1、“.....各省自治区直辖市建设行政主管部门和特殊行业主管部门制定了相应的实施细则和地方工程造价管理办法。工程造价咨询行业协会受政府委托综合行业自律性管理情况，制定了系列行业管理规定，这些都是工程造价咨询单位和人员执业活动的依据和准则......”。

2、“.....依据建设工程工程量清单计价规范及国家行业建设主管部分颁发的计价定额和计价办法，建设工程设计文件及相关资料，招标文件中的工程量清单及有关要求，与建设项目相关的标准规范技术资料工程造价管理机构发布的工程造价信息......”。

3、“.....施工阶段咨询工作内容制定现场控制造价步骤与措施与工程监理单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格签证制度，避免由此给业主带来的损失根据施工承包合同价进度计划，审核施工单位的用款计划书根据工作需要参加工程相关会议，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理施工中，由于签证变更引起的调差，以及其对整体投资控制的影响预测。按业主需要......”。

4、“.....会同业主对特殊材料设备市场价格的征询或审核，含设计阶段的投资分析及相关材料询价负责对施工单位上报并经监理单位审核后的每月完成工作量报表包括甲供材料暂定价调整进行核定，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付此作为计划和控制的目标限额。在其后的承发包施工竣工阶段随着工作的不断深入，工作不断得到充实和具体化......”。

5、“.....并不断以前者控制后者，以后者检验充实修正前者。由单的预结算管理转变为多阶段相互关联的全方位管理，将投资控制贯穿项目实施的全过程事前运用各种科学方法，分析预测科学决策。事中科学地组织实施精心管理。事后科学地分析总结，从而能动的影响决策设计施工等阶段的全过程管理。制定资金使用计支划为了控制工程实施阶段的造价......”。

6、“.....包总工程师的职责在公司负责人的领导下，总工程师负责指导全公司的业务。业务质量把关以公司制订的各类规范为标准，逐项审评各部门业务质量，并提出质量考核评分。实行分级质量控制程序，每个项目般先由业务部门的项目经理会同编审人员提出受理业务的编审报告......”。

7、“.....经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师批准后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。制订本公司的各项业务规范并指导其实施。组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹安排......”。

8、“.....搜集国内外的各种信息国家有关法律政策，并适时地开展各类业务交流活动。根据业务部所编制的季年度业务计划，汇编成全公司的计划报公司领导审批后监督实施。全公司与部门业绩的统计及提出考证意见根据数量与质量。对各级工作人员的录用转正考核晋升事宜向公司领导提出意见。对工作人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见......”。

9、“.....对各项目组完成的业绩进行统计和考评。负责制订部门总结的编制与撰写。在授权的范围内，与客户洽谈开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊沟通信息，开拓业务......”。