1、“.....装配尺寸，零件装在哪里和装配工艺重要的生产过程特性如对工艺辅助材料的要求，对环境和操作的要求，环保的要求包装和运输规定检测条件有关安全性......”。

2、“.....确保满足双驰公司的要求并有足够的时间裕量。生产准备计划书制定后，采购部立即成立工作小组。采购部人员为工作组负责人，工作小组成员可由产品技术员工艺技术员质量保证技术员和物流人员组成。按生产准备计划书对供应商的生产准备进程进行节点跟踪，出现偏差及时进行修正......”。

3、“.....主要开展以下活动在正式图出图后模具制作定购发出以后开始对供应商的模具制作的生产准备情况进行跟踪。适时进行第次跟踪，主要确认供货商的生产准备计划和双驰公司的大日程是否相致。在样件试装之前，进行第二次跟踪。主要是确认批量产品件的完成水平及生产现场的制造设备的进度状况......”。

4、“.....以便及时采取措施，防止延误。首批样件评价供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码首批样件及试验报告等技术资料由采购部转交产品开发部评价。产品开发部按照供应商提供的检验报告进行样件评价......”。

5、“.....请在下表填写贵公司及贵公司供货产品的制造厂商的情况。基本情况部分公司工厂概件若选用现有供应商资源外的供应商，应按照新供应商选择程序办理若选用现有供应商资源内的供应商......”。

6、“.....其他考察内容可相应简化。现有供应商资源的界定截至以前批量供货且列入质量业绩评价范畴的供应商。曾被明令退出的除外。供应商资源的储备计划为防止因种意外中断供货，产品件的供应商应为二三家，且列入动态管理。低值易耗品除外。新供应商的选择各专项工作项目在实施中优先考虑现有采购资源作为潜在供应商......”。

7、“.....各部门均可向采购部推荐新供应商。采购部与被推荐的新供应商联系，按照供应商需提供文件清单提供相关资料。根据填表的情况，并经采购部主管领导审批同意后，该供应商成为拟选潜在供应商。询价由牵头部门组织项目小组向拟选的潜在供应商询价，填写报价单，对于不能满足目标成本的拟选潜在供应商应重新推荐......”。

8、“.....潜在供应商的考察评审采购部负责组织相关部门对拟选潜在供应商进行综合能力的考察，并编写潜在供应商考察报告。潜在供应商考察报告从产品开发实验试验生产设备检测手段人员素质财务状况配套以及市场声誉等方面对潜在供应商进行综合评价。采购部对类产品的潜在供应商优先推荐通过或认证的供应商......”。

9、“.....报批潜在供应商同产品报批的潜在供应商最多不超过三家。采购部将潜在供应商考察报告报价单上报公司价格委员会，并做演示汇供应商选择程序文件编码发行版本修订状态页码报。公司价格委员根据采购部的汇报审议确定潜在供应商和意向价格。签订意向价格采购部与经批准的潜在供应商签订意向价格协议......”。