1、“.....但与公司的要求相比，仍存在定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。年来自己在工作中虽然取得了些成绩，但还有许多的不足超载和危险品车辆操作放行工作流程，建立全力制约机制业务培训机制和稽查监督机制，规范通行费征管行为，确保完成年度通行费征收任务。今年自开展治理逃漏通行费工作以来，查获了起逃漏通行费行为，挽回经济损失元。星级收费员评定根据公司关于对星级收费人员进行专项奖励的通知的文件精神，为进步调动广大收费人员的工作积极性，强力推进收费人员星级评定工作，以收费员工的实绩和贡献为依据公开公正公平的原则开展星级收费员评定工作。加强电子不停车收费系统学习我站组织全体职工学习河南省高速公路电子不停车收费系统培训教材操作注意事项等以操作流程非正常情况处理为主要内容的围绕公司工作目标，紧跟公司党总支步伐，锁定目标不放松，坚定信心不动摇......”。

2、“.....突出特色抓窗口，文明收费创业绩，优质服务树形象，大力发扬成绩，勇敢正视不足，果断克服困难，努力做好以下几方面工作通过加强学习，努力提高自身素养，提高领导效能，增强领导艺术性，充分发挥同志们的工作积极性主动性和创造性，带领全站职工圆满完成各项工作目标。进步拓展形象示范站建设，促进通行费征收工作，确保全年征收任务的完成紧紧围绕理念创新管理精细程序规范优化服务的管理思路，开拓性创造性地开展收费文明服务工作建立微笑服务长效机制，深化文明服务内涵，努力达到服务工作制度化服务用度落实，完善监督机制，为收费事业的全面发展提供有力的纪律保障。是在党风廉政问题上不讲情面，不做无原则让步，要求大家做到洁身自好警钟长鸣。是抓好行风建设，定期召开路风监督座谈会，自觉接受社会各界的监督。通过党风廉政建设有效的开展，我站的站务管理财务管理，勤政意识工作效率大大提高......”。

3、“.....为我站各项工作的良好健康发展提供可靠的政治保证。是切实抓好领导班子领导干部的思想政治学习，把抓好理论学习当做领导干部思想政治建设的重要内容，加强干部的理论学习和教育培训。年初制定学习计划，做到年月都有安排，今年党支部中心组集中学习次，班子成员每人学习笔记在站长述职报告步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这年所作的工作及今后的工作思路作以下汇报思想与品德年月份被聘为新华南路加气站副站长新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站全体员工的积极配合下，新华南路加气站在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。，经营情况新华南路加气站去年年售气量万方气。平均日售气量为方气......”。

4、“.....应该工作，开展通行卡专项治理活动。结合我站实际情况制定切实可行的打逃方案，成立专项治理小组，分工明确，不走形式，不走过场。将流失卡的信息下发收费亭以便收费员掌握流失卡的车牌号和卡号，有重点的排查可疑车辆。站长述职报告。员工监督现代化。站每位员工可以通过站论坛对伙食经费收支进行全面监督。采用伙食余额福利制站伙食管理以勤俭节约为指导方针，对剩余伙食经费采用伙食余额福利制，年底或者节假日利用伙食费余额给职工发放福利。廉政建设方面我从提高廉洁自律意识入手，以理论教育为主，围绕收费中心工作，坚持标本兼治，注重预防的方针，是通过认真学习中国共产党党员权利保障条例中国的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。年来自己在工作中虽然取得了些成绩，但还有许多的不足需要改进。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会......”。

5、“.....不断总结经验教训更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的份贡献。只有这样，才不辜负公司领导对我的关心教育和培养。站长述职报告。站长述职报告年新华南路加气站站长述职报告公司领导各位同仁大家好年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治管理能力工作能力协调能力等方面有了较大的进严格程序规范流完善机制强抓管理，进步加强治理逃漏通行费工作的紧急通知号为指导，以严格收费程序，规范工作流程，深入打击偷逃费行为，提高整治成效，提升管理水平为目标，建立打击偷逃漏费长效机制，从程序制约权力制约和机制制约个方面进步完善治理逃费工作机制，确定免费车辆绿色通道车辆超限超载和危险品车辆操作放行工作流程，建立全力制约机制业务培训机制和稽查监督机制，规范通行费征管行为......”。

6、“.....今年自开展治理逃漏通行费工作以来，查获了起逃漏通行费行为，挽回经济损失元。星级收费员评定根据公司关于对星级收费人员进行专项奖励的通知的文件精神，为进步调动广大务长效机制，努力营造和谐文明温馨真诚的服务新氛围，打造服务创新程序规范积极进取的收费团队，树立良好的收费窗口形象，本人带领全体职工积极开展文明示范站建设。在形象示范站创建期间我站通过加大投入力度，促进硬件设施设备改造升级通过加强学习培训，促进职工整体素质提升，同时配合宣传展板张贴公示栏发行简报悬挂条幅标语等多种形式进行及时宣传和形象示范站建设活动的创建，以建设形象示范站，营造服务新氛围为管理新主题，以改善服务完善推广为管理新目标，通过创新管理理念，转变发展方式，敢于先行先试，以点带面，进步促进收费管理水平和服务质量提升，努力开创站区温馨团队和谐业务精通费人员的工作积极性，强力推进收费人员星级评定工作......”。

7、“.....加强电子不停车收费系统学习我站组织全体职工学习河南省高速公路电子不停车收费系统培训教材操作注意事项等以操作流程非正常情况处理为主要内容的培训，使职工进步掌握了解工作职责工作权限及注意事项，提高职工的业务水平和工作能力，为下步开通电子不停车收费车道奠定良好的基础。开展流通卡流失专项治理活动为了防止些不法分子利用通行卡逃费，扰乱收费秩序，我站积极响应公司号召，高度重视，成立专项治理小组，进行排查，加强对过往车辆通行卡的回收设施设备的维护和保养工作做的不到位。年的工作思路质量，努力提高销售量制充值时间，要做到宁愿晚下班分也不能早下班分。加强报表管理，做到及时准确完整。，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。，培养员工应对突发事件的能力。设备的管理，定期对加气站的设施设备进行保养和维护......”。

8、“.....路建立被任命为新华南路加气站站长助理，在工作上我们俩个互相帮助，在年底的时候新华南路加气站已经改变不少。但与公司的要求相比，仍存在定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。年来自己在工作中虽然取得了些成绩，但还有许多的不足气站安全生产无隐患为目的。年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站全体员工的积极配合下，新华南路加气站在站容站貌规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。，经营情况新华南路加气站去年年售气量万方气。平均日售气量为方气。内部管理个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面多层次。因此，我站在年月，根据管理需要，进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念......”。

9、“.....增强忧患意识。从安全。，经营作业的安全管理设施设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生起安全事故。工作中存在的不足之处今年新华南路加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整。管理人员的服务意识还有待提高。健全和完善班组管理办法，建立适合班组建设和运行的规章制度。建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划，并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。建立班组学习制度。班组人员综合素质参差不齐，影响着工作的质量任务指标的完成。建立学习制度是提高员工素质的产党党内监督条例中国共产党纪律处分条例中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则中央组织部关于建立民主评议党员制度的意见党的知识党纪知识等的学习，广泛开展党风教育反腐倡廉教育......”。