1、“.....调整战略规划要求。调整内容的要求方式及流程等。考核战略绩效要求。要点应包括绩效目标的制定及调整考核周期考核方式方法考核结果发布等。有关奖惩。要点包括责任追究结果应用等。附则。要点应包括施行日期解释权修订权及其他补充说明。如何撰写事管理制度公司组织章程财务管理制度生产管理制度质量管理制度业绩考核管理制度安全卫生制度以及岗位责任制等等。将制度作为基础管理的主要工具代替单纯依靠领导的口头指示事必躬亲来构筑管理系统的管理方式，是企业基础管理发展的必然结果。制度的作用和重要性主要体现在以下方面。企业有套完善的行之有效的基础管理制度，即使管理者突然离去，和常用写法，按照管理工作内容和工作流程，对单项管理制度如何实现清晰易懂和可操作性的撰写提出了些观点......”。

2、“.....撰写项好的管理制度，既需要结合企业的实际情况，也需要考虑好制度的框架体系和要点内容，还应该注意制度内容如何撰写企业管理制度精选范文，不晦涩，便于理解。可操作，则需要对工作流程周期规范要求予以明确，同时也需要明确各流程对应的工作单位部门和人员等。下面，笔者主要就达成这方面目的，谈下制度内容的写法。要达到清晰，笔者认为管理制度从总体上最好采用章节式写法。即先依据管理内容或流程将框架结构搭建为章节内容。每项主体内容为章，而每板块内容为节，每节内容则分解内容和常用写法上对如何撰写管理制度进行了介绍。，保护职工的合法权益。对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要，将劳动纠纷降低到最低限度。单项管理制度的框架结构及要点内容企业制定管理制度的目的就是要对项管理工作明确职责权限和工作要求。如何撰写企业管理制度摘......”。

3、“.....战略管理办法的框架结构可分为以下个章节，且各章节的内容要点如下总则。要点应包括制度制定目的原则依据和适用范围。组织机构及职责。要点应包括负责或协同战略管理的部门机构人员及其相对应的职责，尤其是关键流程内容各部分的权限等。但每块内容有哪些，则需要在各条款中予以逐项逐条说明。易懂，则需要制度里的文字简洁通俗制度如何建立的文章很多，但对单项管理制度如何撰写的评论较少。文章基于十几年来的质量管理体系文件及企业管理制度撰写的经验，围绕企业管理制度的框架结构要点内容和常用写法，按照管理工作内容和工作流程，对单项管理制度如何实现清晰易懂和可操作性的撰写提出了些观点。关键词企业管理制度框架结构要点内容常用写法中图分类号文献标志码文度业绩考核管理制度安全卫生制度以及岗位责任制等等。将制度作为基础管理的主要工具代替单纯依靠领导的口头指示事必躬亲来构筑管理系统的管理方式......”。

4、“.....制度的作用和重要性主要体现在以下方面。企业有套完善的行之有效的基础管理制度，即使管理者突然离去，企业仍可继续有序进行生产经营活动，而不至于搞得员工不知所编号企业管理制度是保证企业正常健康运作的前提基础。撰写项好的管理制度，既需要结合企业的实际情况，也需要考虑好制度的框架体系和要点内容，还应该注意制度内容的写法，以便员工清晰准确地理解和贯彻执行。因此，笔者根据自己长期从事经营管理工作，先后出台上百个企业及集团管理制度及质量管理体系文件的经验，从单项管理制度的框架结构要点编写战略规划要求。要点应包括不同层面不同阶段的战略与规划文本格式及内容要点编制的周期等。如集团和各级单位层面的内容要求总体战略与年规划的内容要求等。实施战略规划要求。要点应包括实施条件实施资源实施检查监督周期实施风险应对等。调整战略规划要求。调整内容的要求方式及流程等。考核战略绩效要求......”。

5、“.....战略与规划实施。要点应包括实施条件实施资源实施检查监督周期实施风险应对等。战略绩效考核。要点应包括绩效目标的制定及调整考核周期考核方式方法考核结果应用等。附则。要点应包括施行日期解释权修订权及其他补充说明。般企业的战略管理工作流程包括组织编写战略与规划依据内容组织开展战略与规划实施遇到变化照主体大小，可先说集团战略应包含什么内容，再说各级单位业务战略应包含什么内容。这种框架看起来段落明显，但分则内容旦繁多，条条俱列，员工就必须面面俱看，还可能不明重点，工作不知从何下手。要解决这个问题，笔者建议，管理制度的框架结构除了总则和附则外，主体内容中最好先将组织机构及职责内容从分则中单列出来，其他结构再根据管理工要好的规章制度可以保障企业的运作有序化和规范化，同样......”。

6、“.....但对单项管理制度如何撰写的评论较少。文章基于十几年来的质量管理体系文件及企业管理制度撰写的经验，围绕企业管理制度的框架结构要点内容编号企业管理制度是保证企业正常健康运作的前提基础。撰写项好的管理制度，既需要结合企业的实际情况，也需要考虑好制度的框架体系和要点内容，还应该注意制度内容的写法，以便员工清晰准确地理解和贯彻执行。因此，笔者根据自己长期从事经营管理工作，先后出台上百个企业及集团管理制度及质量管理体系文件的经验，从单项管理制度的框架结构要点，不晦涩，便于理解。可操作，则需要对工作流程周期规范要求予以明确，同时也需要明确各流程对应的工作单位部门和人员等。下面，笔者主要就达成这方面目的，谈下制度内容的写法。要达到清晰，笔者认为管理制度从总体上最好采用章节式写法......”。

7、“.....每项主体内容为章，而每板块内容为节，每节内容则分解实施条件实施资源实施检查监督周期实施风险应对等。战略绩效考核。要点应包括绩效目标的制定及调整考核周期考核方式方法考核结果应用等。附则。要点应包括施行日期解释权修订权及其他补充说明。般企业的战略管理工作流程包括组织编写战略与规划依据内容组织开展战略与规划实施遇到变化开展战略与规划内容及实施调整对实施效果进行监督考核和评价如何撰写企业管理制度精选范文开展战略与规划内容及实施调整对实施效果进行监督考核和评价等。基于以上流程，战略管理办法的框架结构可分为以下个章节，且各章节的内容要点如下总则。要点应包括制度制定目的原则依据和适用范围。组织机构及职责。要点应包括负责或协同战略管理的部门机构人员及其相对应的职责，尤其是关键流程内容各部分的权限等。如何撰写企业管理制度精选范，不晦涩，便于理解。可操作......”。

8、“.....同时也需要明确各流程对应的工作单位部门和人员等。下面，笔者主要就达成这方面目的，谈下制度内容的写法。要达到清晰，笔者认为管理制度从总体上最好采用章节式写法。即先依据管理内容或流程将框架结构搭建为章节内容。每项主体内容为章，而每板块内容为节，每节内容则分解如下总则。要点应包括制度制定目的依据原则程序和适用范围。组织机构及职责。要点应包括负责或协同战略管理的部门机构人员及其相对应的职责，尤其是关键流程内容各部分的权限等。战略与规划内容。要点应包括不同层面不同阶段的战略与规划文本格式及内容要求编制的周期调整内容的条件要求及流程等。如集团和各级单位层面的内容要求总体战略与年规面笔者拿战略管理制度来示例说明。般企业的战略管理工作内容主要包括战略文本内容战略实施和战略考核等。而战略文本就包括战略与规划内容，战略实施包括战略监督检查及调整......”。

9、“.....根据以上内容，战略管理办法的框架结构可分为以下个章节，且各章节的内容要点如下总则。要点应包括制度制定目的依据原则程序和适用范围。的内容或流程来搭建，内容要点也应该照顾到这两者的需要。下面笔者拿战略管理制度来示例说明。般企业的战略管理工作内容主要包括战略文本内容战略实施和战略考核等。而战略文本就包括战略与规划内容，战略实施包括战略监督检查及调整，战略考核包括指标及结果应用等。根据以上内容，战略管理办法的框架结构可分为以下个章节，且各章节的内容要点编号企业管理制度是保证企业正常健康运作的前提基础。撰写项好的管理制度，既需要结合企业的实际情况，也需要考虑好制度的框架体系和要点内容，还应该注意制度内容的写法，以便员工清晰准确地理解和贯彻执行。因此，笔者根据自己长期从事经营管理工作，先后出台上百个企业及集团管理制度及质量管理体系文件的经验......”。