1、“.....提交战略与投资委员会评审集团中长期发展战略的编制审批集团中长期发展战略编制的依据经战略与投资委员会总裁审批通过的茂华集团战略规划框架草案各子公司提供的茂华集团子公司战略规划集团各部门提供的茂华集团各部......”。

2、“.....是个目标体系茂华集团未来三年分项发展战略每年滚动修订土地储备战略产品战略品牌战略资本运营战略人......”。

3、“.....包括风险分析风险控制集团中长期发展战略的编制流程集团战略发展部将批准后的茂华集团战略规划框架草案下发到各子公司集团部门，并指导相关单位编制业务职能战略各子公司集团部门编制本单位战略规划，提交集团战略发展部对于成立时间较短的房地产项目公司......”。

4、“.....子公司完成茂华集团子公司战略规划内容及格式见附件二集团各部门完成茂华集团各部门战略规划内容及格式见附件三提交给集团战略发展部集团战略发展部审核各单位提交的业务职能战略规划......”。

5、“.....项目分期计划编制的流程项目规划设计方案报批通过后十个工作日内，项目公司总经理组织集团战略发展部经营管理部创策部等部门及代理公司召开会议研讨项目分期计划项目公司总经理组织编制项目分期计划，上报集团经营管理部项目分期计划应依据项目实际情况及企业发展战略目标进行编制，应考虑到企业实际的专业经营管理能力，满足可操作性的原则......”。

6、“.....开始构思集团其他部门负责编制修订本部门职能战略规划总结本部门战略执行情况参与集团发展战略的研讨及评审。子公司主管总经理副总负责审核本公司发展战略执行情况调整建议子公司综合管理部负责汇总编制本公司发展战略执行情况调整建议子公司其他部门负责编制本部门职能战略规划执行情况调整建议......”。

7、“.....作为制定集团整体发展战略的基础基础战略研究的内容战略研究监控体系是基础战略研究的核心部分......”。

8、“.....集团营销部负责提供房地产市场动向监控的相关数据集团战略发展部可以根据需要与社会专业研究公司合作......”。

9、“.....主要包括政策动向分析宏观经济形势分析行业政策动向分析房地产市场动向分析土地市场动向分析行业资本市场动向分析房地产知名企业战略动向分析集团非房地产主业外部环境分析内部环境分析公司在开发项目运营情况公司土地储备变动情况公司现金流状况分析需集团财经部提供数据公司资本运作情况分析公司治理情况人力资......”。