1、“.....制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过年的努力，全年共开发新客户家，终端连锁超市家。组织今年的销售工作。积迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到月底，共承接了个项目，合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。公司部门经理述职报告精选范文。今年我们利用级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。年工作中存在的月我被提为经理，在任职期间，我要责备体财务职员将工作基点放在服务规范创新上......”。

2、“.....只有坚持规范才能减少风险，只有推动创新才能有所作为确立以优良服务为先，以制度建设为本的工作理念立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。今年我公司承建去年未完成工程项，承建今年新接工程较大的有项。年以来，我们按照经营方针，把施工安全质量文明施工及成本控制当作项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个。在历史遗留问题上，本钱用度开支报帐手续，为年财务决算做好了预备工作。第配合完成会计师事物所对分公司调研工作和年度所得税汇算工作。按时正确完成年度股份公司决算报表及报表附注。编制报表上，按公司资产部要求，编制分公司第季度经济活动分析报告和核定干线收费站代管期间，收进资金拨付经费支出核定及固定资产清查和交接工作......”。

3、“.....完成份公司年经营支出，单项金额元以上统计工作。根据年各项本钱用度开支，配合分公司各部分，做好年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求，根据年各项本钱用度开支，编制上半年经济活动分析，及季度经济活动分析报告，为公司领导及各公司部门经理述职报告精选范文合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这工作任务。通过这样次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。谢谢大家,述职人年月日公司部门经理述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,对于我来讲是成长的年奋斗的年学习的年是感恩的年首先要感谢敦敦教诲的领导......”。

4、“.....感谢在我沮丧司部门经理述职报告精选范文。首先，全面加强财务基础工作，对财务职员进行分工，要求财务职员努力研究业务知识，反复认真学习，公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练把握会计核算的各个环节，明确职责，对各项开支，严格依照财务制度执行，层层把关，杜尽切分歧理支出。其次，认真审核每个月记帐凭证，正确及时完全的登记进帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送正确率达再次，规范会计凭证装订，进档管理工作。培训上，参加公司财务团体化管理培训，认真学习新的企业会计制度，配合完成会计集中管理将各项人事管理工作纳入科学管理规范运作的轨道。清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工人，除公司本部外，还包括下设的家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大......”。

5、“.....所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰规范的员工管理档案方面开展了系列的工作首先，我带领部门员工完成了员工第档案的建立清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数其次，我和部门同志道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理审核和补签，对到期员工的劳治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。今年我公司承建去年未完成工程项，承建今年新接工程较大的有项。年以来，我们按照经营方针，把施工安全质量文明施工及成本控制当作项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个......”。

6、“.....加大清算力度，取得了定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。今年我们利用级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年月份成立了专业劳务公司。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这块工作我们会在年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。年工作中存在的问题和不足年我们虽然取得了些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不和谐因素让集团深感疲惫。为解决好以前分公司的债务问题......”。

7、“.....我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，年全年共完成工程结算上报亿元，审计核定额亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。积极拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使集团走出去，我们于月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到月底，共承接了个项目，合同价款共计万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。公在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从个个市场入手，同经销商编织产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售产品的信心。开发空白市场。连徐宿地区个地区底只有家经销商，能够正常发货的只有家，空白县市过多......”。

8、“.....年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过年的努力，全年共开发新客户家，终端连锁超市家。组织今年的销售工作。积。这些工作说来容易，但却是项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这工作任务。通过这样次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。谢谢大家,述职人年月日公司部门经理述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,对于我来讲是成长的年奋斗的年学习的年是感恩的年首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和产品的合作者，因为是稳定，新客户销售额有望有较大突破......”。

9、“.....完善客户资料的建立保存和分类管理，负责客户情况收集调查，消灭空白县市。做好业务人员培训交流工作，进步完善销售管理工作。我们要对任务进行落实，做到目标明确责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。服从大局，团结协作。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布臵的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和及时地指出，并督统升级，会计核算数据通过公司财务专网的连接，实现会计数据集中寄存，收进票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求，熟练把握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操纵平台......”。