1、“.....月底前完成。创新目标成本管理研究与应用，建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，健全企业财务预警分析指标体系，加强经营财务风险的识别和监测，筑牢企业经营财务风险防线。此项工作由财务科负责，月底实施降本增效项目，加大修旧利废力度，在更高的层次上实现节支增效。深入开展廉洁论证工作。针对重点项目重点环节，通过受理信访举报专项检查专题调研等途径，及时梳理热点难点疑点问题。深化‚双诺双述‛工作，对重点项目实施情况，开展专题调研和督查，增强‚双诺双述‛对合同的约束力。要继续坚持基层干部勤廉月述制度，加强区科务公开工作，加大对公开工高低压供电等重点和难点，列出年本质安全装备推广计划和本质安全攻关项目。以上工作由安监部生产部负责。关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案精选范文。加强地面质量标准化建设......”。

2、“.....按照‚地面生态化，井下无尘化‛的奋斗目标，不断强化地面质量标准化建设，打造生态化矿井。此项工作共分个阶段，第阶段制定张小楼新老井的整治和改造方案关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案精选范文管部要建立各单位‚管理创新‛活动档案月底前完成，实行月度通报，季度检查，年度考核，对产生良好经济效益的项目进行嘉奖和推广。保障措施成立活动领导小组略加强宣传宣传科工会要制订和策划‚管理提升年‛活动宣传方案月日前完成。要充分利用电视广播网络板报等多种形式的宣传阵地，宣传开展‚管理提升年‛活动的重大意义，及时总结交流推广管理‚管理提升产品竞争力。规范外出创业项目管理，提升外部创收对企业的贡献份额。创业办为劳务输出队伍管理部门，负责劳务输出队伍的日常事务管理。财务科工资科负责制定有效风险防范措施，进步提高企业的风险防范能力以及劳务输出项目安全系数，杜绝劳务纠纷事件发生......”。

3、“.....寻求新的劳务输出合作伙伴和经济增长点，确保全年劳务输出利润达万，难和问题，确保管理创新活动有序推进，并取得实效。实施创新的单位部门，要认真制订实施方案，月日前报送企管部。为动态掌握各单位的创新项目的进展程度，每月日前，实施管理创新的单位部门要及时上报管理创新项目的工作进展工作亮点及效果等综合情况。企管部负责组织督导检查各项管理创新项目的进展情况，加强日常检查，发现问题，及时提出处理和整改意见。系统，抓好降阻工程和通风系统改造，确保系统安全可靠完善应急救援工作体系和预案，认真开展业务培训和灾害防治演练，提高应急救援能力着力提升装备安全保障水平，加快推动企业开采装备水平提档升级，加快现代化数字化矿井建设进程。抓好本质安全实用技术项目研究文秘站推广工作，围绕顶板控制瓦斯治理斜巷运输高低压供电等重点和难点，列出年本质安项工作由职培中心工资科组织人事科负责......”。

4、“.....加强地面质量标准化建设，打造生态化矿井。按照‚地面生态化，井下无尘化‛的奋斗目标，不断强化地面质量标准化建设，打造生态化矿井。此项工作共分个阶段，第阶段制定张小楼新老井的整治和改造方案，拆除张小楼井内的废旧房屋，种植花草树木，月底完成第阶段进步细化美化亮化环境整治工程，促进地面质装备推广计划和本质安全攻关项目。以上工作由安监部生产部负责。关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案精选范文。抓好煤炭营销工作。密切关注市场动态变化，加强信息收集和问题分析，加大市场开拓力度，做大销量，减少库存，稳定增加企业经济效益。根据市场需求调整产品品种，抓好优质动力煤等高效益品种生产，优化产品结构，拓宽销售渠道，巩固高端市场，提深入开展廉洁论证工作。针对重点项目重点环节，通过受理信访举报专项检查专题调研等途径，及时梳理热点难点疑点问题。深化‚双诺双述‛工作，对重点项目实施情况......”。

5、“.....增强‚双诺双述‛对合同的约束力。要继续坚持基层干部勤廉月述制度，加强区科务公开工作，加大对公开工作的监督检查力度，在基层单位全面推行工资次分配民主监督办法。此项创新目标成本管理研究与应用，建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，健全企业财务预警分析指标体系，加强经营财务风险的识别和监测，筑牢企业经营财务风险防线。此项工作由财务科负责，月底完成。建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当召集次活动领导小组成员会议，总结阶段性工作，部署下阶段重点。建立信息传递制度各单位各部门要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。要围绕贯彻落实‚管理提升年‛活动的总体目标要求，从本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容......”。

6、“.....于月日前报活动办公室。各单位要严格执行信息力争万。完善重大事故防治体系。优化矿井通风系统，抓好降阻工程和通风系统改造，确保系统安全可靠完善应急救援工作体系和预案，认真开展业务培训和灾害防治演练，提高应急救援能力着力提升装备安全保障水平，加快推动企业开采装备水平提档升级，加快现代化数字化矿井建设进程。抓好本质安全实用技术项目研究文秘站推广工作，围绕顶板控制瓦斯治理斜巷运装备推广计划和本质安全攻关项目。以上工作由安监部生产部负责。关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案精选范文。抓好煤炭营销工作。密切关注市场动态变化，加强信息收集和问题分析，加大市场开拓力度，做大销量，减少库存，稳定增加企业经济效益。根据市场需求调整产品品种，抓好优质动力煤等高效益品种生产，优化产品结构，拓宽销售渠道，巩固高端市场，提管部要建立各单位‚管理创新‛活动档案月底前完成，实行月度通报......”。

7、“.....年度考核，对产生良好经济效益的项目进行嘉奖和推广。保障措施成立活动领导小组略加强宣传宣传科工会要制订和策划‚管理提升年‛活动宣传方案月日前完成。要充分利用电视广播网络板报等多种形式的宣传阵地，宣传开展‚管理提升年‛活动的重大意义，及时总结交流推广管理‚管理提升人事事时时处处有标准有考核，全面提高工作水平。强化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核领导小组，制订落实考核办法，做到考核奖罚公平严明，责任明确。此项工作由企管部负责，机关各部科室配合。实施项目管理，继续深入推进管理创新年度，申报并通过矿审批的管理创新项目，要实行项目负责制。实行‚把手‛负责制，以便于及时协调解决实施过程中出现的关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案精选范文人的主体资格和履约能力进行了科学分析，审查签约合同合法性有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度......”。

8、“.....加强合同制度审查和合同履行情况监管，把决策投资经营等风险降到最低。此项工作由企管部负责，纪委审计科配合。关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案精选范管部要建立各单位‚管理创新‛活动档案月底前完成，实行月度通报，季度检查，年度考核，对产生良好经济效益的项目进行嘉奖和推广。保障措施成立活动领导小组略加强宣传宣传科工会要制订和策划‚管理提升年‛活动宣传方案月日前完成。要充分利用电视广播网络板报等多种形式的宣传阵地，宣传开展‚管理提升年‛活动的重大意义，及时总结交流推广管理‚管理提升段性活动开展情况，每个季度通报次检查情况。狠抓落实考核矿‚管理提升年‛领导小组将每月进行次检查，每季度组织次评比，年终综合评定考核。对‚管理提升年‛活动开展成效突出的单位集体嘉奖元，对党政主管各嘉奖元对组织不力措施不强无成效的单位集体罚款元......”。

9、“.....未按按要求及时报送信息的，对责任单位给予通报，并罚党政主管各元。把决策投资经营等风险降到最低。此项工作由企管部负责，纪委审计科配合。加强制度建设，创新制度管理，提升制度执行力全面梳理现有管理制度。要按照有效管用实用可操作的原则，对原有的制度进行汇编，并按照‚缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么‛的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要递制度，每月日前，及时将本单位‚管理提升年‛活动情况典型做法活动效果存在问题及改进措施等信息报送领导小组办公室。在此基础上，矿活动办公室每月要编发期活动简报，于每月日前报集团公司经营管理部。加强活动督导企管部负责，建立完善‚管理提升年‛活动例会制度督导制度和检查考核办法，月日前完成。矿‚管理提升年‛领导小组将不定期的抽查各单位部门装备推广计划和本质安全攻关项目......”。