1、“.....还存在着些不足。主要表现在是在学习的广度和深度上还不够，对些知识只求了解不求精通。是在工作中有时存在急躁情绪，讲究方式方法还不够。是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。所有这些问题，我将在今后的学习工作中加以克服。以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。谢谢大家,第篇医院副院长述职述廉报告医院副院长述职述廉报告述职人徐长胜年来。在卫生局和院长正确领导下，在医院领导班子者满意，后勤就是服务，就是要全力保障线工作人员。这两年，我们更加认识到，服务是个链条，要让患者满意，首先要让员工满意。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了户经济适用房入住，调整户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完成了名聘用人员金缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进步增强随着医院工作时间调整......”。

2、“.....为全院名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计，建设具有独具特色的人文环境。第篇医院推荐打开范文网输血，要向医务科审批备案。加强对各种知情同意书授权委托书以及医患沟通书的检查，落实各项签字制度及医患沟通制度特别是医患沟通及授权委托书存在益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障，住宿餐饮商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底改变了过去条件差功能缺效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力......”。

3、“.....关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演变，杜绝问题发生，必须严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。是依托精品战略，推动精细管理。个单位要实现突破性发展，必须要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚观价值观，从思想上政治上时刻与党中央及各级党组织保持高度致。在廉政建设中始终对自己高标准严要求，以身作则，时刻做到自重自醒自警自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，坚持廉洁从医，廉洁行政，把廉洁自律落实到实际工作中，严格要求自己。年来，我虽然扎实地作了些工作，取得了些成绩......”。

4、“.....还存在着些不足。主要表现在是在学习的广度和深度上还不够，对些知识只求了解不求精通。是在对部分工作要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。所有这些问题，我将在今后的学习工作中加以克服。第篇医院副院长的述职述廉报告医院副院长的述职述廉报告尊敬的各位领导，各位委员根据院党委的统部署和要求，我就年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真了医院后勤又好又快地医院副院长述职述廉报告前保持头脑清醒，牢记全心全意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用坚持决策，对重大工作安排大额资金使用和工程建设项目等，都能经过集体讨论决定。平时......”。

5、“.....切实履行自己工作职责，做到制度之内不缺位，制度以外不越位。在实际工作中，注意听取大家的意见，能与大家在思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。谢谢各位领导。年月日第篇秦都区第人民医院副院长述职述廉报告秦都区第人民医院副院长述职述廉报告郭红梅副院长各位领导大家我叫郭红梅，在医院分管后勤和护理工作。年来，在区卫生局的正确领导下，在医院领导班子共同努力下，我较好地完成了分管工作，下面我分几个方面向各位领导汇报如下思想和学习情况今年固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到细掌握情况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周次后勤查房，每月次综合检查，每半年次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见......”。

6、“.....坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中央空调合同能源管理，并试行了用电远程计量系统，管理效益与经济效益明显沿街商业开发项目已拿到了军队房屋租赁许可证，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免年上缴的租费，每年为医院节省万元。严格预算管理，有效调节资金，特别是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创造热情，今年医院医疗收入再创新高。医院副院长述职述廉报告。药事管理及其他认真贯的关心，我们完成了名聘用人员金缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚力进步增强随着医院工作时间调整，我们建成了员工之家和综合楼午餐区，为全院名在岗员工提供了温馨就餐环境和优美的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进行指导和参与设计......”。

7、“.....坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参加的宴请决不参加，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有定的权力，确实有诱惑。我经常用党纪国法条规和反面典型告诫自己，在大事大非行。定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。推进临床路径管理，实施临床路径管理的病种数达到个。是学为所用，力求做个好领导。常言道为官任，造福方。就我而言，说造福还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位对得起职责对得起群众，是我直以来追求的目标。在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境......”。

8、“.....积极听取专家意见，坚持长远与近期规划与建设文化与生态美观与功能的统，努力实现医院整个营区新美如画目标。坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了个年头，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。是树立大局意识，充分整合资源。医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是群众评议。经常和分管各科室的职工谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。执行民主集中制原则，与班子成员合作共事，团结协作。经常深入分管科室检查督导工作，各科室各负其责，较好的完成了各项工作任务。门诊和住院病人均未出现医疗纠纷，加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，定期检查分管科室的医疗质量保证了医生人身和患者安全......”。

9、“.....而且打击非法行医的力度也逐步加大。是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满意，后勤就是服务，就是要全力保障线工作人员。这两年，我们更加认识到，服务是个链条，要让患者满意，首先要让员工满意。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了户经济适用房入住，调整户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善为了落实院党委对聘用人员的关心，我们完成了名聘用人员金缴纳工作，使聘用人员队伍的凝聚拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，所有这些都提醒我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤，实现体保障，节省了能源，减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障，住宿餐饮商业全面实现社会化。这些举措......”。