1、“.....以下是我对这方面的心得体会，发挥桥梁作用，勇于承担责任，力争成为中流砥柱我们从公司的组织架构来看，中层干部既是管理者又是被管理者，兼有双用，充分发挥他们的主观能动性创造性，让他们心情愉快地去工作。寸有所长，尺有所短，对待任何人不要求全责备，发挥每个人都长处，共同做好本职工作。我可以说，今年我们研究室的工作比以前强了，进步了，工作的积极性更高了。做好中层领导工作，要不断提高自身的业务能力中层领导，所在的部门不同，担负的任务也不同，业务重点不同，要做好中层领导工作，除了具有强烈的责任心责任感以外，还要干行爱行，不断提高自己的业务素质。个部门工作质量优劣，直接与部门领导的业务能力息息相关。作为中层副职，你的业务能力低下，下面的同志就不服气，你也当不好正职的助手，上下两个方面都不满意，作生活，彼此都能够相互了解谅解，没有因此而影响工作和这些关系......”。

2、“.....靠的是自己的善良真诚，靠的是人格。有了健康良好的和谐关系，我们研究室的工作就比较顺利，关系和谐就能够得到上下级的支持，就能够形成合力，也就较好地完成了各个时期党组交办的各项工作任务。作为个部门的领导，首先自己要有责任心责任感要和自己的下属打成片，做到知人善任，充分调动发挥每个下属的积极性和创造性。我们研究室只有两名女大学生，富有朝气，踏实肯干，但缺乏工作经验，我就主动耐心地帮助她们。如在行政公文和通讯报道的写作中，我遍遍地改，并告诉她们怎样写好这些文章。今年以来，好，干警是基础，中层是中流砥柱。就我们研究室来讲，我是工作的第负责人，自己的表率作用自己的人格魅力，自己的组织管理能力如何，直接关系到研究室全面工作的实现。而我们工作的好坏又直接影响法院的整体工作，影响着法院方针目标的实现。组织管理能力，最重要的是协调各方面关系的能力。如与院长院党组成员的关系......”。

3、“.....与干警之间的关系，与自己下属之间的关系，与外单位和社会环境之间的关系等等，这些关系不理顺，就会影响本部门的绩效和目标的实现。当初，自己在刑庭当副庭长，在这种情况下处理好自己和庭长的关系和下属的关系是做好工作的关键。没有谁愿意当副职，但不可法院中层干部工作心得体会展工作，作为中层正职，你的业务能力不强，就无法指导下面的工作，就不能把好业务关口，工作中就会出岔头，就会失误，就会给法院整体工作带来影响。自己是半路出家到法院工作的，在刑庭干了年，从书记员助审员审判员到审判长副庭长逐级干起，没有发生错案发回重审案件，没有超审限案件，而且审理期限在铁路两级法院最短。这主要是自己注意提高自身的业务能力，向书本学习，向老同志学习，向业务好的同志学习，不断充实完善自己，取长补短，使审判业务水平不断提高。到研究室工作后，离开了审判，面对的是生疏的业务，自己知难而进，认真学习业务......”。

4、“.....的发展变化，在大的局势中找到自己发展的空间，抓住自己发展的机遇，做好自己的工作。打个比方，现在院党组提出争先创优，我们还和以前样，马马虎虎，不紧不慢地工作，吊儿郎当地混日子，领导能满意吗你的工作能够适应我院形势任务发展的需要吗不适应大局和形势，你就要落后，落后就要挨批，领导不满意，群众不满意，你怎么能够当好这个中层这些年来，自己始终能够围绕大局去思想去工作去发挥自己的能量，勤勤恳恳地干好自己的工作，使自己和本部门的工作没有出现偏差。所以，我体会到提高总揽全局的能力，适应形势和环境，摆正自己的位臵很重要。记得刚到研究室工作时，自己有套工作思。这是角色的现实写照。这就要求中层干部，既要亲自动手，过细地去做好大量的繁琐的具体的事务性的管理工作，又要带领下属调查研究，参与领导的决策过程，当好参谋与助手。中层干部作为企业的腰......”。

5、“.....在认识与定位角色的方面应该充分发挥自身作用，积极有作为，勇于承担责任，发挥好中层干部的桥梁纽带作用。不能因为扮演的角色复杂，而有夹心饼受气包的想法。米卢曾经有句名言态度决定切。有了积极的思维并不能保证事事成功，但是相反的态度必败无疑。作为中层副职，你的业务能力低下，下面的同志就不服气，你也当不好正职的助手，上下两个方面都不满意，你就不称职，你就难以务能力不强，就无法指导下面的工作，就不能把好业务关口，工作中就会出岔头，就会失误，就会给法院整体工作带来影响。自己是半路出家到法院工作的，在刑庭干了年，从书记员助审员审判员到审判长副庭长逐级干起，没有发生错案发回重审案件，没有超审限案件，而且审理期限在铁路两级法院最短。这主要是自己注意提高自身的业务能力，向书本学习，向老同志学习，向业务好的同志学习，不断充实完善自己，取长补短，使审判业务水平不断提高。到研究室工作后......”。

6、“.....面对的是生疏的业务，自己知难而进，认真学习业务，总结研究室业务范围工作规律了解上级的要求，很快明白了研究室的业务，从而头作用，把自己的聪明才智发挥出来，为我院的整体工作目标的实现添砖加瓦，同时，我也相信，有院长的支持，有在座庭室庭长主任们的支持，有广大干警的支持，我自己的工作和研究室的工作会更好，是不会辜负领导和同志们的期望的。以上是自己做中层领导后点个人的体会，有不对之处请批评指正。作者李合第篇法院中层干部工作心得体会自己从年步入法院中层领导的行列，经过年的工作实践，通过学习摸索和不断探讨，对如何做好中层领导，如何适应法院的发展和环境，如何最大限度地发挥自己的聪明才智，为法院建设服务为领导服务为干警服务，并在服务中体现自己的价值产生了些想法，也有点心得体会，有针对性地开展工作，基本上达到了上级领导部门的工作要求。由于诸多原因......”。

7、“.....还没有取得突出工作业绩，责任首先在我，这也正是自己努力的动力和方向。这话有道理，不谋其政可以，但你不能不了解形势，不了解大局，低头拉车，不抬头看路是个糊涂人。为了总揽全局，我注意读书看报听广播，从中了解国际国内的形势，了解国家的方针政策，同时也注意了解本行业的情况，明白领导者关心什么，期望什么，做到对整个大局心里有数，不至于让工作偏离方向。当然作为名小小的中层你左右不了大局，左右不了你单位的局势，但你应当站在大局的高度，去适应大局，去适应形以上是自己做中层领导后点个人的体会，有不对之处请批评指正。作者李合第篇中层干部心得体会学习企业中层干部的领导艺术与方法的心得体会年月日，在钢集团公司科级干部管理知识培训班上，李应春教授通过图文并茂的讲义内容，精辟入里形象生动的语言为我们讲授了企业中层干部的领导艺术与方法的课题，让我们对于中层干部的角色认知，中层干部的领导力......”。

8、“.....必将对我今后的工作起到积极有效的作用。以下是我对这方面的心得体会，发挥桥梁作用，勇于承担责任，力争成为中流砥柱我们从公司的组织架构来看，中层干部既是管理者又是被管理者，兼有双的同志就不服气，你也当不好正职的助手，上下两个方面都不满意，你就不称职，你就难以开展工作，作为中层正职，你的业务能力不强，就无法指导下面的工作，就不能把好业务关口，工作中就会出岔头，就会失误，就会给法院整体工作带来影响。自己是半路出家到法院工作的，在刑庭干了年，从书记员助审员审判员到审判长副庭长逐级干起，没有发生错案发回重审案件，没有超审限案件，而且审理期限在铁路两级法院最短。这主要是自己注意提高自身的业务能力，向书本学习，向老同志学习，向业务好的同志学习，不断充实完善自己，取长补短，使审判业务水平不断提高。到研究室工作后，离开了审判，面对的是导的行列......”。

9、“.....通过学习摸索和不断探讨，对如何做好中层领导，如何适应法院的发展和环境，如何最大限度地发挥自己的聪明才智，为法院建设服务为领导服务为干警服务，并在服务中体现自己的价值产生了些想法，也有点心得体会，愿意借此机会与大家进行下交流，也期望大家宝贵意见，从中得到启示和教益，以至于更好地不断改造自己，完善自己，提高自己的领导管理能力，为法院整体工作做出自己更大的贡献。我个人体会到要做好中层领导工作，除了个人思想健康作风过硬为人忠厚办事公道廉洁守纪之外，还要不断提高以下个方面的能力做好中层领导工作，要不断提高总揽全局的能力。总揽全，想尽快把研究室整体工作抓上去，可是当时我对咱院形势和环境估计，遇到阻力，使自己的情绪受到影响，感觉有劲使不上，后来适应了形势，各种矛盾和阻力就少了。做好中层领导工作，要不断提高组织管理能力组织管理能力是我们做好中层领导的关键......”。