1、“.....推进小站委托家庭管理，站长员工竞聘上岗双向选择低水平徘徊，通过加大考核力度，运用营销政策，非油品销售额也取得定成效，近月稳步攀升，突破万大关。不足体现中石化公司成品油市场主导地位面临挑战。是零售网络占有率太低。地区现有有证照的加油站座，中石化座，中石油座，私人加油站座，虽然中石化零平稳运行。强化基础管理，提高服务水平员工整体素质偏低，业务能力不强，特别是新上任的站长，业务基础薄弱，为此我们落实站长资格培训，边干边学，同时加强帮扶指导，让他们尽快进入角色，另外落实好互帮互促工作法和工作日制度，以加油站督检查夜间督查年石油分公司领导述职报告实十百千工程，推动会课主题党日常态化落实，积极开展形势任务教育和劳模选树评选宣传，成功推选当选首届劳模，学有榜样，赶有目标。工作亮点和不足亮点体现，稳固了市场。是开展差别化经营。积极参与市场竞争......”。

2、“.....推进小站委托家庭管理，站长员工竞聘上岗双向选择，实行星级员工考评管理，内部退养，员工人数从人精简到目前的人，到今年季度人均劳效为吨，与去年同期吨相比增加吨，增长，综合竞争力排名位。从严管理，安全环保稳定运行以特色年查活动为抓手育，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十大，十届中中中全会精神，武装头脑，指导工作，推动实践。增强个意识，坚定个自信，做到两个维护。落实主体责任，履行岗双责，加强警示教育，坚决查处基层微腐败行为。以提升组织力为重点，体现，稳固了市场。是开展差别化经营。积极参与市场竞争，在分公司积极支持和指导下对座加油站开展差别化，座汽油站，座柴油站，把对手打到谈判桌上，降价幅度大幅缩小，巩固了市场阵地，赢得市场主导权。是加强零售大客户开发。通过积分优惠和单枪单价灌，主导市场。落实从严治党......”。

3、“.....加强思想政治理论教育，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十大，十届中中中全会精神，武装头脑，指导工作，推动实践。增强个意识，坚定个自信，做到灌桶方式，从竞争对手抢回丢失的部分客户。是开展了汽油限时优惠活动。在竞争激烈区域选择城东加油站开展汽油限时优惠活动，该站限时优惠日比平常日增量达吨以上。深化改革，激发内活力年月新班子调整以来，我们大力落实项制度改革措施，紧密配合分公司改新业务发展缓慢。是汽服广告等业务发展进度不够。是加油微信平台推广滞后，关注注册及绑卡完成指标落后。年工作思路加强队伍建设，提升战斗力多年的负增长，导致员工对企业发展信心认识不足，危机意识不强，队伍思想涣散，企业凝聚力不强，为此我们定落实从严治党管党责任，以班子建设为要，以上率下，发挥头雁效应，落实党建工作责任制，履行岗双责，加强党员队伍教育管理......”。

4、“.....强化形势任务教育和警示教育，做好思想政治工作，掌握思想动态，排查化解矛盾纠纷，保开展汽油限时优惠活动，该站限时优惠日比平常日增量达吨以上。新业务发展缓慢。是汽服广告等业务发展进度不够。是加油微信平台推广滞后，关注注册及绑卡完成指标落后。年工作思路加强队伍建设，提升战斗力多年的负增长，导致员工对企业发展信心认识，强化安全环保首位意识，组织全员学习，加强安全教育培训，持续开展风险隐患排查，落实整改措施，确保设备完好率，提升管理能力，深化液位仪应用，加强数质量管理，保持了分公司全年损耗管理排名第，受到省公司质量管理部门表扬。确保全年安全环灌桶方式，从竞争对手抢回丢失的部分客户。是开展了汽油限时优惠活动。在竞争激烈区域选择城东加油站开展汽油限时优惠活动，该站限时优惠日比平常日增量达吨以上。深化改革，激发内活力年月新班子调整以来......”。

5、“.....紧密配合分公司改实十百千工程，推动会课主题党日常态化落实，积极开展形势任务教育和劳模选树评选宣传，成功推选当选首届劳模，学有榜样，赶有目标。工作亮点和不足亮点体现，稳固了市场。是开展差别化经营。积极参与市场竞争，在分公司积极支持和指导下对座加油站开展差管理，同时狠抓服务质量，积极听取客户意见建议，诚心对待客户，取消自助加油，提升客户服务体验，彻底杜绝夜间不加油和投诉现象。年石油分公司领导述职报告。落实从严治党，营造风清气正环境以不忘初心牢记使命主题教育为契机，加强思想政治理论年石油分公司领导述职报告内部和谐稳定。我的述职完毕，不足之处，请领导和同志们批评指正加油站基础设施差。县公司加油站普遍存在外观形象差设备设施落后等问题。人员年龄结构老化，文化素质业务技能低。便利店现场管理不到位。基础管理较乱。年石油分公司领导述职报实十百千工程，推动会课主题党日常态化落实......”。

6、“.....成功推选当选首届劳模，学有榜样，赶有目标。工作亮点和不足亮点体现，稳固了市场。是开展差别化经营。积极参与市场竞争，在分公司积极支持和指导下对座加油站开展差反应，运用好市场策略，掌握市场主动权，发挥市场主渠道作用，主导市场。加油站基础设施差。县公司加油站普遍存在外观形象差设备设施落后等问题。人员年龄结构老化，文化素质业务技能低。便利店现场管理不到位。基础管理较乱。以党建为引领，促进企业和谐续开展风险隐患排查，落实整改措施，确保设备完好率，提升管理能力，深化液位仪应用，加强数质量管理，保持了分公司全年损耗管理排名第，受到省公司质量管理部门表扬。确保全年安全环保平稳运行。强化基础管理，提高服务水平员工整体素质偏低，业足，危机意识不强，队伍思想涣散，企业凝聚力不强，为此我们要把队伍建设放在首位，激发员工主人翁意识，与企业心连心......”。

7、“.....建强队伍，加大能力建设和爱岗敬业积极进取精神培植。强化经营管理，提高市场控制力加强市场分析，紧盯竞争对手，快速灌桶方式，从竞争对手抢回丢失的部分客户。是开展了汽油限时优惠活动。在竞争激烈区域选择城东加油站开展汽油限时优惠活动，该站限时优惠日比平常日增量达吨以上。深化改革，激发内活力年月新班子调整以来，我们大力落实项制度改革措施，紧密配合分公司改别化，座汽油站，座柴油站，把对手打到谈判桌上，降价幅度大幅缩小，巩固了市场阵地，赢得市场主导权。是加强零售大客户开发。通过积分优惠和单枪单价灌车灌桶方式，从竞争对手抢回丢失的部分客户。是开展了汽油限时优惠活动。在竞争激烈区域选择城东加油育，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十大，十届中中中全会精神，武装头脑，指导工作，推动实践。增强个意识，坚定个自信，做到两个维护。落实主体责任，履行岗双责，加强警示教育......”。

8、“.....以提升组织力为重点，们要把队伍建设放在首位，激发员工主人翁意识，与企业心连心，同呼吸共命运，建强队伍，加大能力建设和爱岗敬业积极进取精神培植。强化经营管理，提高市场控制力加强市场分析，紧盯竞争对手，快速反应，运用好市场策略，掌握市场主动权，发挥市场主渠道作能力不强，特别是新上任的站长，业务基础薄弱，为此我们落实站长资格培训，边干边学，同时加强帮扶指导，让他们尽快进入角色，另外落实好互帮互促工作法和工作日制度，以加油站督检查夜间督查穿透式检查为手段，努力查找工作问题，积极帮助加油站提升基础年石油分公司领导述职报告实十百千工程，推动会课主题党日常态化落实，积极开展形势任务教育和劳模选树评选宣传，成功推选当选首届劳模，学有榜样，赶有目标。工作亮点和不足亮点体现，稳固了市场。是开展差别化经营。积极参与市场竞争，在分公司积极支持和指导下对座加油站开展差......”。

9、“.....内部退养，员工人数从人精简到目前的人，到今年季度人均劳效为吨，与去年同期吨相比增加吨，增长，综合竞争力排名位。从严管理，安全环保稳定运行以特色年查活动为抓手，强化安全环保首位意识，组织全员学习，加强安全教育培训，育，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十大，十届中中中全会精神，武装头脑，指导工作，推动实践。增强个意识，坚定个自信，做到两个维护。落实主体责任，履行岗双责，加强警示教育，坚决查处基层微腐败行为。以提升组织力为重点，网络占有率，但大多数乡村农网站日均销量维持在吨左右，经营质量差，人均劳效低。是零售市场占有率太低。多年来县公司销量逐年下降，市场份额不断被蚕食，零售量市场占有率不断缩小，社会资本还在继续投入，些新建站即将投运，对今后石油存发展构成巨大威透式检查为手段，努力查找工作问题，积极帮助加油站提升基础管理......”。