1、“.....并控制其分发文控在发放新的或更改的文件时，应同时从使用场所收回并销毁失效或作废的文件，防止错用误用若为法律或知识积累等种目的而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识如文控在过期原件上盖作废印章存档。文件的更改由相关部门提出更改申请，经批准后由该文件的原编写部门或审批人进行更改审批......”。

2、“.....当授权其它部门或人员更改审批时，被授权部门或人员应获得原审批依据的有关背景资料。工程规范公司技术质量部归口管理顾客工程规范，各部门收到顾客工程规范后需提交技术质量部技术质量部组织有关人员进行评审，理解并满足顾客工程规范的要求。以确保及时评审发放和实施所有顾客工程标准规范及其更改，时间不超过两个工作周......”。

3、“.....质量记录应得到控制。质量记录的标识贮存保护检索保留和处置所需的控制按记录控制程序执行。记录应保持清晰易于识别和检索。记录保存公司确保对记录的控制满足法规和顾客的要求。管理职责管理承诺公司总经理作为最高管理者......”。

4、“.....确保它们的有效性和效率。以顾客为关注焦点公司的生存和发展依赖于顾客。因此公司将以保证顾客满意和过程更改包括材料方法等，都要进行作业准备。作业准备完成后，应进行作业准备验证。适用时......”。

5、“.....预防性和预见性维护建立并执行设备控制程序。公司对关键过程设备进行标识，为机器设备的维护提供适当的资源，建立有效有计划的全面预防性维护体系。预防性维护体系包括编制计划设定目标和定期的维护活动设备工装和量具的包装和防护随时可获得关键生产设备备件编制维护文件评估和改进维护目标。并以预见性维护方法，以持续改进生产设备的有效性和效率......”。

6、“.....公司应为工装和量具体系总要求按照质量管理的基本原则，公司对质量管理的过程进行了确定。质量管理体系包括三大类过程顾客导向过程管理过程支持过程。公司质量管理体系是以上述三大过程为框架，细分为若干个分过程，并编制了相应的程序文件见附录过程清单及文件策划对照表。重点关注识别顾客导向过程见附录顾客导向图......”。

7、“.....并对识别的顾客导向过程建立绩效的评价指标，通过管理过程和支持过程进行有效运行测量和分析过程的信息，达到确保顾客满意和实现质量管理体系的持续改进。公司现有外包过程有材料剪切，零件外协加工，这些外包过程的控制在采购相关程序中分别做出了规定......”。

8、“.....人力资源管理程序包含员工培训要求。为确保过程有效策划运行和控制所需的文件如管理程序制度法律法规国家或行业的有关标准技术标准指导书规程等本手册所要求的记录。质量手册技术质量部编制质量手册......”。

9、“.....包括任何删减的细节和正当的理由。见。本手册适用于公司汽车用金属冲压零部件的制造有关的质量管理活动。质量手册包括有关程序文件由技术质量部归口管理并负责解释。公司决策和管理层负责人可以各签收保管本质量手册相关程序或其它体系文件以供使用。其他人员可签收保管相关程序和其它体系文件以供使用。文件持有者应对其妥善保管......”。