1、“.....故评审准则第条要求不适用予以删减。设备的使用操作设备的人员应经培训的有效运行和控制所需要的程序文件，其目录见附件。这些程序文件对本公司的各项管理和技术活动进行充分展开，以达到控制的目的和要求。作业指导书是检测活动的技术作业文件，包含了仪器设备的操作规程设备保养维护，检测细则，样品的处理和制备等技术作业文件，其目录见附件。记录是体系运行的见证性文件，记载各项管理技术活动的表格。此外，还有与管理体系运行有关的外来文件，包括来自客户法定机构的文件以及来自公司以外的标准规范规程检测方法等文件。公司制定的管理体系文件及与管理体系有关的外来文件，均按文件控制程序的控制，确保其有效性。公司常务副总经理组织领导层和各部门负责人根据本公司的工作内容性质和要求......”。

2、“.....各部门和全体人员在工作中应把质量方针目标作为遵循的准则。本公司的质量方针目标见本手册第章。支持性文件文件控制程序工程试验检测有限公司管理手册第章第页共页主题管理要求第版第次修订年月日实施文件控制文件的编制审核和批准本公司内部制定的管理体系文件由承担管理体系项职能的部门或岗位人员编制审核和批准，并履行相关的签字手续。公司管理手册由质量负责人组织内部审核员编制，由公司管理层进行审核，公司常务副总经理批准。管理性程序文件及其相关记录格式由质量负责人组织承担管理体系该项职能的部门或岗位人员编制经其审核，由公司常务副总经理批准。技术性程序文件及其相关记录格式由技术负责人组织承担管理体系该项职能的部门或岗位人员编制经其审核，由公司常务副总经理批准......”。

3、“.....文件的标识本公司经核准使用的所有文件，办公室管理员进行登记造册，并在其封面上加盖受控字样的印章后编号发放使用。使用人员在使用文件的过程中，不得在领用的文件上随意涂画改动，有责任和义务保持文件的完好和完整。本公司制订的管理体系文件以代码标识其类型序列号以及版次号。各类文件的代码标识执行文件控制程序文件的相关规定。文件法确保防止误用无效文件。出于法律或知识保存目的而保留的作废文件，办公室管理员应对其作参考文件的标记。支持性文件文件控制程序工程试验检测有限公司管理手册第章第页共页主题管理要求第版第次修订年月日实施检测的分包本公司不进行分包检测，故评审准则要求不适用予以删节......”。

4、“.....对服务和供应品的采购实施控制，以保证服务和供应品的质量。控制的范围包括服务指对试验检测工作质量有影响的支持服务，具体为本公司检测工作质量有影响设备的检定校准服务本公司试验检测工作质量有影响的设施和环境条件的设计制造安装调试服务工作对本公司试验检测工作质量有影响的人员培训教育工作等。供应品指对试验检测工作质量有影响的供应品，具体为检测工作中使用的测量仪器，试验设备或辅助设备检测工作中使用的消耗性材料和化学试剂是使用中很容易消耗并且需要不断补充更新的控制其质量有它的特殊性。服务和供应品由使用部门提出采购申请，办公室汇总使用部门的采购要求编制采购计划，报送技术负责人审核公司常务副总经理批准。办公室负责对重要供应品和服务的供应商进行调查评价......”。

5、“.....每次采购应从合格供方名单录选择。采购的供应品，在投入使用前由办公室组织使用部门进行验收，必要时对检测有重要影响的供应品进行检验，在证实供应品和服务符合相关要求后才能投入使用。使用部门负责所使用的检测用消耗材料试剂的储存，并确保消耗材料和试剂的储存环境符障进行分析，检查这些缺陷或偏离规定极限对先前的检测结果是否有影响，并执行设备管理程序能进行调整或修理的设备，由检测室提出方案，报送办公室，修复后应安排校准或核查。若不能修复，则由办公室核实后，呈报技术负责人批准报废。对超过检定校准周期的设备，由办公室组织实施校准，对有可能影响到测量结果的可调整的装臵应采取有效的保护措施。缺陷设备的处臵具体执行设备管理程序的相关规定和要求。设备的借用租用本公司按相关技术标准规范配备全部检测设备......”。

6、“.....发放前件控制程序的规定，配臵必须的养护存放环境设生活水及生产用水接口位置在场地西北角。供电条件本工程地处南昌市红谷滩新区，市政电力资源比较丰富，有供应本工程施工的能力，施工生活用电从施工现场东部的箱变直接引入。通信条件本工程位于南昌市红谷滩新区，息化水平较高，有程控电话线路，移动通讯网络覆盖，通讯条件便利。工程重点难点技术特点分析高支模施工分析按照建质号规定混凝土模板支撑工程搭设高度及以上搭设跨度及以上施工总荷载及以上集中线荷载及以上为超过定规模的危险性较大的分部分项工程。其中汽车博览中心区工程中前庭和中庭层高为和，此处模板支撑体系为高支模体系，确保支模支撑体系质量和安全是本工程控制的重点内容之......”。

7、“.....报分公司技术部审核，由分公司总工程师审批，再申报专家组进行专家论证。论证通过后才能开始施工。施工过程中，由分公司或项目经理部安全部门组织工程质量技术等部门对危险作业施工过程进行旁站监督，督促施工方案或技术交底得到实施。分公司及项目部技术部门应当组织工程安全等相关人员进行验收，并留存验收记录。验收合格后，方可进入下道工序。总承包管理⑪分析本工程专业分包较多，且质量安全要求较高，管理难度较大，且协调内外关系复杂。所以总承包管理是本工程重难点内容。⑫措施总承包单位建立完善的计划管理体系，采用立体式施工计划管理模式。实行分级计划控制。提供总承包技术管理整合现场技术问题，组织专项技术交底会。选派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理......”。

8、“.....在总承包项目经构封顶二次结构砌筑及内装修完成总进度计划总进度计划施工总进度计划附后。总进度计划保证措施针对本工程的特点，分析影响施工进度的因素，建立相应进度管理组织机构，有针对性的进行进度控制及实施进度保证措施。材料设备购置计划机械设备配置计划表序号机械名称型号数量进场时间塔吊汽车泵地泵物料提升机钢筋弯曲机钢筋切断机钢筋调直机钢筋套丝不借用租用外部设备，故评审准则第条要求不适用予以删减。设备的使用操作设备的人员应经培训的有效运行和控制所需要的程序文件，其目录见附件。这些程序文件对本公司的各项管理和技术活动进行充分展开，以达到控制的目的和要求。作业指导书是检测活动的技术作业文件，包含了仪器设备的操作规程设备保养维护，检测细则，样品的处理和制备等技术作业文件，其目录见附件......”。

9、“.....记载各项管理技术活动的表格。此外，还有与管理体系运行有关的外来文件，包括来自客户法定机构的文件以及来自公司以外的标准规范规程检测方法等文件。公司制定的管理体系文件及与管理体系有关的外来文件，均按文件控制程序的控制，确保其有效性。公司常务副总经理组织领导层和各部门负责人根据本公司的工作内容性质和要求，制定并批准发布贯彻质量方针目标。各部门和全体人员在工作中应把质量方针目标作为遵循的准则。本公司的质量方针目标见本手册第章。支持性文件文件控制程序工程试验检测有限公司管理手册第章第页共页主题管理要求第版第次修订年月日实施文件控制文件的编制审核和批准本公司内部制定的管理体系文件由承担管理体系项职能的部门或岗位人员编制审核和批准，并履行相关的签字手续......”。