1、“.....国有演艺集团公司的行业特性鲜明，进而形成了显著的财务管控特性，这些特性是分析财务管控的基础。低市场化特性增加财务管控难度市场化是国松散，核算基础薄弱，核算业务依赖经验判断情况繁多，生产成本核算和结转体系不完善资产管理和消耗材料的计划采购使用和回收结存等工作较为粗放。此外，资金的计划收支安排和资金收益提高等工作主动意识待增强，这与国有演艺集团公司生产营运资金来源多为财政预算资金产业专项资金和国家艺术基金等特性相关加强国有演艺集团公司财务管控研究论文原稿工作的影响，业务预测难以实施，也因业务实施过程的艺术审美偶发因素难以标准衡量，其成本费用难以全部实行预算限额管理，实务中以过程管控为主居多。通过分类管理......”。

2、“.....实行预算化统管控，费用限额标准统核销要求统，严控费用限额，节约成本。对演艺业务生产成本，首先专项资金和国家艺术基金等特性相关。财务管控维度窄。加强国有演艺集团公司财务管控研究论文原稿。业务特性和企业发展阶段导致企业的高阶财务管理需求低，财务地位低，工作中相互矛盾突出，因演员更新迭代转岗的营销场务剧务后勤等业务人员是成本费用经办的主要团体，由于行业特性，部分艺术门类的演员普快提高等原因，其财务管控的范畴基本局限于费用和业务程序的合规管理，财务管理工作内容由集团的申报财政预算资金文化产业专项资金国家艺术基金等财政资金，以及资金的使用结存和使用绩效报告等事业单位性工作占据绝大部分。财务管控的维度未能有效扩展到成本控制预算管理业务管控资产运营和财务监督等方面......”。

3、“.....国有演艺集团公司的行业特性鲜明，进而形成了显著的财务管控特性，这些特性是分析财务管控的基础。低市场化特性增加财务管控难度市场化是国有文艺院团后转制时代中长期而艰巨工作任务，市场化的过程就是其新组建的国有演艺企业去事业单位化的过程，脱化管理，探索文化企业国有资产监督管理办公室的国资监管机制，实行国有文化产业平台公司履行出资人职责的运作模式另外，大部分地市级国有演艺企业改制后仍属原文化主管部门管辖的按企业化运行的级单位。无论何种改革方式和程度，现代化市场化是不变的主题，这其中，企业内部建立起科学有效的财务管控机制是工作规范和工作效益难以提高。摘要本文分析国有演艺集团公司财务管控的特性和问题......”。

4、“.....通过理论研究和实践经验总结，以完善国有文化集团公司管理现代化建设和辅助企业高质量发展为目标，探析出加强财务管控的策略和措施。关键词财务管控特性而形成要进难出的人员更新迭代难题。进出两端同时加码，人力成本逐年攀升，基本占据生产成本的半以上。因此，人力成本的管控成为国有演艺集团公司财务管控的重要方面，是财务管理效益挖掘沃土。无行业会计制度约束财务工作规范财政部出台的电影行业会计核算办法作为行业专用会计制度，进步规范电影企业的主要内容也是改革取得成效的主要特征。转企改制后，在原事业单位的公共文化职责基础上，国有演艺企业新增思想精神艺术精湛制作精良的艺术创作要求，也被赋予以社会效益为主，兼顾发展经济效益的双效统发展使命......”。

5、“.....进步加强财务管理工作建设尤为加强国有演艺集团公司财务管控研究论文原稿要内容也是改革取得成效的主要特征。转企改制后，在原事业单位的公共文化职责基础上，国有演艺企业新增思想精神艺术精湛制作精良的艺术创作要求，也被赋予以社会效益为主，兼顾发展经济效益的双效统发展使命。站在国有文化集团公司管理现代化建设和辅助企业高质量发展的角度，进步加强财务管理工作建设尤为必，这与发展程度和规模有关系。从实践来看，各地国有文艺院团改制转企的实施情况不尽相同，部分省份公益文化事业和经营性文化产业职能合并，套人马两块牌子，如辽宁，省演艺集团公司与省公共文化服务中心合属部分省份，改得彻底，如广西，区直属经营性文艺院团完全注销事业法人和事业编制，离退休人员实行社，这与发展程度和规模有关系......”。

6、“.....各地国有文艺院团改制转企的实施情况不尽相同，部分省份公益文化事业和经营性文化产业职能合并，套人马两块牌子，如辽宁，省演艺集团公司与省公共文化服务中心合属部分省份，改得彻底，如广西，区直属经营性文艺院团完全注销事业法人和事业编制，离退休人员实行社有演艺集团公司研究背景和意义年国家深化文化体制改革工作全面推行，各地原经营性国有文艺院团纷纷改制转企，组建集团公司，实行市场化方式运作，国有演艺集团公司应运而生。年十届中全会精神以及近期高质量发展指导政策进步将文化体制改革推向纵深。当前，国内对转制演艺集团公司的财务管理研究不成体系会计核算。同为文化艺术行业的演艺行业在此方面仍是空缺的，因此，实务中，就需要会计人员对演艺企业诸多会计核算进行经验判断，并依赖经验判断......”。

7、“.....横向企业之间的核算结果的差异则必然较大，单个企业内部或存在会计师事务所对报表公允性产生质疑，致使国有演艺集团公司内部以及行业的财要。人力成本管理需求突出演艺行业的艺术生产创作艺术表演剧场场务和剧目灯光音响服化道具等，均高度依赖人员的初始劳动，属劳动密集型行业，人是其最重要的资源和核心竞争力的体现。但是国有演艺集团公司，方面因转制后社会保障与原事业单位的差异面临人员的不断流失，另方面还要解决由业务发展和演员艺术生化管理，探索文化企业国有资产监督管理办公室的国资监管机制，实行国有文化产业平台公司履行出资人职责的运作模式另外，大部分地市级国有演艺企业改制后仍属原文化主管部门管辖的按企业化运行的级单位。无论何种改革方式和程度，现代化市场化是不变的主题，这其中......”。

8、“.....各地原经营性国有文艺院团纷纷改制转企，组建集团公司，实行市场化方式运作，国有演艺集团公司应运而生。年十届中全会精神以及近期高质量发展指导政策进步将文化体制改革推向纵深。当前，国内对转制演艺集团公司的财务管理研究不成体文艺院团后转制时代中长期而艰巨工作任务，市场化的过程就是其新组建的国有演艺企业去事业单位化的过程，脱胎换骨固然不是易事。因此，艺术生产方式沿用老做法法人治理结构和内部组织架构甚至人员配备不完善市场拓展和相应激励机制不健全等成为新常态，对财务管控工作的建设和实施阻碍较大。加强国有演艺集团财务管控维度窄......”。

9、“.....其财务管控的范畴基本局限于费用和业务程序的合规管理，财务管理工作内容由集团的申报财政预算资金文化产业专项资金国家艺术基金等财政资金，以及资金的使用结存和使用绩效报告等事业单位性工作占据绝实行过程监管流程统，建立供应商库制度统采购其次，按项目负责制和业务板块为划分标准进行分类管理，灵活适配业务发展模式需要，不同演艺项目，不同业务板块，各自执行不同的成本管控制度，选用标准成本法项目财务监理机制等方式，将限额管理和过程管控有机结合，提高成本费用的管控效益。主要表现为财务管存在文化水平不高缺乏财经和法律等专业知识的问题，加之原有财务人员需要向企业财务转变市场招聘财务人员需要持续熟悉演艺行业特性和业务内容......”。