核心是从全局发展的要求出发，着眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。项成功的人力资源战略不仅要有前瞻性，对企业人力资源管理发展的总方针和总方向做出明确的规定，还必须从企业现有资源状况出发，对各个阶段，进而造成企业内部的混乱，降低工作效率。第，薪酬制度不健全。就目前薪酬方面的实际情况来看，多数企业的薪酬制度仍需要进步完善，也就是说相关薪酬的规章制度不能有效对员工的薪酬进行规划和指导。同时，企业在薪酬管理上还存在着个严重的问题......”。

5、“.....而发挥企业的人力资源优势就成为企业之间竞争的关键所在。绩效评价和薪酬管理正是人力资源工作的重要内容，从战略管理的角度，有效整合人力资源绩效评价和薪酬管理，能够促进企业的持续发展。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿效评价标准不符合战略管理的要求。绩效指标是从企业战略目标中提炼出来的，绩效指标及评价标准的设定与考评充分体现了绩效管理系统的战略导向功能。当前，我国大多数企业制定绩效评价标准的时候，没有充分考虑到企业自身的实际情况影响企业发展的关键因素和关和满意度，进而调动他们提高工作效率的积极性......”。

6、“.....参考文献江珊事业单位中人力资源绩效评价与薪酬管理问题分析，人力资源管理，。潘婧基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理，人力资源管理，薪酬管理存在的问题第，薪酬分布薪酬管理正是人力资源工作的重要内容，从战略管理的角度，有效整合人力资源绩效评价和薪酬管理，能够促进企业的持续发展。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿。人力资源绩效评价与薪酬管理存在的问题人力资源绩效评价存在的问题第，绩的工作做出正确的指引。通过战略管理对企业的内部分析，企业能够认清自身的优势和劣势，明确企业的核心能力......”。

7、“.....即哪件工作是真正值得投入，需要严密加以关注，保持企业发展的全局，使企业在激烈的市利待遇缺乏个科学的体系，许多企业对员工的福利待遇发放没有统的规定和制度，大多数时候都是依据公司的经济效益来决定，这样不稳定的福利待遇，不具有激励员工的作用，进而会对工作效率带来较大的负面影响。战略管理的意义有助于保持企业人力资源长期的竞争优均衡。企业根据岗位能力工作内容工作种类等因素确定每个员工的薪酬水平。不管是在外部还是在内部，薪酬水平都应该有个均衡点，员工的劳动所得，要与同行业的工资或者公司内部其他员工的平均工资水平相均衡。薪酬差距过大或者过小......”。

8、“.....对于绩效较差的员工予以批评。结语将人力资源绩效评价与薪酬管理进行有效整合，能够实现企业的战略目标，促进企业的长远发展。因此，企业应当从战略管理的角度出发，整合人力资源绩效评价与薪酬管理，增强员工对企业的认同感供给奖金福利学习深造等的待遇让员工选择，体现薪酬管理的公平性和灵活性。在薪酬标准方面，企业应当严格按照岗位类别工作能力绩效等确定薪酬水平，让员工感受到薪酬标准带来的公平，同时企业通过人力资源绩效评价对员工的工作成果进行评价，激励员工提高工作展企业薪酬文化，完善福利体系......”。

9、“.....是企业进行薪酬管理的重要保障，发挥着指导薪酬管理的作用。企业发展合力的薪酬文化，能够在员工心中形成正确的薪酬观，激励员工努力提升自身的素质和能力。同时，企业应当完善对员工的福利力，发现并分析市场潜在风险，提高控制风险的能力。完善薪酬管理体制第，完善薪酬体系。市场经济环境是不断变化的，如果企业的薪酬体系仍旧维持原样，将会被激烈的市场竞争淘汰。企业在不断运行发展种变化，薪酬系统也会随之跟不上企业发展的步伐而失去其科学工的不满情绪，进而造成企业内部的混乱，降低工作效率。基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理研究论文原稿......”。