1、“.....公司法律事务部汇总发布公司有效法律法规目录清单，公司所属单位依照执行。具体执行法律法规与其他要求控制程序。相关技术标准规范。由公司工程管理部中心试验室安全质量管理部市场开发部合同成本部社会事务部等职能部门收集与本部门有关的国家行业及地方的规范规程标准定额等有效信息，掌握现行有效版本标准动态......”。

2、“.....经公司总工程师批准后发布，其发放控制管理执行公司文件资料控制程序中规定。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语环境管理术语标准和工程建设企业质量管理规范所规定的术语和定义。除标准规定的术语和定义以外，本手册对以下术语予以定义。指挥部指挥部是公司派驻的常设性机构，是公司管理职能的延伸，受公司委托......”。

3、“.....并担负起区域内的经营开发任务。不具备法人资格，不能独立承担民事责任，对公司负责。项目经理部含直属是施工生产的主体，是管理效益成本控制中心，是企业各项规章制度的落实者执行者，对项目的安全质量进度效益负责。分包即自有力量不足，分包由外协单位完成，如工程分包劳务分包等。重难点工程指科技含量高......”。

4、“.....不符合指任何与工作标准惯例程序法规管理体系绩效等的偏离，其结果可直接导致或间接导致伤害或疾病财产损失工作环境破坏或这些情况的组合。施工组织设计为保证工程项目的实施所编制的符合合同要求的工程实施计划和施工方案。应急预案针对可能发以工程承揽和项目经营为核心，以经济效益为目的，对公司负责。主要职责突出区域经营承揽......”。

5、“.....目前，公司共设十个指挥部。管理职责管理承诺总经理通过履行以下职责对其承担的管理职责向相关各方作出承诺采取各种方式如会议培训文件简报板报广播电视网络等向全体员工传达满足社会顾客及法律法规要求的重要性。制定管理方针和管理目标......”。

6、“.....主持管理评审，评价管理方针管理目标管理体系的适宜性充分性有效性的发放领用须经管理者代表批准。本手册按岗位部门单位发放，公司办公室应确保将有效版本发至需要使用的人员或部门单位，发放范围由安全质量管理部提出，办公室负责具体分发记录。如有组织机构或持有人员岗位变动时，应及时按程序规定办理持有变更手续......”。

7、“.....任何人不得私自复制存放。本手册是安全质量环境三位体管理体系的纲领性文件，未经管理者代表批准，任何人不得对外交流外借外送。需要查阅时按程序规定办理手续。本手册的修改由总经理审批，执行中有修改意向时，须逐级反馈至公司安全质量管理部，由其按规定程序组织进行修改。文件修改具体执行文件资料控制程序。本手册须妥善保管......”。

8、“.....如有丢失损坏应及时报告同级文件管理部门，由其申请补发。本手册由安全质量管理部负责解释。管理手册修改记录单修改日期页号章节修改内容修改通知单修改人适用范围本手册适用于公司资质所覆盖的公路工程施工水利水电工程施工市政公用工程施工房屋建筑工程施工等四个级总承包资质，铁路工程施工总承包二级资质......”。

9、“.....预应力工程专业承包二级资质等从合同签订到竣工后服务全过程有关质量环境及职业健康安全的控制。本手册覆盖公司与体系相关的职能部门及指挥部项目经理部。本手册适用于公司机关办公区及施工现场的质量环境及职业健康安全的控制过程。删减说明因本公司产品范围不含有工程设计和开发......”。