1、“.....提高了服务质量，体现了人文关怀，进步凝聚了全矿上下谋发展求富强的人心和力量。与此同时，纪检监察民主管理普法信访宣传报道治安消防武装保卫节能环保医疗卫生计划生育青工妇女老龄老干档案管理职教普教和幼教等各项工作，在矿井战略发展中发挥了积极的作用。同志们，骄人的业绩，丰硕的成果，是公司党政正确领导和大力支持的结果，是千职工超常智慧和辛劳汗水的结晶，是全矿上下爱我矿山建我家园兴我主人建设取得丰硕成果我为大集团建设做什么和发展，我的责任主题活动颇具特色，企业文化建设扎实推进，企业廉洁文化建设突出亮点，个十竞赛活动注重实效，好支部建设持续创新，十大文明创建工程不断引深，矿区文化生活丰富多彩，机关干部义务巡查社区家属义务巡逻老年义务协管作用独特。特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入地开展体实活动，密切了干群关系，转变了工作作风，增强了责任意识，提高了服务质量......”。

2、“.....进步凝聚了全矿上下谋发展求富强的人心和力量。与此同时，纪检监察民主管理普法信访宣传报道治安消防武装保卫节能环保医疗卫生计划生育青工妇女老龄老干档案管理职教普教和幼教等各项工作，在矿井战略发展中发挥了积极的作用。同志们，骄人的业绩，丰硕的成果，是公司党政正确领导和大力支持的结果，是千职工超常智慧和辛劳汗水的结晶，是全矿上下爱我矿山建我家园兴我主人翁意识的生动体现，是人挑战极限勇创流追求卓越吨矿井产能通过了省局验收。以焦化厂期工程投产运营为标志，多种产业发展蓬勃兴起弘峰焦化公司号焦炉于月日进行试生产，月日正式投产，月份全面达产，创造了同类型企业工程质量最优调产时间最短达产速度最快经营质效最好的流水平。短短多月，共生产焦炭吨焦油吨，实现销售收入元利润万元，超额完成了董事会下达的各项生产经营指标。个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活......”。

3、“.....不断拓宽外部市场，扩大经营规模，完成销售收入元，实现利润元。以全面推行管理模式为标志，企业改革改制与经营管理跃上新台阶开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离辅业改制的前期准备工作借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，基本完成了公有住房的产权置换改成本，洗精煤单位成本，实现利润元。总体工作思路紧紧围绕中国潞安能化大集团建设，方方面面争第的战略目标，按照矿井十发展规划，实施大战略，打造大园区，夯实大基础，建立大市场，实现大提升，全面建设发展潜力更大矿区魅力更足经济实力更强的新。遵循上述思路，全年工作部署如下实施大战略主业扩张战略即本矿原煤年产能提升到吨，即善福联营煤矿产能达吨。通过优化采区设计实施村庄搬迁改造环节系统提升装备水平创新采掘工艺......”。

4、“.....夯实发展基础，确保年内本矿产能达到吨通过挖潜改造矿井规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到吨，为年主业扩张战略落实到位创造条件，为挺进武夏矿区进行资源整合搭建坚实平台构筑桥头堡垒。循环经济战略依托煤炭资源优势，挖掘瓦斯赋存潜力，坚持走低污染低排放低耗能高起点高科技高效益发展之路，以大工业园区为基点，手抓生产，手搞建设，拉长加粗煤焦化煤矿职工代表会报告精选范文预算管理提供保障，形成预算管理成本控制资金计划相互结合和共同制约机制建立以班组和个人为市场主体的内部核算体系，完善全方位修旧利废管理体系，设立专项基金对节能降耗回收复用有功单位和个人进行奖励，推行以利润为目标以成本为基础以买卖为手段以财务核算为中心以利益为动力的内部市场运行机制，实现生产经营成本最优化效益最大化。坚持以人为本，办好十件实事......”。

5、“.....千方百计加大建设投入力度，想方设法实现职工根本利益。是按照公司标准发放井下津贴和劳保用品下调企业年金个人缴费比例，实现职工福利最大化是尽快配套完善医疗改革方案，实现职工医疗报销手续简单化是开发襄垣城住宅小区，实现部分职工居住城市化是建立矿区数字信号传输系统，实现家庭电视数字化是改建街心花园为旭日园，实现矿区环境整体园林化是兴建工人村停车场，实生活质量和矿区环境面貌得到持续改善。是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照人与自然相和谐企业发展与职工利益相协调人文环境与矿山形象相映衬的原则，加紧建设旭日园，形成大景区，兴建大型停车场生活区综合市场职工文化活动中心，完成生活区供暖改造体育场棚顶等工程。与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，全力构建园林化人文化现代化的魅力矿区......”。

6、“.....方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到吨，大循环经济园区规模不断壮大，条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。作为个产能低规模小条件差基础弱的矿井，要适应能化大集团建设，在下轮竞争中立于不败之地，发展的压力很大，面临的困难不小。干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，对各单位领导实行月度工作业绩评价，深化责权利效激励和约束机制对各单位的工作任务安全管理质量标准化等业务重点工作完成情况继续推行绩效评价，进步突出层次管理，细化目标责任，强化措施落实。以绩效考核为手段，促进内部大市场良性运行，从而增强全体员工的责任意识服务意识大局意识市场意识和竞争意识，不断提高企业的经营管理质效。严格成本控制，挖掘效益潜能......”。

7、“.....坚持集中管理，统核算，分层控制的原则，将以销定产，以产定耗，以购定资管理流程贯穿于全面预算管理体系，根据预算责任目标，对预算责任主体的成本费用及资金进行源头控制强化现金流动，规范预算分析，及时纠正偏差结合经营实际，严格审批程序，审慎预算调整，形成全面系统的立体预算模式和分析控制体系。同时，做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为制度化，效率效益最优化，生产原煤吨，实现销售收入元，归还股份公司借款元，全年实现利润元，吨矿井产能通过了省局验收。以焦化厂期工程投产运营为标志，多种产业发展蓬勃兴起弘峰焦化公司号焦炉于月日进行试生产，月日正式投产，月份全面达产，创造了同类型企业工程质量最优调产时间最短达产速度最快经营质效最好的流水平。短短多月，共生产焦炭吨焦油吨，实现销售收入元利润万元......”。

8、“.....个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工电石生产矿用产品修造土建运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模，完成销售收入元，实现利润元。以全面推行管理模式为标志，企业改革改制与经营管理跃上新台阶开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离辅业改制的前期准备工作借鉴先进经验，制定实施细则温床。以上问题，我们必须高度重视，认真对待，采取有力措施，切实加以解决。第部分十工作思路十期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设中国能化大集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间公司确定的，方方面面争第战略目标，为我们提供了发展平台近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲......”。

9、“.....已列入煤炭生产第方阵我矿与漳村司马等被列入第方阵，加快发展，迫在眉睫我矿发展循环经济构筑产业链条虽然取得了定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重制约矿井长远发展的深层次矛盾仍然存在，前进道路上的不确定因素还有很多可以说，我们面临的仍将是个机遇和挑战并存机遇大于挑战的环境，个总体上有利于矿井快速发展但不利因素也可能增多的环境，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，基本完成了公有住房的产权置换改革通过推行全矿体化的管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了套言必责实，行必责实，功必责实的管理考核机制。以滨河公园建成投运为标志，职工生活和矿区环境得到持续改善坚持环境也是生产力的理念......”。