1、“.....只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油家，还有中石化中化集安全生产检查和专项考核评价指标体系，多在公平公正公开透明上下功夫，真正发挥好安全生产考核评比的指挥棒作用，努力在解决干与不干干多干少干好干坏个样问题上有所突破。要坚持实事求是，在安全生产问题故障典型事件的数据填报和原因分析上，坚持数据是多少就是多少问题是什么就是什么，鼓励讲真话说实情，严防说假话编理由的情形，有效管控瞒报漏报事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升决策能力的重要途径，坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效掌握实情，本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪......”。

2、“.....树立勇于担当的意识破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战把降本增效作为科学管理的核心内容成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了降增，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效能力的弯道超车。作为名党员，我要要立足岗位做贡献，将提质增效落实到每个计划每趟巡检上，盯紧每次检修用好每分钱，压缩费用，减少支出。好日子不是等来的熬出来的，定是咬定青山攻坚啃硬干出来的，定是咬紧牙关破釜沉舟夺回来的，我们要知难而进逆势而上。战严冬，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。油价低我们的工作热情要高，要苦练内功强身健体。加强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起......”。

3、“.....率先垂范，扑下身子甩开膀子，带着任务走下去，费用压下去，生产战严冬转观念勇担当上台阶心得体会精选范文本职岗位勇于担当作为，将主题教育中激发出来的热情和奋斗精神转化为攻坚克难干事创业的实际行动。坚持在学中干干中学，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，与提质增效专项行动有机融合体推进，用实干的业绩交出份份合格答卷，为打赢提质增效攻坚战效益实现保卫战贡献智慧和力量战严冬转观念勇担当上台阶心得体会战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为名基层员工为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动，最大限度地提高生产效益。安全上水平，是夺取双胜利的根本保证。安全是企业最大的效益，健康是员工最大的福利。安全与效益同行，事故与亏损共生。越是提质增效，越要强化安全工作......”。

4、“.....没有安全的效率丝毫不取。要从严从实加强疫情防控，坚决守住零疫情零感染的底线。要强化安全生产管控，突出低油价下频繁调产作业的风险管控，制定井策防控措施，严防油气藏破坏和井筒完整性受损。要加强双手册和双十条的宣贯培训，以零容忍态度狠反违，在提升本质安全上下真功夫，在严防现场安全上花大力气，确保油田高质量发展建紧每次检修用好每分钱，压缩费用，减少支出。好日子不是等来的熬出来的，定是咬定青山攻坚啃硬干出来的，定是咬紧牙关破釜沉舟夺回来的，我们要知难而进逆势而上。战严冬，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作。油价低我们的工作热情要高，要苦练内功强身健体。加强自身能力学习，提高业务水平，积极推动降本增效，从自身做起，从点滴做起。我要立足本职岗位勇于担当作为，率先垂范，扑下身子甩开膀子，带着任务走下去，费用压下去，生产提上来。突出实践重在实干......”。

5、“.....在推动改革发展稳定各项工作中当先锋做表率，立足重点与日常工作的重心统起来，多带着问题与思考深入基层，多到现场检查工作开展实效掌握实情，帮助指导基层克服困难解决问题，积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持创造有利条件。战严冬转观念勇担当上台阶心得体会作为名基层员工手抓疫情防控，手抓生产经营发展发展，是当前最重要最紧迫最现实的工作。我们要以战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动为抓手，认真落实油田提质增效个方面项个具体措施，向油气资源精细管理科技创新平稳运行要效益，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜势谋划发展。今天，主要讲个问题。认清形势任务，守初心担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这两只黑天鹅在短期内飞走的可能性较低，今后或较长个时期内......”。

6、“.....面对新形势新任务，推动提质增效，是贯彻中央决策部署落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。要从严从细抓好检查考核。要充分利。管理上档次，是夺取双胜利的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使同样的资源发挥出差异巨大的效用。我们要牢固树立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益的观念，在精细投资管理精细成本管理精细资产管理精细销售管理上下功夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式，加强对投资项目结算的管理和投资过程管控，提高计划执行的严肃性和结算的及时性准确性。我们要学会按客观规律办事，正确认识和掌握油田生产运行特点，寻求与之相适应的管理运行方式......”。

7、“.....价格没有自主权，价格在定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的个永恒主题。要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企外企还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油家，还有中石化中化集，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者主要管理者，要抓住大的环节不放，抓到底。压实责任高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取稳步前行越是困难时刻，越是直面考验体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲全力以赴......”。

8、“.....对于公司应急管理能力和水平也是次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓两手硬两不误。战严冬转观念勇担当上台阶心得体会精选范文。基感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。把增量增效作为科学管理的决定性因素我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的个永恒主题。要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企外企还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江立在安全稳定的基础之上......”。

9、“.....吉化人迎来次严峻大考。工厂组织开展了战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动，层层传导压力和信心，把广大干部员工思想和行动统到党中央决策上来，为公司提质增效专项行动提供坚强思想保障。树立抱团取暖思想，增强命运共同体意识。解放思想转变观念，在灵魂深处发起场革命，坚决丢掉幻想，坚定必胜信心，向改革管理和创新要效益。危与机总是相伴相生，我们在看到困难的同时，更要看到光明，坚决闯过这段困难时期，实现创效利。管理上档次，是夺取双胜利的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使同样的资源发挥出差异巨大的效用。我们要牢固树立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益的观念，在精细投资管理精细成本管理精细资产管理精细销售管理上下功夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式......”。