1、“.....美国模式的特征是职业分工专业化人员配置市场化注重个人激励，但存在劳资关系紧张的问题。关键术语组织管理母公司分公司子公司组织结构型结构型结构型结构学习型组织虚拟组织跨国人力资源管理跨文化管理思考题.跨国公司的母公司子公司和分公司之间的相同点和不同点分别是什么.跨国公司的组织结构模式有哪些.跨国公司组织模式的发展趋势是什么.跨国公司组织结构的选择与哪些因素有关.跨国公司组织结构创新的发展趋势是什么.跨国人力资源管理与国内人力资源管理的区别是什么.跨国公司人力资源管理模式受到哪些因素的影响.新，商业经济．唐任伍王宏新国际产品生命周期与企业跨国经营，经济学人．唐任伍灰色决策理论与跨国公司控制协调机制，经济学人．王志乐跨国公司全球战略与结构调整，跨国公司在中国报告．康荣平无母国型跨国公司的产生......”。

2、“.....年月．刘光尧跨国公司的人力资源管理模式比较，中国集体经济国和日本的人力资源管理模式有何不同案例分析西屋电气公司组织结构的变革参考文献.杨德新跨国公司海外投资的内在动因与区位选择,中国科技论坛董黎明方华国际企业管理，中国对外经济贸易出版社，.何波何跃陈瑜企业组织结构创新的现状及发展趋势研究，西南民族大学学报.刘畅发达国家人力资源管理模式比较及对我国的启示，经济师.席酉民跨国企业集团管理，机械工业出版社，.马春光国际企业经营与管理，中国对外经济贸易出版社，.孟祥发徐晟黄长喜企业组织结构创新的研究，芜湖职业技术学院学报.王立新跨国公司组织结构模式变化及其对我国企业的启示，中山大学学报.赵福厚跨国公司母子公司关系中自治权的确定性研究，南开管理评论．李波全球多总部模式企业向跨国公司进化的必然之路......”。

3、“.....部门间的边界要尽量弱化二是将平等作为主要的价值观,它是种能营造集体意识和人与人之间相互关心的文化氛围的组织三是奉行鼓励冒险变革和不断改进。虚拟组织虚拟组织的运作主要包括两方面是虚拟结算二是虚拟制造第四节跨国公司人力资源管理跨国人力资源管理二跨国人力资源开发三跨文化人力资源管理四发达国家跨国公司人力资源管理的比较跨国人力资源管理跨国人力资源管理的涵义人力资源管理活动人力资源规划员工招募绩效管理培训与开发薪酬计划与福利劳资关系。与跨国人力资源管理相关的三种国家类型所在国母国其他国。跨国公司的三种员工类型所在国员工母国员工其他国员工......”。

4、“.....守纪律,忠诚于组织,帮助别人的观念根深蒂固自然资源上的差异影响了管理哲学上的差异日本社会的单民族观念鼓励经理们将雇员与他们自身同等看待。本章小结.跨国公司在不同国家设立子公司分公司等实体,在母公司的集中控制与管理下形成个以全公司利益为基本目标的经济整体。.跨国公司组织结构的发展趋势呈现网络化扁平化柔性化的特征，跨国公司地区总部制度盛行，收购兼并成了跨国公司规模扩张的主要方式，跨国公司战略联盟在生产经营中发挥着越来越大的作用，跨国公司研究开发战略也由单纯的母国中心主义转向国际化。......”。

5、“......组织结构创新是适应外部环境变化和内部成长要求的必然结果。交易费用理论学派企业生命周期理论和明兹伯格理论分别从不同的角度说明了组织结构创新的原因和规律。.跨国公司人力资源管理的基本模式分为民族中心主义模式多中心模式地区中心模式和全球中心模式，模式的选择主要受东道国政策东道国管理和技术水平产品和技术的特征文化差异等多种因素的影响。.日国公司人力资源管理模式的决定因素东道国政策的影响东道国的管理和技术发展水平的影响产品性质和生产技术特征的影响文化差异的影响母国国别的文化差异子公司的文化差异二跨国人力资源开发跨国公司人力资源开发的三个层次基础层次扩展层次最高层次二跨国公司人力资源开发的初级层次跨国公司员工的提升教育职业开发三跨国公司人力开发的高级层次员工开发计划的形式第，内部组织的新形式第二，企业组织更新第三，人力资源潜力开发......”。

6、“.....有组织的课堂教育第二，跨国公司内部交叉工作锻炼考察第三，跨国公司间人员交流第四，有组织地让员工接受技术知识更新训练第五，思想储存。三跨文化人力资源管理跨文化人力资源管理的内涵所谓跨文化人力资源管理，就是指企业对来自不同文化背景的员工有计划地实施选拔招聘培训报酬和考评等活动的系列过程。二跨文化人力资源管理的内容对般员工的管理对高级管理人员的管理三如何进行有效的跨文化沟通端正文化态度跨文化培训跨文化的文化适应和变革四发达国家跨国公司人力资源管理的比较日本的人力资源管理模式终身雇佣制年功序列工资制企业内工会制二美国人力资源管理模式职业分工专业化人员配置市可以以自己的名义开展各种经营活动有诉讼的权利......”。

7、“.....优点子公司自主权大利用当地的生产要素，为该国提供就业机会，有利于与当地政府机构及其他经济组织搞好关系。缺点子公司的活动往往被公司所忽视子公司的决策不能兼顾整个公司的发展子公司不能及时了解总部信息，并得到总部在资源技术人员等方面的支持，而总部由于缺乏对子公司及其所处环境的了解，容易发出不适当指令。二国际业务部国际业务部的功能主要是为跨国公司整体筹划国外经营政策和战略设计管理和协调国外子公司的产品和生产销售资金调拨为各子公司之间的协调和配合提供信息通过转移价格达到避税目的以及合理划分国外市场避免自相竞争局限性.国际业务部主要是起协调子公司扩展活动的作用......”。

8、“.....如由国际业务部来制定业务决策，由于情况不熟，往往使子公司的灵活反应能受到影响.国内与国外的业务部门也产生矛盾。三全球性组织结构．全球职能分部组织形式。．全球产品分部组织形式．全球地区分部组织形式二跨国公司的组织模式的演进及发展趋势跨国公司组织结构出现网络化总部生产营销财务人事北美分部产品分部欧洲分部工业品北美工业品欧洲图全球网络性组织结构示意图二跨国公司组织结构向扁平化柔性化方向发展三跨国公司地区总部制度盛行四收购兼并成了跨国公司规模扩张的主要方式五跨国公司战略联盟在生产经营中发挥着越来越大的作用六跨国公司研究开发战略已由单纯的母国中心主义转向国际化三影响跨国公司组织结构选择的因素跨国经营战略跨国公司的组织结构是保证其跨国经营战略有效实施的个重要条件......”。

9、“.....三国际市场与技术环境国际市场的需求结构潜力和竞争情况等影响着跨国公司的多样化经营，进而影响其组织结构，而竞争的程度有决定公司对组织结构变革的深深程度和变革速度......”。