1、“.....节能减排任务超额完成。坚持管理与节约并重严格控制费用支出年，我们将坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，保持传统优势，找出管理短板，提升创新水平，努力降本降费，在困境中彰显活力和效率，在调整中组成本核算，大力开展挖潜增效活动，严控成本费用支出。进步规范业务流程，加大内部控制力度。完善投资控制，提高工程管理水平，推进大重整等重点项目建设，有效发挥投资效益。是加强能力素质建设，提高队伍整体战斗力。不断加强好班子建设，切实提高领导干部的种能力。积极开展大庆精神铁人精神教育，培育积极向上的企业文化。坚持抓基层打基础强素质，强化员工职业技能培训工作，不断提高员工队伍的整体素质。精细管理强化执行快速推进流石化基地建设石化公司年，我们围绕集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标，突出关注细节，强化执行，科学发展。套人马，两线作战，手保证正常生产经营，手推进大石化工程建设......”。

2、“.....炼设计要求。今年，受全球金融危机影响，生产经营形势很难预测，生产调整可能会比较频繁，这对我们仍然处在磨合期大型化而且高度关联的生产系统来讲，是严峻的挑战。我们将继续把科学发展观落实到实处，在确保安全平稳运行的同时，紧盯国际流目标，聚精会神地在硬件设施优化员工素质提高，以及管理模式改善等方面，进步提高水平，全面打造示范性炼化企业，切实体现企业价值，努力再创佳绩，实现科学发展。石化公司工作会议大会汇报讲话发言材料精选范文。是把安全放在首位，全力建设平安企业。牢记安全是硬指标，是第要求第责任，全面推进体系建设，强化生产受控管理，狠抓条禁令的落实，构建群查群防群治的反违体系，大力整治安全环保隐到万吨，其中含硫原油加工能力达到万吨，成为国内目前最大炼油生产基地。大连石化万吨年加工含硫原油技术改造项目是集团公司为优化炼油业务结构，调整布局......”。

3、“.....该项目套国际规模大型生产装置全部引进国际先进技术，按照全加氢热联合管控体化的先进理念设计，聘请壳牌公司进行了工艺整合优化，套装置的生产调度消防抢修指挥中心全部集中在起，与未整合方案相比，设备节省，能量利用效率提高，污染物排放减少。整个项目定员不到人，占地仅为万平方米，在国内同行业创造了纪录，达到了国际先进水平。为切实保证项目高起点高质量高水平，我们逐步确立了先进不浪费，增量不增人，高速不超速的理念，在项目推石化公司工作会议大会汇报讲话发言材料精选范文，不断创新管理思路，努力改善经济技术指标，见到定成效。全年加工原油万吨，同比增长万吨。与预算相比，综合商品率完成，增加个百分点轻质油收率，增加个百分点加工损失率，降低个百分点综合能耗千克标油吨，全面超额完成业绩合同指标。特别是通过生产受控管理节能减排科研攻关和降本降费等活动，优化了经济技术指标......”。

4、“.....年公司吨油完全加工费比炼油板块平均水平低元，其中，吨油人工成本元，为板块平均水平的。坚持改革创新创建扁平网络化组织架构年开始，公司学习借鉴国内外先进企业的经验，创建并运行了扁平网络化组织架构。目前，公司设置个机关处室，个直属部门，个事业部，由事业部直接管理到班各项考核任务。是加大节能减排力度，努力实现节约发展。以行业先进水平为标准，深入开展对标创优活动，炼油各项经济技术指标力争再创新水平。加大技术攻关力度，实施低温热能利用中水回用等节能新技术，提高企业能源利用效率。持续推进氧化氮烟气脱硫减排工程，实现清洁发展目标。是严细管理促发展，持续推动企业内涵升级。加强经营活动分析，深化班组成本核算，大力开展挖潜增效活动，严控成本费用支出。进步规范业务流程，加大内部控制力度。完善投资控制，提高工程管理水平，推进大重整等重点项目建设，有效发挥投资效益。是加强能力素质建设......”。

5、“.....不断加强好班子建设，切实提高领导干部的种能力。积极开展大庆精神铁人精降，项费用下降，项目建设费用节约。加强，是加强装置安全平稳运行和产品结构优化，实现增产增效。是加强京ⅳ柴油市场开拓，实现优质创收。是加强科技攻关和节能减排力度，实现技术创效。是加强财务预算和费用控制，实现节支创收。是加强项目方案优化和施工管理，实现节约增效。是加强员工培训，挖掘内部潜力，实现少增人多增效。积极采取预算管理费用分解严格审批定期通报和奖惩兑现等系列措施，年公司化工原材料消耗和项费用均有所下降，吨油现金加工费控制在元，低于预算元，连续年吨油现金加工费保持在元不上升。同时，对外应收账款多年来也直保持为零的纪录坚持改革创新努力降本降费石化公司年，石化认真贯彻落实集团公司各项工作部承包，借助英国阿莫科和团队技术支持，坚守质量安全廉政条高压线政策，严格投资控制......”。

6、“.....克服汶川地震等事件引发的民工撤离运输供货受阻外商进场受限冬季时间长等困难，安全质量全面受控。千万吨炼油基本建成，进入查定阶段。百万吨乙烯进入关键的收尾阶段，保温防火同步展开。以自备电厂为主的公用系统全面投用，进入冬季运行考验。科学组织，埋头苦干，迎接金融危机和市场挑战年，石化的主要任务是现有生产经营良性运作，大炼油大乙烯进入开工阶段，这既是经济任务，又是政治责任。我们定全面落实这次工作会议精神，动员全体员工，科学组织，埋头苦干，方面保持现有炼化装置的安全平稳高效运目方案优化和施工管理，实现节约增效。是加强员工培训，挖掘内部潜力，实现少增人多增效。积极采取预算管理费用分解严格审批定期通报和奖惩兑现等系列措施，年公司化工原材料消耗和项费用均有所下降，吨油现金加工费控制在元，低于预算元，连续年吨油现金加工费保持在元不上升。同时......”。

7、“.....我们围绕集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标，突出关注细节，强化执行，科学发展。套人马，两线作战，手保证正常生产经营，手推进大石化工程建设，较好完成各项任务。炼化生产指标优化，安全平稳长周期运行克服原油品种多样性质多变的困难，遵照平稳均衡，另方面，全力以赴，确保大炼油大乙烯有序投产，迎接全球金融危机和市场挑战，接受大石化工程开工的考验。石化公司工作会议大会汇报讲话发言材料精选范文。是把安全放在首位，全力建设平安企业。牢记安全是硬指标，是第要求第责任，全面推进体系建设，强化生产受控管理，狠抓条禁令的落实，构建群查群防群治的反违体系，大力整治安全环保隐患，坚决完成安全责任书的各项指标和任务，继续保持安全生产的良好局面。是强化产销衔接，不断提高经营管理水平。坚持眼睛盯在市场，工夫下在现场，夯实生产基础。优化资源配置......”。

8、“.....深挖装置潜力。应对市场挑战，把握产销节奏，确保实现平稳均衡效率受控协调的目标，全面完成总部下达公司综合商品率同比提高个百分点，加工损失率同比降低个百分点，柴汽比同比上升，综合能耗同比下降千克标油吨。坚持技术创新加大节能降耗力度积极与炼化研究院兰州石化公司石油大学开展合作研究，初步解决了减渣为原料的催化裂化工艺和催化剂筛选难题。实施对催化烟气流程改造，使主风机烟机完好投运率达到，同比年节电多万千瓦小时。完成了污水处理等项节能减排项目，使中水回用率达到，吨油水耗由年初吨下降到吨，吨油电单耗下降，节能减排任务超额完成。坚持管理与节约并重严格控制费用支出年，我们将坚决贯彻落实集团公司工作会议精神，保持传统优势，找出管理短板，提升创新水平，努力降本降费，在困境中彰显活力和效率，在调整中分点加工损失率，降低个百分点综合能耗千克标油吨，全面超额完成业绩合同指标......”。

9、“.....优化了经济技术指标，增强了企业竞争能力和抵御风险能力。年公司吨油完全加工费比炼油板块平均水平低元，其中，吨油人工成本元，为板块平均水平的。坚持改革创新创建扁平网络化组织架构年开始，公司学习借鉴国内外先进企业的经验，创建并运行了扁平网络化组织架构。目前，公司设置个机关处室，个直属部门，个事业部，由事业部直接管理到班组。在册员工人含机电仪修和铁路专运线人员名，中层以上管理人员人，仅占员工总数的。石化综合服务处在册员工人数也只有人。同时，通过甲乙方合同，积极建立与业达标活动，深入开展设备创完好活动和学用规程，杜绝违章活动，生产装置运行质量不断提升。年设备完好率达到，吨油修理费控制在元内，故障局部停工小时同比下降。是缩短产业链条，精干主营业务。辽化有炼油乙烯芳烃化纤大产业，特别是作为传统的大化纤基地之，有着浓重的化纤情结......”。