1、“.....开展内控体系建设，防范经营风险是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。可借鉴讲教育经验开展类似的学习教育活动，并加强考核，把学习效果与工资资金挂钩，努力营造积极向上的学习氛围。以上是我个人的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向贯关心支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。谢谢大家,述职人年月日财务经理述职报告尊敬的各位领导同志们大家好,本人有幸担任公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所标挂钩，细化预算上报流程。这体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素......”。

2、“.....发挥了预算在经营管理中的资源配臵作用。开展经济分析活动注重对经济活动的分析综合分析结合专项分析定量与定性结合等方法，增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理的支持作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。开展内控体系建设，防范经营风险是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达十。是注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为个阶段，逐步壮大测试队伍，截员工积极的响应和大力支持。不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理经理，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。第部分明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动切积极因素。立足在现有人员的基础上......”。

3、“.....丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。年公司财务经理述职报告精选范文。是加强成本管理，减少成年公司财务经理述职报告精选范文控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。认真审核需支付第方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询相关人员原因，对不符合要求的要求承运商重新开据或者拒绝报销。按时结算。按时与物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统第时间交物流部结算费用。正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑，对因识进步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展......”。

4、“.....资金的结算与安排费用的稽核与报销会计核算与结转会计报表的编制税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。统筹兼顾，规整资金管理按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别名称签订单位合同金额付款时点及金额执行情况等做出详细准确的反映。及时足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，及时足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了些工作严格控制合肥办事处现金支出......”。

5、“.....对于不符合要求的超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算围内。制定合肥办事处备用金次借款管理办法，对次借款进行严格发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。第部分明年的工作构想及要点挖掘人力资源，调动切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。年公司财务经理述职报告精选范文。是规范资金管理，提高专业能力。近年来，随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司固定费用管理办法资金预算管理办法等系列相关制度，从而使每项工度地增加可用资金......”。

6、“.....提高资金利用率认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。是降低费用开支，增强盈利水平。是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。完成公司领导交办的其他事宜。灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与有计划有落实有监督有考核。在费用控制方面采取定额包干的方式，将手机费电话费办公费车辆油料费维修费线路巡视费等定额控制，节约归已超支自负，培养了职工的节约意识。采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，律不予报销。在现金预算方面......”。

7、“.....在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这有效的管理手段，职工的规范意是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配臵作用。开展经济分析活动注重对经济活动的分析综合分析结合专项分析定量与定性结合等方法，增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理的支持作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。开展内控体系建设，防范经营风险是加强内控宣贯培训......”。

8、“.....共表和科学发展观，贯彻学习十大精神。在思想上严格要求自己，学习党的基本知识和有关政治思想文件书籍，深刻领会习近平总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象年来我严格要求自己，认真学习反腐倡廉系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教育，开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自己的角色定位，维护团结。认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自己的和差距，主要是自己来公司时间短，些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有定影响，对这些题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能......”。

9、“.....还想说点是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大多提宝贵意见。是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款万元。完成公司领导交办的其他事宜。灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如为偿还债务......”。