1、“.....合理分工，小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对跑冒滴漏的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。年，矿提前实现了正常供暖。主动更换管路米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司万元奖励。经营体制的创新，使辅业变成了富业。达到了企业确保采暖供热工作迈上新台阶。创新是个企业兴旺发展的不竭动力源泉，矿在采暖供热工作中，在经营体制机制运行管理方式科技攻关提出了供暖工作的个创新两结合的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。矿针对采暖供热人员用工性质不同用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要于泰山的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第位......”。

2、“.....引导干部职工进步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存赢得民心谋求发展的根本之所在。第战役内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了工作怎样抓竞赛怎样搞主煤电公司取暖供热会议讲话发言材料精选范文造，年月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台从年开始，矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责工作范围行业标准业务保安责任制岗位责任制制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化......”。

3、“.....全体职工普遍增强了当家理财精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。煤电公司取暖供热会议讲话发言材料精选范文。职工群众满房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，矿设入万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南锅炉和广场锅炉房的台锅炉进行脱硫除尘工艺改矿专门成立了了矿长党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电经营安全副矿长工会主席为副组长，有关单位科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案......”。

4、“.....并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。煤电公司取暖供热会议讲话发言材料精选范文。供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组每个职工，形成了个横向到边纵向到底的采暖供热竞赛组织管理实施体系。紧紧围绕转变安全观念规范职工行为等环节......”。

5、“.....采暖供热系以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，矿水暖系统就提出项承诺，辛苦我个，温暖千万家语言文明，工作规范故障小时内解决入户服务不吃拿卡要公司领导树立职务就是责任，责任重于泰山的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第位，真正认识到群众利益无小事的意现和谐矿区的必由之路，是项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化制度化系统化。是采热供暖竞赛工作必须用浓厚的竞赛活动舆论氛围和正确的管理制度管理理念引导人改造人规范人，提高全员素质，实现整体超越第战役内部攻心战。我矿围绕供暖，做到日清日结......”。

6、“.....检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。进入年以来，矿开始推行岗位千分制考核标准，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是集团公司项制度责任法度提高。由于水暖公司改革改变了过去生冷硬的态度，服务质量提高，办公场所家属住宅工业用暖等方面的质量明显提高。企业家属对供暖工作满意度增加。以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，矿水暖系统就提出项承诺，辛苦我个，温暖千万家语言文明，工作规范故障小时内解决入户服务不吃拿卡要公司领导树立职务就是责任，责任重规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中......”。

7、“.....落实到所属的各个队组每个职工，形成了个横向到边纵向到底的采暖供热竞赛组织管理实施体系。紧紧围绕转变安全观念规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人以先进的管理理念引导人以严格的教育培训规范人个工作重点。采暖供热系造，年月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台从年开始，矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责工作范围行业标准业务保安责任制岗位责任制制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率节能降耗上向科技要效益......”。

8、“.....调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。年，组织技术人员，对南热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果与太原海拓科技股份公司合作，对南锅炉煤电公司取暖供热会议讲话发言材料精选范文工作，开展了工作怎样抓竞赛怎样搞主题大讨论活动，统职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了个的教育工程，切实构筑了以南沟为主的竞赛条街，以锅炉房为主的竞赛个点，以公司队班组个人为主的竞赛达标条龙活动，以区队班组学习室为主的竞赛园地，以广播电视板报为主的竞赛宣传阵地活动。煤电公司取暖供热会议讲话发言材料精选范造，年月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台从年开始，矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下......”。

9、“.....工作职责工作范围行业标准业务保安责任制岗位责任制制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底精神职业道德社会公德家庭美德争创优秀企业文化培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次全方位大时空高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照定的规则和过程考核，建立全员全面全过程的成本控制，达到了提高生产效率降低成本的目的。在此基础上，积极开展了节约吨煤节约方水节约度电节约把棉纱回收个螺丝的个活动，有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年水暖公司计划成本万元，实际消耗万元......”。