1、“.....在此基础上初步形成了创建标准化分局的基本框架。分局成立了创建标准化分局领导小组，下设业务和其它两个工作小组，组织落实标准化分局创建工作，制订下发了淮南市地税局田分局创建标准化分局工作计划，效率低下，影响了征管效率的进步提高。是制定了淮南市地税系统创建标准化管理分局所实施方案，根据管理分局的特点，明确了创建工作的具体内容标准步骤，并提出了具体工作要求。方案的制定为各试点单位创建工作的开展确定了明确的工作目标和思路，使各项工作有章可循，有的放矢。试点单位根据市局的方案分别制定了详细的工作计划和实施时间表，成立了具体的工作小组，分工负责，责任到人田家庵管理分局在被确定为试点单位后，多次召开局务会研讨会，集思广议，寻策纳谏，在此基础上初步形成了创建标准化分局的基本框架。分局成立了创建标准化分局领导小组，下设业务和其它两个工作小组，组织落实标准化分局创建工作......”。

2、“.....零申报户减少了。建安公司连续个月出现零申报，经审核其财务报表发现，该公司工程结算收入为零，但建安成本却较前期增长近倍。通过检查发现该单位采取虚列收入进行偷税，数额达万元，当即进行了处理。随着税源力度的加大，税干的业务素质，税干对各种信息的分析综合判断能力明显提高。创建标准化分局活动深化了征管改革，促进了两个转变。通过创建活动，试点单位运用科学的分类税源管理法，并从税源管理需要出发设计分户税源台帐等等，在管理方式和管理手段方面进行了创造性地探索，提高了征管的效率，巩固并深化了征管改革更重要的是，试点单位改变了传统的工作思路，转变了依赖观念，积极发挥创建主体求对田家庵管理分局和毛集分局的创建工作进行严格的检查验收。我们对检查验收合格单位中仍然存在的不足之处要求创建单位必须在市局向省局申请验收报告之前限期改正。主要收获创建标准化分局活动加强了队伍建设......”。

3、“.....提高了税干工作积极性。通过创建活动，试点单位强化了队伍的管理，建立了激励机制，各项规章制度得到了健全完善，标准化分局的荣誉感责任感和使命感进步增强，增强了队伍的凝聚力，提高了工作积极性。试点单位税干自月以来，全部放弃了双休和法定假日，加班加点，开展创建工作，做到了创建与日常工作两不误。主动工作的人多了，思考问题，提出改进工作建议的人多了，出现了你追我赶，争先恐后，见贤市地方税务局创建标准化分局总结精选范文实施规划，对我市试点单位创建工作进行全面规划。主要分为创建准备组织实施市局检查验收和迎接省局检查验收个阶段。明确了各阶段的创建工作重点，确定创建工作的方法是以创建单位为主体，上下结合，创造性地开展工作。改进税收征管，提高征管质量，强化业务建设。推行科学的税源管理。税源管理是征管改革后管理部门面临的最大难题，田家庵管理分局从自身管理工作实际出发......”。

4、“.....情况不明问题，推出了税源管理，类为重点税源户，类为非正常户，类为其他类，按税源大小实行强度深度不同的分类管理办法。在此基础上，建立了综合税源台帐分户税源台帐和重点税种税源台帐，并有计划，各类税收管理台帐的设计和登记，规范了税收征管行为，强化了税源各环节的，征管质量得到明显提高，零申报户和申报异常户明显减少。月份以来，田家庵管理分局发现查处了起虚假申报案件，查补入库税款余万元。与上半年相比，零申报户减少了。建安公司连续个月出现零申报，经审核其财务报表发现，该公司工程结算收入为零，但建安成本却较前期增长近倍。通过检查发现该单位采取虚列收入进行偷税，数额达万元，当即进行了处理。随着税源力度的加大，税干的业务素质，税干对各种信息的分析综合判断能力明显提高。市地方税务局创建标准化分局总结精选范文......”。

5、“.....各试点单位也相应成立了创建工作领导小组和办公室，抽调得力人员联合办公，负责创建具体组织实施和各项规章制度的制定完善。理清思路，狠抓落实在确定试点单位后，我们进步分析了试点单位的实际，特别是征管改革后管理分局面临的新情况，并进行了认真细致地研究。征管机制转换后，管理部门是联系征收和稽查工作的纽带，也是征管改革后工作难度最大，挑战最多的部门任务压力大税干对新的职能不适应税源管理和征管基础比较薄弱征管信息不畅通等突出问题。针对存在的问题，对照省局的创建目标，我们进行了周密规划，理清了创建工作的思路。是制定了淮南市地税局关于创建标准化分局作，效率低下，影响了征管效率的进步提高。按照省局的要求......”。

6、“.....我们对检查验收合格单位中仍然存在的不足之处要求创建单位必须在市局向省局申请验收报告之前限期改正。主要收获创建标准化分局活动加强了队伍建设，增强了队伍的凝聚力，提高了税干工作积极性。通过创建活动，试点单位强化了队伍的管理，建立了激励机制，各项规章制度得到了健全完善，标准化分局的荣誉感责任感和使命感进步增强，增强了队伍的凝聚力，提的部署。市局领导亲自参加动员会，并对创建标准化分局的重要意义和作用创建的内容目标以及如何开展工作作了重要阐述，要求各试点单位上下思想上重视，认识上统工作上自觉，切实把创建工作溶入日常工作中去，使创建的标准化分局真正成为新时期税务基层建设的楷模。市地方税务局创建标准化分局总结精选范文。创建标准化分局活动深化了征管改革，促进了两个转变。通过创建活动，试点单位运用科学的分类税源管理法......”。

7、“.....在管理方式和管理手段方面进行了创造性地探索，提高了征管的效率，巩固并深化了征管改革更重要的是，试点单位改变了传统的工作思路，转变了依赖观念，积极发挥创建主高了工作积极性。试点单位税干自月以来，全部放弃了双休和法定假日，加班加点，开展创建工作，做到了创建与日常工作两不误。主动工作的人多了，思考问题，提出改进工作建议的人多了，出现了你追我赶，争先恐后，见贤思齐的良好局面。人的积极性提高了，制度得到了严格执行，征管查部门之间的推萎扯皮大大减少，信息日渐通畅，配合越来越密切。目前征管查协调制度在田家庵地区得到了很好地落实，分局经常召开协调会，交流思想，摆出问题，研究解决办法，协调行动，有力地促进了征管查整体合力的形成。创建标准化分局活动规范了征管行为，强化了税源，征管质量明显提高。通过创建活动......”。

8、“.....根据管理分局的特点，明确了创建工作的具体内容标准步骤，并提出了具体工作要求。方案的制定为各试点单位创建工作的开展确定了明确的工作目标和思路，使各项工作有章可循，有的放矢。试点单位根据市局的方案分别制定了详细的工作计划和实施时间表，成立了具体的工作小组，分工负责，责任到人田家庵管理分局在被确定为试点单位后，多次召开局务会研讨会，集思广议，寻策纳谏，在此基础上初步形成了创建标准化分局的基本框架。分局成立了创建标准化分局领导小组，下设业务和其它两个工作小组，组织落实标准化分局创建工作，制订下发了淮南市地税局田分局创建标准化分局工作计划用。市局领导班子感同身受，认为非常及时和必要，对创建工作十分重视，迅速作出反映，专门召开会议，研究成立了创建标准化分局领导小组，并抽调精干力量组成办公室。领导小组负责创建实施方案全局性规范性规章制度的制定......”。

9、“.....为了确保创建工作取得实实在在的成效，市局对申请创建的单位进行了慎重研究，全面衡量，认真筛选，确定了征管基础较好领导班子能力强户型比较典型征管难度大的田家庵管理分局和凤台县毛集分局作为试点单位。各试点单位也相应成立了创建工作领导小组和办公室，抽调得力人员联合办公，负责创建具体组织实施和各项规章制度的制定完善。理清思路，狠抓落实在确定试点单位后，我，也加强了对各征管环节的，使各项管理工作走上了业务处理规范化处理结果文档化信息传递程序化的轨道，加强了内部监督。如实行的核销办法规定凡使用地方税的纳税人均要于每月日持纳税申报表存根到税务所办理核销登记，对管理实现了全程，有效防止了税款的流失。分局先后对多户饮食业税负进行调整，月均税款调增万元对建筑业实行核票结算及时结清当期税款，杜绝新欠。征管资料管理考核办法实行后，各项征管资料均实现了分类集中分户归档......”。