1、“.....同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证......”。

2、“.....委员会主任批准的专业人士。执行秘书三表决方式项目管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票委员投票同意的方式批准立项。在投票权力方面，对争议大的项目，总裁拥有票否决权，但总裁要为此承担相应的责任。其他委员拥有票权力。由委员会委员参与提请的项目，该委员无投票权执行秘书顾问无投票权......”。

3、“.....不允许弃权注审核委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项，并委托其他委员在会议上代为表决。四工作程序详见项目管理制度。股份有限总公司管理制度编号项目管理委员会工作制度总则总公司项目管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司的项目管理委员会负责......”。

4、“.....项目管理委员会的日常工作由总公司管理中心设项目执行秘书无投票权负责。二项目管理委员会职责项目管理委员会负责总公司总公司所属利润单位的新产品新项目立项技术改造项目项目的收购和转让等事项的评审与决策项目整体进度计划并按时保质完成。对于总公司在监督实施情况中指令实施单位修正或改正的内容，实施单位也必须融入其整体进度计划......”。

5、“.....任何项目在实施过程中都执行阶段性综合汇报和评估修正制度。般情况下，阶段性评估在以下几个重要环节进行产品上市或项目运作准备工作完成时主要评估准备工作状况和检查相关工作的质量，检查和评估上市成功的几率，解决存在的问题和调整方向或政策等。产品上市或项目运做初期般在产品铺市或项目启动后三个月内......”。

6、“.....五工作程序管理委员会会议程序可分为正常程序和临时程序。正常程序管理委员会执行秘书根据实际情况首先确定会议召开具体时间，提前个工作日以书面形式通知各部门。各部门接到会议通知后，按照分管职能在个工作日内负责提出需管理委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报管理执行秘书，报告要详尽清晰。管理执行秘书接收报告后......”。

7、“.....对报告中未尽事宜提出意见，交由报告部门修改完善后汇总，形成书面报告报常务执行总裁审定。常务执行总裁在个工作日内对提案进行审定。由管理执行秘书下发正式的会议通知，内容应包括会议时间地点参加人员，会议议题等。会议表决管理委员会以公开投票委员投票同意的方式通过会议结果......”。

8、“.....并提出具体意见，不允许弃权委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明对议案的意见，并委托其他委员在会议上代为签署意见。会议记录由执行秘书负责起草并在会议结束个工作日内形成会议纪要，经委员会主任批准后下发各部门。纪要内容应重点提出解决方案及完成日期，并由执行秘书负责对执行情况进行跟踪和验证......”。

9、“.....批准后由各部门列入相关的管理制度中。如在执行过程中遇到的问题，由责任部门重新提出方案，报管理中心确定是否需召开临时性管理会议。对管理委员会形成的决议，如股份公司需对外进行披露的，则由管理委员会执行秘书负责将决议报董事会研究确定。二临时程序下列情况之者，可执行临时程序......”。