1、“.....应急救援预案无演练的每发现次扣分年终考核报表和安全档案管理及时准确统计报送各类安全生产情况调查表有关材料及时报送传达办理情况各类安全管理档案统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣分，瞒报扣分未按规定传达办理的扣分相关档案台帐不健全的扣分日常考核安全生产目标管理制度目的对公司安全生产目标进行控制。范围本制度适用于公司各部门......”。

2、“.....各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。总经理批准公司安全生产目标。工作程序。制订行政部根据安全生产方针管理评审的结果风险评价结果生产和过程绩效标准化系统评价结果改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施......”。

3、“.....目标分解及实施行政部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。实施结果考核行政部负责半年进行次预考核，每年月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。安全生产目标与指标评审及修订行政部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订......”。

4、“.....配备安全生产术负责人改进生产工艺和操作方法提供资料信息，协助及时解决安全方面的技术问题。参加伤亡事故的调查......”。

5、“.....按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产并且立即报告领导研究处理。员工安全生产责任制参加安全活动学习安全技术知识，掌握本职岗位的生产技术，严格遵守各项安全生产规章制度。有知情权。有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素防范措施及事故应急措施。有建议权......”。

6、“.....有批检控权。有权对本厂安全生产工作中存在的问题提出批评检举控比较突出突出四个档次。总分分以下的定为较差，分定为般，分定为比较突出分含分以上定为突出。本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核......”。

7、“.....重伤事故每发生起扣分，发生死亡事故扣分，发生职业病扣分。以责任状控制指标为准安全生产责任制落实将安全生产工作例入重要议事日程，并由生产厂长亲自抓听职汇报或回报，亲自布署每季召天次安全生产例会，部署安全生产工作各班组签订安全生产责任状奖罚制度落实领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣分，按要求召开安全生产工作例会的不扣分......”。

8、“.....无会议记录的每少次扣分，未对安全生产责任状进行分解的扣分，奖罚制度未落实或落实不到位的扣分。每年末实地考核安全生产教育培训安全生产宣传教育工作情况安全月活动情况特种作业人员持证情况未展开安全生产宣传教育活动的扣分，未组织三级教育或组织不力的扣分，培训率低组织工作差或培训结果检查有问题的扣分，特种作业人员持证率低扣分......”。

9、“.....制定隐患整改方案并组织整改安全检查和专项治理情况对重大事故和危险源未进行建档登记监控的扣分，不合格的扣分，未制定整改方案的发现起扣分，未及时更改的发现起扣分，未按规定进行定期检查和专项治理的每少次扣分年终考核安全标志和警示安全标志牌安全警示牌没有安全标志牌和警示牌的扣分......”。