1、“.....加油站用热情的服务打动来来往往的每位顾客。春耕时节，站内提前进体，我们是幸运的，我们是奔放的，我们是向前的，我们是积极的。今后的工作思路增强安全生产意识，遵守公司安全管理规定。坚持日安全巡检制度，发现安全隐患及时纠正处理。杜绝切安全隐患。确保全年安全事故为对油品严格把关，确保合格。加油站站长述职报告。俗话说攘外必先安内，更何况做为以汽油销售为主的市区站，员工好的思想和优质的服务至关重要，客户只开发，不维系，效果为零，如何把员工的被动思想转变成主动思想在此之前我只味的注重开发客户，而忽略了现场的服务和员工的思想状态，结果是油品增量效果不但不育，月份利用消防器材的维护换药机会，与联防单位联合进行消防灭火实战演练。每周组织次安全大检查，落实隐患整改，确保安全运营。在日常工作中，严格日巡检，做到预防为主，防消结合，确保无安全事故......”。

2、“.....站内无发生过安全事故，安全事故为零。为加油站的安全运营提供了好的保障。自我评价和今后的工作思路。自我评价胜任加油站经理两年来，我在各个方面都严格要求自己，无论是协调方面，还是在解决问题能力方面，我都能很好的处理，我站属于，职能部门的检查非常多，而且面非常广泛，尽管如基，抓管理，完任务销售方针指引下，加油站零售工作被提到了前所未有的高度。得零售者得天下，成为各级石油人的共识。俗话说民以食为天，要想员工有好的工作效率，好的工作状态，员工的伙食必须到位，营养必须均衡，在伙食方面，我讲求公平，公正，公开，每周公开伙食明细，让员工了解伙食的花费情况，每周末定制下周的伙食食谱，成立伙食委员会，每周组织全体员工商议伙食存在的问题，好的建议，每日饭后都要有水果，正是我们像朋友样的互进，像家人样的互帮，食堂才能按照我们想像的那样，越办越好，员工才能吃好，工作加油站站长述职报告调研......”。

3、“.....发放春耕惠农的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时，发动站内每位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，维护老客户拉拢新客户。在卡上线之际，站内每位员工都积极向顾客宣传卡的优惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。抓好安全教育和安全管理加油站经营的是危险化学品，可以说安动思想转变成主动思想在此之前我只味的注重开发客户，而忽略了现场的服务和员工的思想状态，结果是油品增量效果不但不明显，销量反而呈现出了下滑趋势。通过现场与客户沟通，与员工座谈，分析原因，终于发现问题的根源所在，因为员工不了解绩效考核办法，更不了解销量和工资的逻辑关系，所以员工的服务热情不高涨......”。

4、“.....如此反复几次，客户肯定会流失。问题找出来了，可是该怎么办呢于是我利用下班时间给员工讲解绩效考核办法和加油站管理规范，让大家真正了解增加客户，提升销量给告尊敬的各位领导大家好,年年初，按公司要求我被调至加油站任站长职，这年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到月，我站共销售成品油吨，完成全年任务的，较去年相比减少，其中汽油吨，柴油吨，汽柴比，非油品共销售元，较去年相比增加，卡共发卡张，现就近年的经营和管理工作各方面情况汇报如下抓好经营工作今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每位顾客。春耕时节，站内提前进行春耕油品供应市场亮点。服务是销售企业永远不变的主题。加油站的服务流，会迎来许多的回头客户，员工们的跑动服务，会使司机感到种被尊重的感觉......”。

5、“.....我们用什么留住客户呢特色化服务给司机擦车。只要进站加油的车辆我站都免费给客户擦前后玻璃，反光镜等。坚持是种力量，正是我们的特色服务留住了头回客客户。引来客户不易，留住客户更难。如何将头回客变成回头客，再变为固定客，就要从根本上找切入点。为了车辆能头回来站加油，我多次登入网，查看关于李霞的事迹，学危险化学品，可以说安全是最重要的，在这年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强操作不正确都可能酿成大灾难，在增强员工安全意识方面，经常贯彻落实想不干现场条禁令等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全勤检查重整改杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发现加油枪加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上......”。

6、“.....做好各项安全工作，着重做好了防火防静电防雷击她不怕挫折，勇往向前的精神，学习她开发客户的步曲，就这样，我带领我站上的员工，挨家挨户的发放宣传单，介绍中石油品牌，推荐卡，虽然中间碰到过难说话，甚至说话难听的客户，但我们始终都保持种和蔼的微笑，最终，走访的家客户，成为我站固定客户的有户，头回客占户，站内的固定客户增加户，使我站的销量出现了稳步增长。精细内部管理，丰富员工业务知识，培育硬队伍员工。俗话说攘外必先安内，更何况做为以汽油销售为主的市区站，员工好的思想和优质的服务至关重要，客户只开发，不维系，效果为零，如何把员工的被加油站站长述职报告尊敬的各位领导大家好,年年初，按公司要求我被调至加油站任站长职，这年里在上级领导的正确指导和帮助下，通过全站员工的共同努力，截止到月，我站共销售成品油吨，完成全年任务的，较去年相比减少，其中汽油吨，柴油吨，汽柴比......”。

7、“.....较去年相比增加，卡共发卡张，现就近年的经营和管理工作各方面情况汇报如下抓好经营工作今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热情的服务打动来来往往的每位顾客。春耕时节，站内提前进月到年月任分公司财务部增值税岗期间参加公司举办的演讲，获得第名，获得分公司优秀岗位能手称号。加油站站长述职报告。加强基础建设，规范管理。继续开展交接班制度，进行班前讲话，真正为加油站员工搭建竞争交流学习的平台。明确基础管理责任，形成规范实用的制度。强化制度的学习执行和落实。促进各项业务规范运行。下大力度从细节入手，从角落抓起，全面提高基础建设和规范管理水平。加大客户开发和维系力度。实现销售新突破。开展圈内客户再摸排，细化客户档案，了解客户习性开发新客户，加强对潜在和。抓好数质量管理坚持按照卸油十步法进行卸油，认真核对来油品号和数量......”。

8、“.....每日计量库存数量及温度，每月进行加油机自校保证加油机的准确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发现问题立即查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。工作中存在的不足，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。，给服务工作带来了些负面影响。加油站站长述职报告。加强基础建设，规范管理。继续开展交接班制度，进行班前讲话，真正为加油站员工搭建竞争交流学习的平台。明确基础管理责任，自身带来的好处，提高服务意识才是销售生存的基本之道，让大家主动去开口销售，既提升自身素质，又提高加油站的服务水平，在这种良好的工作氛围下，客户在增加，销量在提升，员工的综合素质也在提高，真心服务，真诚待人，站的销售量在每月递增，站员工的工资每月也在增加，站内呈现出了种从未有过的幸福圈。相比年，销售增加吨，增长率，更坚定了我们提高服务意识的信念......”。

9、“.....综合管理等奖，管理先进加油站，优胜集体。推行线圈建设，转变开发方式，抓住机遇寻找新途径。在公司强她不怕挫折，勇往向前的精神，学习她开发客户的步曲，就这样，我带领我站上的员工，挨家挨户的发放宣传单，介绍中石油品牌，推荐卡，虽然中间碰到过难说话，甚至说话难听的客户，但我们始终都保持种和蔼的微笑，最终，走访的家客户，成为我站固定客户的有户，头回客占户，站内的固定客户增加户，使我站的销量出现了稳步增长。精细内部管理，丰富员工业务知识，培育硬队伍员工。俗话说攘外必先安内，更何况做为以汽油销售为主的市区站，员工好的思想和优质的服务至关重要，客户只开发，不维系，效果为零，如何把员工的被调研，走到村屯询问顾客需求，发放春耕惠农的宣传单，并根据实际情况，提前进行油品调配，有效控制了销售节奏，保证了春耕油品供应平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时......”。