1、“.....初步总结出了套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有定的参考作用。二人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件项目同期设计开工建筑面积在万平米左右项目的物业类型不超过三种......”。

2、“.....需增加室内设计师只有样板房也可由建筑师兼土建造价人安装造价人电，水招投标人资料人竣工验收土建造价人安装造价人电，水招投标人资料人营销管理营销策划营销经理资深阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业级别托监理而言，联合监理需要较多的专业工程师造价工程师。五进度要求进度要求高，则需要配备的项目管理人员越多。反之亦然......”。

3、“.....则需要的人数越少。反之亦然。在房地产形势相对比较严峻的特别时期，还可以从以下几个方面加强人员岗位设计重新分析现在人员配置是否还有提高的空间，哪些工作可以合并，哪些流程需要改进。扎紧口袋，用定员节流减少外部招聘内部竞聘的方式让现有的人力资源的效能最大化,员工沟通，分享内外部环境信息，帮助员工进行职业生涯规划。内部培训......”。

4、“.....企业的内部培训所经常面临的问题是出勤率不高，而经济危机则可能对这个问题产生积极影响。内部员工甄选，区分核心员工和边缘员工，为进步工作做准备。总之，对项目部岗位设计定员设计需要在综合考虑上述因素的基础上，结合开发企业实际情况确定适宜的岗位人员，实现人尽其才人事相宜的定岗定员设计目标......”。

5、“.....而项目公司是对开发项目建设过程实施管理的主体，对项目公司定岗定员的设计是房地产开发企业定岗定员设计的关键点之。对于房地产开发企业而言，其工作流程是比较有规律的......”。

6、“.....比如，围绕着开发流程的土地调研可行性研究论证土地获取规划报批规划设计建筑设计施工报批报建工程建设商品房预售商品房交付与售后服务等各个阶段，均需要配备适宜的岗位和定数量的人员。此外，为了支持开发项目的运作和企业管理的需要，也必须设置职能管理部门行政后勤部门，同时设置必要的岗位，配备合适的人员。在进行定岗设计时......”。

7、“.....不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。万科多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下......”。

8、“.....初步总结出了套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有定的参考作用。二人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件项目同期设计开工建筑面积在万平米左右项目的物业类型不超过三种......”。

9、“.....在对定员进行设计时，遵循的原则是人事相宜。人事相宜在这里有两方面的含意，是指人员的数量要与岗位工作量相适应，使得任职人员的工作量处于合理的饱和状态二是指任职者的能力要与岗位要求相适应，能够胜任岗位工作。由于职能部门的工作量工作内容工作难易程度相对比较固定，容易确定合适的定员人数......”。