1、“.....在今后的活动人员货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位更完美，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜欢品牌的商品。加强自身业务知识，提升工作能力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素质的管理人员。在期即将开业之际，借此机会认真学习装修相关知识，熟知装修的所有工作流程，学会独立安排和协调商场的所有装修企业与文明业户的招牌为这些业户带来预想不到的利益，其他业户积极努力争取，时以来商城的文明化得到了发展，商城的实力也大大增强。商场招商经理述职报告。不足跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系......”。

2、“.....加强感情联系，让供应关系，保证工作连续性有效性。今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理综合领导小组组长，我充分发挥领导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。组织第届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城十春节期间优惠大酬宾活动，极好地营造了商业氛围，提高商场招商经理述职报告，以及活动价格陈列等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。年来，我们结合讲和个代表教育，解放思想更新观念，审时度势，开拓创新。特别是中国加入世界贸易组织，全球经济正在走向体化，更加激烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给自己个准确定位......”。

3、“.....使企业在发展过程中更加具备战略性创新性应变性。报告人商场招商经理述职报告尊敬的各的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场切事务，成为全方面的管理人员。加强与品牌供应商的沟通，在今后的活动人员货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位更完美，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜欢品牌的商品。加强自身业务知识，提升工作能力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助场有个和谐良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识规章制度工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。货品管理每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况......”。

4、“.....滞销款式采取定的促销方式拉动销售。每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异情况制定了详细的考核办法及细则，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度工作标准明确分工划分责任。并坚持季考核季兑现的办法，较好地完成了调控工作。运用经营商城经验，支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与财务部起对所有承包部位的经营指标费用指标进行逐核定分解，为总部制定承包合同提供合理依据。不足跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上的特点。下面是小编整理的商场招商经理述职报告，欢迎参考阅读,商场招商经理述职报告市党委我现担任集团股份有限公司副总经理商城总经理集团总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团防安全工作。年多来，在市社的正确领导和支持下......”。

5、“.....认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职年来的工作情况从调研着手，认知和解决商城的实际问题围绕中心做好本职工作年多来，通过市社的正确也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员工作状态货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销客诉等能更快更好的解决。需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，掌握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。今后的工作计划现在担任经理副理之际，抓紧时间学习作为副理妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商场有个和谐良性的发展。对于新进员工的要求严格把关......”。

6、“.....随后进行业务知识规章制度工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。货品管理每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存情配到市大商千盛百货商场，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场管理事务，年月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的年时间里，从最开始的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述日常管理工作人员管理每天日常的巡场，检查员工行为规范商品物价质检员工的业务知识能力及员工的销售质检员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格产地材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率......”。

7、“.....针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素质的管理人员。在期即将开业之际，借此机会认真学习装修相关知识，熟知装修的所有工作流程，学会独立安排和协调商场的所有装修工作。在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐,更多的自信,更多的成功,述职人年月日。积极协调内部也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员工作状态货品等方面进行沟通，加强感情联系......”。

8、“.....使促销客诉等能更快更好的解决。需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，掌握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。今后的工作计划现在担任经理副理之际，抓紧时间学习作为副理，以及活动价格陈列等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。年来，我们结合讲和个代表教育，解放思想更新观念，审时度势，开拓创新。特别是中国加入世界贸易组织，全球经济正在走向体化，更加激烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给自己个准确定位，摆脱困扰企业发展的问题，使企业在发展过程中更加具备战略性创新性应变性。报告人商场招商经理述职报告尊敬的各求各部位制定了工作制度工作标准明确分工划分责任。并坚持季考核季兑现的办法，较好地完成了调控工作。运用经营商城经验，支持各项改革......”。

9、“.....年初与财务部起对所有承包部位的经营指标费用指标进行逐核定分解，为总部制定承包合同提供合理依据。妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流动，保证商商场招商经理述职报告工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格产地材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为名优秀的导购人，以及活动价格陈列等差异情况，对于我店比其他店存在的劣势......”。