1、“.....为了解决这个问题，去年以来，我们在扩大征求意见范围增强民主性改进考核评价方法增强可比性完善评价标准增强公平性积极性，增强了干部队伍的整体战斗力，使实绩突出的干部脱颖而出，平庸无为的干部没有市场，有效地疏通了干部能上能下的渠道，在全县形成了干事创业鼓励先进争创流的良好工作氛围。今年上半年，全县财政收入同比增长，农民人均现金收入同比增长，项目建设在年取得历史最好水平的优秀。在年终考核上，坚持广泛征求意见与分类分层考核评价相结合，实现科学考评领导干部工作实绩干部考核的生命在于实，而要真实准确地考评领导干部实绩，就必须依据实绩的内容全面搜集各种相关信息，建立切合实际规范完善的评价模式和方法构建科学有效干部报告精选范文。年月，构建科学有效干部报告精选范文面发挥。如县直属所学校多年未被考核为优秀，积极性受到定影响。年，县委按照分类评价办法......”。

2、“.....虚职干部由于工作性质影响，以往被评为优秀的可能性很小，采取分层评价的方法，年有名在本职岗位默默工作的虚职干部被考核为优秀。近，在社会上引起了积极反响。是综合评价，注重公平化。采取单位分类，干部分层的方法，将乡镇分为两类，县直分为党群经济社会发展执法类，领导干部分正职层副职层和虚职层层进行评价，同类单位同层领导干部进行平衡，增加了可比性，使考核结果更加公平，干部更加服气，激励约束作上引起了积极反响。是综合评价，注重公平化。采取单位分类，干部分层的方法，将乡镇分为两类，县直分为党群经济社会发展执法类，领导干部分正职层副职层和虚职层层进行评价，同类单位同层领导干部进行平衡，增加了可比性，使考核结果更加公平，干部更加服气，激励约束作用得到全人员公示制，优秀等次人员在县委审定后，下发考核结果通报前，在其所在单位和党建网站上进行天公示，接受群众监督......”。

3、“.....确保考核公正。是完善标准，注重全面化。在评价标准中，增加了扭转工作被动局面，整体工作进步较大，彻底改变个部门或地方落后面貌，或在项目建设公平性等方面进行了改进，确保考核结果公平公正。是征求意见，注重多元化。主要包括个方面征求县级主管领导综合部门和上级主管部门意见县直和乡镇之间开展上下互评采取发放调查问卷，深入街头巷尾走访等形式听取服务对象对窗口单位的反映利用纪检机关行风评议结果。多角度招商引资等主要工作中取得重大突破，可优先评定为优秀档次标准。充分考虑工作基础，优先奖励在困境下做出突出贡献人员，全面评价干部。如乡领导班子不够优秀标准，但乡党委书记在任职不到年的时间内使该乡项目建设取得重大突破，改变了多年的落后局面，县委破格将其考核为优秀近年来，为了规范引导全县各级干部执政行为，提高执政能力和效能，卢龙县委不断探索干部考核新途径新方法......”。

4、“.....从而有效地提高了考核结果的科学性和准确性，确保了各项决策和工作部署真正落到实处构建科学有效干部报告精选范文。以往核目标及主要工作完成情况向群众公示，使群众对考核对象的日常表现形成个完整系统的印象。是重点登记，着重掌握领导干部在大事难事中的表现和功过情况。建立了领导班子和领导干部平时工作实绩台帐，根据实绩公示和巡查核实情况，按季进行登记。重点登记重点难点工作完成情况突破学有效干部报告干部考核是了解干部情况的重要途径，是选拔任用干部的项基础性工作构建科学有效干部报告精选范文。在日常考核上，坚持目标运行与采集干部表现信息相结合，最大限度地发挥考核工作效能考评领导干部的工作实绩，不仅要考察其工作最后成果，还要考察其在完成目标用得到全面发挥。如县直属所学校多年未被考核为优秀，积极性受到定影响。年，县委按照分类评价办法，将工作直处于全市前列的县职教中心评为了优秀单位......”。

5、“.....以往被评为优秀的可能性很小，采取分层评价的方法，年有名在本职岗位默默工作的虚职干部被考核为招商引资等主要工作中取得重大突破，可优先评定为优秀档次标准。充分考虑工作基础，优先奖励在困境下做出突出贡献人员，全面评价干部。如乡领导班子不够优秀标准，但乡党委书记在任职不到年的时间内使该乡项目建设取得重大突破，改变了多年的落后局面，县委破格将其考核为优秀面发挥。如县直属所学校多年未被考核为优秀，积极性受到定影响。年，县委按照分类评价办法，将工作直处于全市前列的县职教中心评为了优秀单位。虚职干部由于工作性质影响，以往被评为优秀的可能性很小，采取分层评价的方法，年有名在本职岗位默默工作的虚职干部被考核为优秀。近等主要工作中取得重大突破，可优先评定为优秀档次标准。充分考虑工作基础，优先奖励在困境下做出突出贡献人员，全面评价干部。如乡领导班子不够优秀标准......”。

6、“.....改变了多年的落后局面，县委破格将其考核为优秀，在社会构建科学有效干部报告精选范文性创新性工作情况存在问题项内容。为增加信息的采集量，还建立了评价信息日常收集制度，随时收集领导新闻媒体和纪检等相关部门对考核对象表彰或批评处分等情况，全面准确记录考核对象功与过。构建科学有效干部报告干部考核是了解干部情况的重要途径，是选拔任用干部的项基础性工面发挥。如县直属所学校多年未被考核为优秀，积极性受到定影响。年，县委按照分类评价办法，将工作直处于全市前列的县职教中心评为了优秀单位。虚职干部由于工作性质影响，以往被评为优秀的可能性很小，采取分层评价的方法，年有名在本职岗位默默工作的虚职干部被考核为优秀。近把目标促工作与采集信息促考核有机统起来，建立了以考核目标及主要工作公示制度和平时工作实绩登记制度为主要形式......”。

7、“.....是实绩公示，全面掌握领导干部平时工作表现。考核对象按季度填写领导班子和领导干部平时工作实绩公示表，将考解考核对象表现情况。是实施考核，注重公开化。实施考核预告制，考核前将考核对象考核时间考核组组员联系电话及其他有关事项向被考核单位发布预告，同时利用电视网站向全社会发布整体考核公告，使广大干部群众先知情，提前进入考核状态，做好心理准备。实行优秀等次人员公示过程中的行为表现。然而仅仅依靠年终的次性考核和考核部门单独的日常考核，很难全面客观公正地反映个地区部门和个人的实际工作面貌。为了实现对目标运行过程进行全过程多角度连续性的考核，我们对日常考核方法进行了探索和创新，改变了过去由考核部门的单日常考核方法，招商引资等主要工作中取得重大突破，可优先评定为优秀档次标准。充分考虑工作基础，优先奖励在困境下做出突出贡献人员，全面评价干部......”。

8、“.....改变了多年的落后局面，县委破格将其考核为优秀年来，为了规范引导全县各级干部执政行为，提高执政能力和效能，卢龙县委不断探索干部考核新途径新方法，努力实现干部管理由传统方法向科学化规范化转变，从而有效地提高了考核结果的科学性和准确性，确保了各项决策和工作部署真正落到实处构建科学有效干部报告精选范文。构建科上引起了积极反响。是综合评价，注重公平化。采取单位分类，干部分层的方法，将乡镇分为两类，县直分为党群经济社会发展执法类，领导干部分正职层副职层和虚职层层进行评价，同类单位同层领导干部进行平衡，增加了可比性，使考核结果更加公平，干部更加服气，激励约束作用得到全往的考评方法，大多采用述职测评个别座谈等固有模式进行考核，考核评价的信息主要来源于被考核单位内部，从实践中看，这种方法存在评价方法单信息少可比性不强等缺陷......”。

9、“.....去年以来，我们在扩大征求意见范围增强民主性改进考核评价方法增强可比性完善评价标准增强制，优秀等次人员在县委审定后，下发考核结果通报前，在其所在单位和党建网站上进行天公示，接受群众监督，弥补考核不足，确保考核公正。是完善标准，注重全面化。在评价标准中，增加了扭转工作被动局面，整体工作进步较大，彻底改变个部门或地方落后面貌，或在项目建设招商引资构建科学有效干部报告精选范文面发挥。如县直属所学校多年未被考核为优秀，积极性受到定影响。年，县委按照分类评价办法，将工作直处于全市前列的县职教中心评为了优秀单位。虚职干部由于工作性质影响，以往被评为优秀的可能性很小，采取分层评价的方法，年有名在本职岗位默默工作的虚职干部被考核为优秀。近方面进行了改进，确保考核结果公平公正。是征求意见，注重多元化......”。