1、“.....存在不足及改进方向是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。是公司些方面些环节按照管理和服务工作程序。按照集团公司依法治企年的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房平米，解决了原粮站长达年占有楼的问题结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐进行了分析并立即实施了整改协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。把进步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学盾......”。

2、“.....影响了依法依规处理问题的效率。管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有定差距。第篇物业公司经理个人述职年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我年来的思想学习工作和党风廉政情况述职如下工作方面按照以责任制为主线，以科学管理优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点开展了以下几方面工作建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行岗双责，管好身边的人和事。大力弘扬干事干净的廉洁文化......”。

3、“.....结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部卫生所的收费环节的复核工作规范了退还住房押金的流程重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前事中事后各环节的管理。坚持重大事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及物业公司经理个人述职述廉报告不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己堂堂正正做人，踏踏实实做事，要在职工中树立个良好的干部形象。年来的工作目标完成情况年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。是完成了小区创建目标......”。

4、“.....雅苑创建为省级优秀住宅小区，年雅苑创建为国家示范住宅小区，年清苑舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。是基层建设目标的全部实现。截至年月，共创建了个十佳示范队，个名牌各项计量收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施制订了报表管理办法，规范公司统计台帐报表的编制处理上报工作，保证计划统计核算工作的及时性准确性真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化规范化的轨道，实现相关信息的合理高效流动重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况制订并颁布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史......”。

5、“.....干就干好的争流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持重大问题集体决策，具体工作分工负责的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是个团结稳健充满活力的班子。严格自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重团结每个班子成员，不搞言堂，理个人述职述廉报告。在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行岗双责，管好身边的人和事。大力弘扬干事干净的廉洁文化。强化全体员工做事依制度处事按制度行为遵制度的意识......”。

6、“.....全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部卫生所的收费环节的复核工作规范了退还住房押金的流程重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前事中事后各环节的管理。坚持重大事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。存在的主要问题和不足对物业管理涉为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。把进步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情......”。

7、“.....对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑的相关法律法规的学习不够广泛深入，影响了依法依规处理问题的效率。管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有定差距。第篇物业公司经理个人述职年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我年来的思想学习工作和党风廉政情况述职如下工作方面按照以责任制为主线，以科学管理优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。的工作思路，重点开展了以下几方面工作建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务......”。

8、“.....通过对是实现了历年成本指标不超的目标。年公司成本控制在了万元以内，并且水费实现了大幅节余其他几年公司成本均控制在计划指标之内，并有定节余。是外拓市场有了进步发展。年，公司筹集万元成立了以家政服务中心为依托的玉山综合服务公司，年公司实现外拓物业管理收入近百万元。是居民综合满意率历年来均保持在以上。是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第的目标。是在探索物业管理社会化专业化市场化方面迈出了新的步伐。存在不足及改进方向是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。是公司些方面些环节按照管理和服务的同时，我与班子成员起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育......”。

9、“.....开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持重大问题集体决策，具体工作分工负责的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是个团结稳健充满活力的班子。严格自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重团结每个班子成员，不搞言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉费用使用审批制，努力降低管理费支出对电建社区长流水的公共厕所进行了改造，仅此项每年可节约水费万元。加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新物业管理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时开展了分享交流活动......”。