1、“.....配合不紧密，管理方式不适应是产生问题的根本原因。创建标准化分局正是着眼于此，对症下药，从根本上解决此类问题的最佳途径。通过实践，我们过去税源难以掌握的状况，目前，管理员已能全部掌握各自片组情况，所长可准确掌握重点税源户情况，分局局长既可以掌握重点税源情况，又把握了总体税源的结构形态。哪里有税，有多少税目了然，强化征管落到了实处，真正做到了收明白税。强化征管资料管理，提高征管信息利用率。试点单位从实际需要和加强管理出了，强化征管资料管理，下大力气整理征管资料，并按月分户归档。在此基础上，建立和完善了税务登记停歇业登记注销税务登记核定核销台帐等各类税源和征管台帐种，为上至分局长下至管理人员掌握征管各环节的税收情况奠定了坚实基础。征管资料使用率得到提高，既强化了税源管理，也加强主体的主观能动性，创造性地开展工作，促进了地方税收工作两个根本性转变......”。

2、“.....夯实了各项征管基础。通过创建活动，试点单位相继制定完善了队伍建设业务建设内部建设基础建设等方面的规章制度，进步夯实了各项基础工作，税干表示过去不知怎么干，现在是做有标准，奔有目标，为税干队伍整体素质的提高创造了条件，为加强税收征管，完成税收任务奠定了基础。创建工作中存在的问题及下步的工作打算从我局创建工作来看，目前主要存在以下问题征管软件急待开发。由于没有开发出与创建标准化分局相配套的征管软件，计算机的效能远远没有得到充分发挥和利用，创建单上至分局长下至管理人员掌握征管各环节的税收情况奠定了坚实基础。征管资料使用率得到提高，既强化了税源管理，也加强了对各征管环节的，使各项管理工作走上了业务处理规范化处理结果文档化信息传递程序化的轨道，加强了内部监督。如实行的核销办法规定凡使用地方税的纳税人均要于每月日持纳税申报表存根到税务所办理核销登记......”。

3、“.....有效防止了税款的流失。分局先后对多户饮食业税负进行调整，月均税款调增万元对建筑业实行核票结算及时结清当期税款，杜绝新欠。征管资料管理考核办法实行后，各项征管资料均实现了分类集中分户归档，做到了收集及市地方税务局创建标准化分局工作总结报告精选范文局要广泛动员群众参与，充分发挥群众的创造力。标准化分局只能从群众手中创建起来，也要在群众中坚持下去，来自于群众中的方式和方法才更容易被群众接受和贯彻。创建伊始，田家庵管理分局为鼓励群众积极参与，提出了个有利于的创建标准。只要有利于规范税务执法有利于税收收入任务的完成，有利于加强对纳税人的管理，有利于加强内部的监督管理的建议，分局都将认真研究采纳推广。全局税干分别结合各自工作实际积极研究，深入思索提出了个人岗位责任制考核办法工作日志等好的建议和办法......”。

4、“.....可见，只有紧紧依靠群众，充分调组织召开数次创建领导小组办公室成员和创建单位领导会议，针对创建工作中发现的问题及时提出解决办法加以解决。同时市局领导和创建领导小组办公室成员经常深入试点单位进行实地调研和考察，现场予以指导。市地方税务局创建标准化分局工作总结报告精选范文。改进税收征管，提高征管质量，强化业务建设。推行科学的税源管理。税源管理是征管改革后管理部门面临的最大难题，田家庵管理分局从自身管理工作实际出发，重点解决征管改革后税务人员对纳税户税源不清，情况不明问题，推出了税源管理，类为重点税源户，类为非正常户，类为其他类，按税源大小实行强度深度不同的分类管理办法。要。改革之初，我们经常感到许多工作不顺，征管查部门之间易发生些磨擦，由于我们对征管改革认识不深，也曾产生过疑问。经过几年来的运行，我们充分认识到，征管改革模式是正确的......”。

5、“.....配合不紧密，管理方式不适应是产生问题的根本原因。创建标准化分局正是着眼于此，对症下药，从根本上解决此类问题的最佳途径。通过实践，我们深切感受到，创建标准化分局正是落实向基层转移向征管转移的最佳载体，通过这个载体的建设，两个转移明确了，分局的征收能力提高了，分局成为了个有战斗力的集体，税收征管工作迈入规范化正规化的轨道。创建标准化作中不断的坚持和完善强化依法治税，加大执法力度。试点单位手抓规范执法，手抓从严执法。制定规范执法方面的文件个，建立了执法责任制规范了税务文书的制作使用和管理，纠正了各类不规范操作的现象完善了税款核定工作，税负张榜公布，真正做到了公开公正公平。试点单位全面推行了办税公开制度，通过设臵税收宣传栏张贴通告，局所长接待日等形式宣传税收法规，还专门印制了办税公开制度单行本发放纳税人。同时加大执法力度，严厉打击偷逃税违法行为......”。

6、“.....清理欠税近万元，对起违反管理规定的行全局税干分别结合各自工作实际积极研究，深入思索提出了个人岗位责任制考核办法工作日志等好的建议和办法，经分局研究后汇集出台了田家庵管理分局创建标准化分局工作目标及考核办法。可见，只有紧紧依靠群众，充分调动广大税干的工作积极性，发挥他们的聪明才智和创造力，才能把标准化分局工作深入持久地开展下去。创建要从实际出发，立足实际求实效。只有坚持从实际出发，从解决面临的实际问题入手，围绕依法治税和组织收入这两个目标，脚踏实地，扎实工作，创建的目标才能得到真正落实，创建工作才能具有真正实效。创建工作要循序渐进坚持长抓不懈。标准化分局创建工作是项全新的事业，没有现和各类虚假申报行为进行了处罚。毛集分局对户纳税人全面换发了税务登记证件，同时清理漏管户户，税务登记户数较年底增加户......”。

7、“.....严格检查验收。在创建标准化分局的组织实施过程中，省地税局纪检组沈组长征管处沈处长李处长等省局领导非常关心和重视我局的创建工作，先后深入到我局试点单位检查指导工作，在肯定试点单位工作成绩的同时指出了创建工作中的簿弱环节。省局领导的检查和指导增强了创建单位的信心，明确了下步工作的重点和方向，进步推动了我局创建工作的开展。为了及时掌握各试点单位的创建工作进度和情况，便于加强指导和监督，市局要求试点单位及时反馈创建信息，并先后认真总结，扩大试点。对试点单位创建工作进行次全面认真地总结，在此基础上在管理分局进行扩大试点，并积极研究在征收分局开展创建标准化分局试点工作。几点建议和体会创建标准化分局是征管改革进步深化和完善的需要。改革之初，我们经常感到许多工作不顺，征管查部门之间易发生些磨擦，由于我们对征管改革认识不深，也曾产生过疑问。经过几年来的运行，我们充分认识到......”。

8、“.....部门与部门之间部门内部之间的税收征管不规范执行不严格，配合不紧密，管理方式不适应是产生问题的根本原因。创建标准化分局正是着眼于此，对症下药，从根本上解决此类问题的最佳途径。通过实践，我们行布臵。试点单位按照市局要求，先后召开了全体税干参加的创建工作动员大会和股所长会议，进行具体落实。市局利用切机会宣讲创建工作的意义，并与分局道深入基层税干中间，开展调查研究，听取基层税干对创建工作的意见和建议，既营造了创建工作的氛围，又沟通了思想，完善了方案，使广大税干听得进，做得到，推动了创建工作的开展。试点单位先后召开了创建标准化分局动员会议，对分局的创建工作进行了具体的部署。市局领导亲自参加动员会，并对创建标准化分局的重要意义和作用创建的内容目标以及如何开展工作作了重要阐述，要求各试点单位上下思想上重视，认识上统工作上自觉，切实把创建工作溶作不是短期行为......”。

9、“.....即使试点单位的创建工作通过了省局的验收，也不能说明试点单位的工作已经十分完美了，尤其是在市场经济行为日趋变化的情况下，税收的征管方式和手段也需要随着社会的发展相应地加以改进，今天的先进的适合的方式和手段，明天就有可能是落伍的不合适宜的，因而今年的标准化分局抓好了，各项工作制度和措施建立和落实了，更需要今后的工作中不断的坚持和完善田家庵管理分局计划从年起将征管资料利用率的检查纳入岗位责任制进行考核。加快税源管理应用软件的开发研究工作。市局将根据创建工作的需要，组织人员研究开发税源管理应用软件，对分户税源此基础上，建立了综合税源台帐分户税源台帐和重点税种税源台帐，并有计划地组织了税源分析和税收计划分析。从根本上改变过去税源难以掌握的状况，目前，管理员已能全部掌握各自片组情况，所长可准确掌握重点税源户情况，分局局长既可以掌握重点税源情况......”。