1、“.....信息才是务目标，也要了解企业运作状况，为业务提供有效数据支撑，从而创造价值。财务人应走出原本的办公岗位，主动介入到业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型。业财融合理念认为，个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。现代服务业业财融合趋势和财务应对研究论文原稿。财会领域的门槛越来越高，比如报考管理会计证书。管理会计证书考试越来越得到策时机。数据不连贯。财务是数据的接收部门，业务给什么数据，财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的，财务做的账也就是错的。财务数据与业务数据是割裂的，即数据统计口径不致。比如收入，财务所讲的收入是含税的，但业务所讲的收入是含税的。摘要人工智能不断发展，财务机器人横空出世，会计证取消，会计法重新修订会计黑名单建立......”。

2、“.....大部分财务人在不同程度上面临着尴尬与困境。因此，业务财务体化即业财现代服务业业财融合趋势和财务应对研究论文原稿司共有托管企业家，包括温州中亚照相彩扩公司瓯江印刷厂温州华大利商务宾馆白鹿饭店温州市县前汤圆店有限公司等，其中华大利照相彩扩为全民所有制企业，处停业状态白鹿饭店系事业编制集体企业，处承包经营瓯江印刷厂为集体企业，处于租赁经营温州市县前汤圆店有限公司出资人为温州市现代服务业投资集团有限公司，处于租赁经营状态。业财融合对财务人员的数据处理技能有定的要求。本文通过调研，发现当前温州中亚企业有限公司的财务人员在处理数据定的要求。本文通过调研，发现当前温州中亚企业有限公司的财务人员在处理数据中存在以下几个问题人员的专业素质需要整合。缺乏专业的既懂得财务专业知识，又懂得专业信息化处理的专业技术人员。业务人员只懂得录入数据，后面的进步处理和分析利用基本上不懂......”。

3、“.....信息化处理，进行有效整合是业财融合的第步。同个业务会重复发生，比如电商平台，天可能卖出去很多商品，如果每卖出去次，会计系统就要做笔分录的话，极大的增加了记账根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。数据不及时。每个月结完账后，才能把这个月的财务数据给到管理层。般次初结账，所以管理层要想看本月的财务状况，只能等到次月的上旬效率差点的企业可能要等到中旬。数据不及时，可能会错失最佳的决策时机。数据不连贯。财务是数据的接收部门，业务给什么数据，财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的，财务做的账也就是错的。财务数据与业务数据是割裂的，即数据统计摘要人工智能不断发展，财务机器人横空出世，会计证取消，会计法重新修订会计黑名单建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌可以说，大部分财务人在不同程度上面临着尴尬与困境。因此......”。

4、“.....渐渐成为在财会领域备受关注的热门词汇。本文以温州中亚企业有限公司为研究对象，围绕企业业财融合中存在的有关问题，从企业业财融合的愿景交流和学习工作流程梳理以及系统优化等方面提出具有针对性解决对策，希望可以提升温州中亚企业有限公司的整个过程全要素是指从财务要素指标角度，审视评价业务发展的好坏，给出发展建议，提升资源投入产出能力全范围是指财务站在公司整体角度对业务进行管理，关注企业整体效益。核算会计的定位专注信息处理和生成会计核算交易处理资金支付，面向管理会计和数據需求部门做好信息提供和服务支持。小结本文认为，温州中亚企业有限公司的业财融合涉及到的人员较多范围也很广，需要公司员工团结致，大家齐心协力共同实现公司的愿景，将学习交流作为实现备，考取，向管理会计转型，增加自己的竞争优势。管理财务人员拓展知识领域。业财融合要求财务人员不仅要熟悉会计，还要熟悉公司的业务和技术......”。

5、“.....要弄明白什么是正确的事情，接下来要把这件正确的事情做正确。过去正确的做法未来不定正确，我们通常认为严格控制费用是降本增效的不法门，现在我们要从固有思维中跳出来，用数据来证实如何科学地降成本。现在是大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者最需衡的关，合作是业务需要财务提供决策支持，制衡是财务对业务进行监督和砰价。信息系统体化主张。程平等认为，业务财务体化在网络数据库软件平台等构成的环境下，将企业经营中的业务流程资金运动过程和数据流程有机融合，建立基于业务活动驱动的业财体化信息收集处理分析流程，使财务数据和业务信息融为体。现代服务业业财融合趋势和财务应对研究论文原稿。财会领域的门槛越来越高，比如报考管理会计证书。管理会计证书考试越来越得到认可，其知作为实现的辅助前提，工作流程作为种手段。只有切实做好以上各个方面的工作......”。

6、“.....促使企业的健康发展。参考文献徐丹企业业财融合存在的问题与对策研究投资与创业，刘彩平现阶段企业业财融合与应对策略探析管理纵横，钱秀君企业财融合在现代企业财务管理中的运用研究财讯，刘晓璐对企业业财融合中存在的问题及对策的思路知识经济，王明贤浅谈企业财务管理中的业财融合新经济，张春红信息化财务管理在企业中的运用研究现代服务业业财融合趋势和财务应对研究论文原稿辅助前提，工作流程作为种手段。只有切实做好以上各个方面的工作，才能更好地达到企业业财融合，促使企业的健康发展。参考文献徐丹企业业财融合存在的问题与对策研究投资与创业，刘彩平现阶段企业业财融合与应对策略探析管理纵横，钱秀君企业财融合在现代企业财务管理中的运用研究财讯，刘晓璐对企业业财融合中存在的问题及对策的思路知识经济，王明贤浅谈企业财务管理中的业财融合新经济......”。

7、“.....甚至走到业务的前面，把财务管控的价值体现出来。因此，管理会计将应运而生。因此本文认为，温州中亚企业有限公司财务部门至少应当分成两部分，即管理会计和核算会计。管理会计的定位财务管控，支持业务。管理会计部门根据业务或者产品条线的不同，设立财务岗位，每个对接个业务条线或产品线。财务的职责是深入业务流程，实行嵌入式财务管理，从而实现财务对业务全过程全要素全范围的管理。全过程是指财务参与到业务运务的前端，与业务并驾齐驱，甚至走到业务的前面，把财务管控的价值体现出来。因此，管理会计将应运而生。因此本文认为，温州中亚企业有限公司财务部门至少应当分成两部分，即管理会计和核算会计。管理会计的定位财务管控，支持业务。管理会计部门根据业务或者产品条线的不同，设立财务岗位，每个对接个业务条线或产品线。财务的职责是深入业务流程，实行嵌入式财务管理......”。

8、“.....全过程是指财务参的，因此在整个业财融合过程中要克服数据失真。另外，在数据使用过程中不能够买椟还珠，我们现在收集的数据很多，但怎么去发现最有用的数据，这就需要开发套系统去进行数据挖掘。会计是全球通用的商业语言，但实际上现在会计人员很多时候讲的就是会计语言，而不是商业语言，要把会计语言转换为商业语言，以便于跟业务部门沟通。财务部门组织架构的变革建议。温州中亚企业有限公司业财体化，不仅仅是做到系统，最主要的是把传统财务提升到业务的前端体系涵盖财务管理业务市场等内容。财务人员的知识领域拓宽，能够更加胜任为管理层提供战略决策支持的工作，从而为企业创造财富。管理会计已成为大势所趋，银行为了实现其经营目标，也需要管理会计对银行业务决策和经营管理进行系列的调节沟通和约束，而便能在提升银行风险管控能力方面能发挥巨大作用，并把风险控制在合理的范围内。想要升职加薪......”。

9、“.....想要在未来有所发展，定要先人步，提前做好魅力中国，。由于规范的学术论文中尚未发现有专门讨论业财融合的文献，所以从实操性较强的报刊杂志，根据其观点，将业财融合划分为两种不同的概念主张合作与制衡关系主张。何瑛和彭亚男认为，业务和财务的融合需要以企业前期充分的信息化建设和人才培养为前提，在价值文化的指导下重塑财务流程，对业务仝程进行财务管理，并在合理有效的绩效考核下对业财团队进行监督和激励。殷起宏和胡懿认为，业财融合是企业精益管理的表现形式，业务和财务是合作和到业务运转的整个过程全要素是指从财务要素指标角度，审视评价业务发展的好坏，给出发展建议，提升资源投入产出能力全范围是指财务站在公司整体角度对业务进行管理，关注企业整体效益。核算会计的定位专注信息处理和生成会计核算交易处理资金支付，面向管理会计和数據需求部门做好信息提供和服务支持......”。