1、“.....部门主管将最终考核结果反馈给被考核人部门主管组织绩效面谈，提出绩效改进方法，并制定下考核期的绩效目标。 绩效考核结果的运用。 第十三条考核评分职业考核评分。 公司对每个员工进行的职业考核，每个指标均设计为五个等级，综合职业考核的结果也设计为五个等级......”。

2、“.....任务绩效考核周边绩效考核由人力资源部收集考核表格后进行统计，然后按照优秀次序进行排名和综合业绩考核均按照等五个等级评分......”。

3、“.....并综合评定个人等级。 综合考核得分计算公式为综合考核得分部门业绩得分个人综合职业得分综合评定结果共分为五级，分别是优良中基本合格不合格，具体定义及考核得分与考核指数见表......”。

4、“.....在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划目标或岗位职责分工要求，在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的的员工给予行政降级处理。 二岗位工资升降和年度奖金分配......”。

5、“..... 三职称聘任年度考核为优的员工，优先列为破格聘任对象。 第五章申诉及其处理第二十四条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。 绩效考评委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 人力资源部是绩效考评委员会的日常办事机构，般申诉由人力资源部负责协调处理......”。

6、“..... 申诉书内容包括申诉人姓名部门申诉事项申的高度相关性，即公司每个员工都应该通过不断提高自己的职业修养和职业能力即提高自己的职业化水平来达到不断提升工作业绩的目的，最终达到公司整体业绩的提升。 公司考核遵循以下考核思想公司各个部门经理主要行使管理和团队建设的职能，即部门经理的工作重点是领导和管理整个部门团队，通过实施绩效辅导和培训......”。

7、“.....以达到不断提升整个部门团队业绩的目的部门员工应该在部门经理的领导下，不断提升自己的职业修养和职业能力，和部门团队所有成员共同努力来获得高部门团队绩效。 因此部门经理对整个团队的绩效结果负责，每个部门团队成员对自己的职业修养和职业能力及行为过程负责。 此考核指导思想同样适用于公司更高级的部门和领导。 同时，公司的绩效考核提倡静态与动态短期与长期相结合的原则......”。

8、“.....从动态和长期发展出发则以考核每个团队成员的成长为主，即考核每个团队成员职业化水平的提高。 二考核分布。 遵循以上考核思想，按照考核的维度，公司将分别进行季度和年度的部门业绩考核和部门员工的职业考核。 即部门考核的重点是业绩，而公司员工考核的重点是职业化水平。 部门的整体业绩水平即代表这个部门每个员工的业绩水平......”。

9、“..... 其中自我总结评价主要运用于公司每月季度进行的员工月度工作总结及公司进行的部门团队业绩考核。 不同考核对象对应不同的考核关系，见表。 表考核关系表考核对象考核关系部门直接上级自我同级考核中高层管理人员直接上级下级考核普通员工直接上级同级考核第十条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度......”。