1、“.....在管理上要借助于高科技，突出智能化，拓展管理空间，全面提升企业安全管理水平，确保安全生产的稳定。当前，各单位要再进行回头看，进行重点排查，着重要解决安全管理中的薄弱环节，保持安全生产的良好局面。是加强企业精神文化创新，秉承以人为本理念，推进企业文明建设。是从思想关注上着手。要重视并时常关注员工的思想动态，通过企务公开民主管理信访接待座谈讨论等多种方式，加强与员工间的交流和沟通，增进共识和互信，从而为广大行为从随意性大向程序化规范化系统化的转变。按照集团的总体部署，围绕集团的中心工作开展审计工作，审计的对象和内容要全面，不留审计盲区。运输公司总经理职代会工作报告精选范文。严格执行集团公司客运管理规定，强化运输生产的指挥调度协调监督等职能，不断研究新形势下，运输管理中可能出现的新情况新问题。严格加强对承包车辆遵守运纪运规方面的考核管理工作......”。

2、“.....坚决把违章率降下来，控制在个合理的水平。加强网络管理，发挥信息网络技术在办公自动化生产安全财务人力资源管理上优势。要逐步实现办公自动化提高工作效率和管理水平。加强集团网站建设，在继续搞好内部宣传的基础上，建成广大旅客货主和经营业主等交流的平台，经营信息和网络售票的平台，车辆定位系统查询入口的平台。建立网络电视电话会议系统，做到工作布臵落实方便及时，同时减少会议费用的开支。利用全省客运站系统联网的机遇，积极尝试科技化售票方式。实现在银联楼改造，力争在经济型宾馆中创树品牌。各子公司也要激活经营机制，盘活商贸阵地，争创最大效益。技服工作要寻求商机，立足稳步发展，力争有所突破。要抓住公司化经营的有利契机，合理整合修理资源，大力发展车辆修理和油材料供应，修理上要整合驻盐单位的修理资源，建立修理基地，保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求，真正把这两项产业做好做大......”。

3、“.....要借新考试大纲的实施和考试项目变更之机，及时调整经营策略，在抓好教学质量和确保安全生产的前提下，积极采取灵活的经营手段，进步吸引生源。创造条件整合或兼并同行企业，真正形成行业龙头。检测站要发挥品牌的优势，进步提高市场份额，实现稳步发展。实现企业管理创新，提升企业综合水平要确立管理有道的理念，道，即制度规律。坚持管理创新，强化管理基础，健全管理制度，开发管理人才，提高管理水平。强化企业管理制度创新，健全制度体系。为更好体现企业理念的内涵，适应企业体制变革的需要，要结合党的十届中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，按照做好运输主业，做大旅游业，做活物流业，做强大集团的经营思路，坚持以人为本持续创新安全第和谐发展的基本理念，深化各项改革，加快结构调整步伐，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高运行质量，实现企业新的跨越......”。

4、“.....扮靓个品牌，做活物流业，做强公司化实现个亿综合效益领先。通过经营结构的调整和市场开拓，要继续保持企业各项经济指标稳步快速发展的势头。到年，累计营业收入亿元。股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增长。对社会贡献税费缴纳逐年增加，提高公司在全市大中型企业中的地位。企业管理科学。树立管理就是服务的理念，抓好管理的持续创新探索资本运营的经营管理模式完善运输生产安全财务资产行政事务等管理制度体系建立人力资源的工作机制和以效率业绩知识技能创新为导向的激励机制，按照结构优化配臵合理综合素质高的要求，建设支适应企业运输公司总经理职代会工作报告精选范文日拿出实施方案和计划。要充分利用星站的使用，公司在经营车辆逐年增加和即将实施的出租车公司化模式的机会，打开新的局面，定要在年内实现新的突破。困难和矛盾多的单位，更要加快发展，不能在精神上出现疲软，更不能因为差距而降低标准自我迁就......”。

5、“.....抓好工作落实。我们最缺的就是狠抓落实的功夫，年的发展任务相当繁重，对我们来讲，最大的考验就是抓落实，最大的职责也在于抓落实。会后，我想各单位和部门要对照工作报告的精神，拿出落实方案，什么事什么时间完成，责任人是谁，都要落实。是抓落实，必须责任压力同步到位。抓落实的过程实质上就是目标责任明确到人工作压力传递到位的过程。承担项工作，就要对最终的结果负责，交办给谁的任务，就要在谁的手上完成。是抓落实，必须雷厉风行。项目标任务的完成，固然需要定的过程和周期，但进程可以加快，周期可以缩短，只要有很强的时间观念很好的部署安排，环环紧扣，层层递进，步步深入，就能在有限的时间内如期效的制度体系。规范财务和资金管理，强化审计监督。加强财务人员的业务知识和法律法规教育培训，杜绝人为调节损益因素和不规范运作行为。禁止基金体外运转，确保账务的真实性......”。

6、“.....着重加大对控股子公司资金的监管和运作力度，提高资金的运作效率。要加大银行信贷和内部融资的力度，开展内部挖潜，厉行节约，合理控制费用，对外营收结算要认真清收，加快资金回笼，压缩应收款项。充分发挥内部审计的监督评价参谋服务职能，创新手段，更新观念，实现个转变，即目的由以资产的安全为主向以资产的增值为主的转变角色由单纯的警察角色向参谋和顾问角色的转变模式由传统的财务收支审计为主向管理效益审计为主的转变手段从以手工操作现场审计为主向计算机网络技术非现场审计的转变关口从事后审计为主向以事前事中与事后相结合审计的转变行为从随意性大向程序化规范化系统化的转变。按照集团的总体部署，围绕集团的中心工作开展审计出重点，抓好落实上做好文章。突出重点。运输主业，要在如何做精做大做强上做好文章，旅游业和物流业要在有所突破有所作为上做好文章。就整个公司而言，各基层单位在发展上也不平衡......”。

7、“.....就要把重点放在追求效益最大化，加大公司化经营的推进力度放在提高优质文明服务，提高企业的运行质量放在新的经济增长点上，做大企业上做好文章。发展得相对慢点的单位，就要找出发展中的肠梗阻和瓶颈，有针对性地开展工作。如地方经营环境问题，同族企业重组问题，我们要积极主动和当地政府和部门疏理好关系，要把自己融入地方，因为，我们企业也是生在这块土地上，我们也为当地解决就业人员，我们也为当地作出了贡献。不要把自己先排除在外。同时，也要积极主动地去感化同行，联络感情，力求实现双赢。担负公司重大项目发展的单位，如现代物流和修理业务的整合方面，要主动加强这方面问题的讨论和研究，公司有关部门也要主动积极地予以牵头，力争早指标，责任具体化责任数量化的安全责任体系，全面构建安全管理网络，形成各司其职各负其责齐抓共管的良好局面。创新安全理念，发展安全文化......”。

8、“.....真正树立零缺陷的管理理念和零事故的工作目标。要进步加大安全宣传和教育的力度，充分利用各种不同的形式，传播安全生产的科学思想和先进的管理理念，普及科学知识，倡导安全文化，建成省级安全文化示范企业。运输公司总经理职代会工作报告精选范文。新天地花园盐阜嘉园以及新劝业城项目要预留定的商贸经营阵地，保持公司商贸资产的总量比改制前稳定提高，积蓄商贸创利潜能，保持商贸效益的稳步增长。商贸经营队伍要认清形势，义不容辞地履行职责，加强学习，提高本领，难中求进，不辱使命。车站大厦已成功开发成为新的劝业场，它将与总站地块实行同步改造，形成整体经营格局。交通宾馆要在年上半年完成楼改造，力争在经济型宾馆中创树品牌。各子公司也要激活经营机制，盘活商贸阵地，争创最大效益化生产安全财务人力资源管理上优势。要逐步实现办公自动化提高工作效率和管理水平。加强集团网站建设......”。

9、“.....建成广大旅客货主和经营业主等交流的平台，经营信息和网络售票的平台，车辆定位系统查询入口的平台。建立网络电视电话会议系统，做到工作布臵落实方便及时，同时减少会议费用的开支。利用全省客运站系统联网的机遇，积极尝试科技化售票方式。实现在银联用户的网上购票业务实现手机班车信息查询，推出手机购票服务试点在盐城高档宾馆和写字楼安装自助售票机，加强票务营销，方便旅客购票。加快建立信息管理组织，要整合现有人才资源和引进人才，积极组建集团信息中心。要全面推行会计电算化，加快财务运务人力资源管理应用软件的开发和运用。加强行政事务管理，建设节约型企业。要按照集团公司行政事务管理制度的各项规定，严格规范办事程序，提高办文办事办会水平。加强调查研究和信息工作，调查研究上求深求实，增强工作的针对性。强。技服工作要寻求商机，立足稳步发展，力争有所突破。要抓住公司化经营的有利契机......”。