1、“.....初到金德的兄弟们般都会抱着种淘金的思想，认为在金德能够实现这种梦想。的确，金德能够成就批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打压文化，不是般人能够适应得了的，因此，兄弟们难免会有些思想波动。我通过这次述职，深刻领悟到日常工作中和兄弟们保持沟通，调整心态的重要性。我会时刻提醒兄弟们，我们在金德能够学到很多东西，没有家企业会象金德样逼我们改掉身上的很多缺点，逼我们成才。只要我们有了才干，拥有了个金德战士所发挥部门的最大功效。办公室主任具体的工作职能依据董事长总经理工作方针目标的要求，及时编制本部门工作方针目标，并组织落实检查修订。定期组织收集分析综合公司有关行政后勤保卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，确保后勤保障工作得力。根据董事长总经理的指示，负责组织各类的工作会议，并安排作好会务工作......”。

2、“.....组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流畅，并做好相关的立卷归档保管工作。负责公司公章印章印信的保管和使用，禁止乱盖乱用，严肃公司形象。负责审批安排后勤招待。按照工作需要来客规格，合理安排招待和陪同人员，服务热情工作高效。负责公务车辆的管理和协调工作根据轻重缓急，协调安排各部门公务用车，确保公车公用服务公司。负责组织公司工装的选型比价采购发放等工作。负责公司办公设备办公用品的申报采购及各类办公网络办公设施办公设公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家。办公室的工作千头万绪，除文书处理会议安排迎来送往用车管理档案管理物业管理等日常工作外，还有些临时性工作安排。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，强化服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错，基本做到了处理迅速安排得当。在任的几年来......”。

3、“.....完成了领导交办的各项工作任务。以下是我年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。办公室主任的岗位职责办公室主任需要具备的几项职能。参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在第，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况确定工作方向和重点。第，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况审时度势强化控制。第，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果总结经验进行新的决策活动。承办职能。办公室主任的承办职能新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高第，有些工作还不够过细，些工作协调的不是十分到位第自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到第，加强学习，拓宽知识面......”。

4、“.....加强对房地产发展脉络走向的了解，加强周围环境同行业发展的了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数第，本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报真正做好领导的助手第，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。公司办公室主任述职报告年的工作即将告段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位公司办公室主任述职报告篇调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力减少了多元年审费但在社保局组织的企业参保情况检查中，因重视不够，准备工作不充分，造成较大工作失误，这点应作深刻检讨，并且在今后工作中要汲取教训，引以为戒。十在宣传工作中，修改稿件余篇，发表余篇制作板报期......”。

5、“.....且多为加班时间，为物业公司宣传工作作出了定成绩。但也存在季度修改稿件篇幅少发表稿件少的实际。工作缺乏条理性计划性，导致工作完成不及时拖沓延误等情况，这有主观学习不够精力分散的原因，也有客观办公室人员变动较为频繁的原因，但主观原因还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说，今年的工作很不尽如人意，如用是否称职来作自我评价，我认为只能是勉强称职。述职人年月日公司办公室主任述职报告我是物业管理服务部树蕙园小区的，在小区从事物业管实施。认真做好公司有关文件的收发登记分递文印和督办工作公司所有的文件审批表协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进步补充完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议文件批示精神。落实公司人事劳资管理工作......”。

6、“.....根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险失业保险医疗保险的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施宿舍用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购臵办公用品通讯复印机电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费招待费水电费车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。作为公司合同专管员，对协议合同的起草基本上做到了格式规范条理清晰，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题有的合同协议无编号虽然股份公司不再审批权限以下的合同......”。

7、“.....这点应加以弥补和改正。及时完成了公司营业执照组织机构编码收费许可证等公司证照的年审工作。按要求负责起草了公司的文件请示函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不及时，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以注意和改正。效绩考核的检查上报讨论不及时，因之产生了工资造册不及时，数据出台不及时，导致财务数据上报不及时等系列连锁反应，产生了较恶劣的影响，而且屡次出现这种情况，更是不可原谅的失职。在对外工作中，也是有得有失对物业物价部门协作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下沟通内外协调左右联系面方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪......”。

8、“.....数据。有文书处理档案管理文件批转会议安排迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，办理公司有关件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及件。我利用自己在部门工作多年，部门熟人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了书项目立项手续产权产等。充分发挥综合部门的协调作用。及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付没有给公司培养出人才。做为个中层干部，我除了干好本职工作外，还有给总公司培养人才的义务，起到传帮带的作用，原本棵好苗子，我不懂得如何去传帮带的话，就会毁了他，害了他个人，也耽误了公司。第轮述职我学到了很多管理的方式和方法。对内要加强业务员的管理......”。

9、“.....工作上严格执行落实日工作法，做到奖惩分明，树立自己的威信，在生活上，要和他们多沟通，及时了解他们生活中的困难，在生活上融入他们的圈子，毕竟，我们都来自湖海，大家能聚到起干番事业，本就是种缘份。在日常的管理工作中要严格执行总分司的作息制度和早晚例会制度，让兄弟们迅速成长，快乐生活。对外加强市场管理。水工头管理和经销商管理，也要管理到细节上。对于市场的管理要摸清其它品牌的市场定位，价格体系营销方式等等。对水工头的管理，要建档，摸清水工头的背景，诸如生日家庭成员性格喜好主推品牌等，对经销商的管理要措清他的库存，家庭状况，个人状况，出货渠道是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之，利用切有利资源，采取有效措施，到拆迁办等单位，积极和有关人员交流沟通......”。