1、“.....整理管理部门文件档案工作。完成流程与制度规定的部门配合工作。完成领导交办的其它任务。开发综合部职能部门使命公司计划规划设计报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力通过规划设计通过产品定位产品研究方案设计初步设计跟踪施工图设计和公司资产负债和损益进行审计。工程审计组织对项目大宗招标采购合同及付款等进行审计。离任审计对公司高层管理人员及下属公司高层管理人员的离任进行审计。专项审计对公司各部门及项目公司的经营行为和重大投资活动过程进行审计。为公司领导执行国家法律法规政策和重大经营决策提供法律意见。参与公司重要决议规章制度及重大经济活动，起草和修订相关的法律文书。负责处理公司仲裁诉讼和非诉讼法律事务。收集房地产相关法律法规资料，建立法规汇编案例等信息库，开展法律知识培训。为公司提供商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务......”。

2、“.....负责外聘事务所或律师的选择聘用合同的订立管理和服务评价工作。为公司危机事件的处理提供法律意见。负责公司所有合同的法律审核，控制法律风险。市场营监督。工程管理部职能部门使命是项目公司的工程技术质量进度管理部门，它通过工程技术质量进度安全文明的管理和，确保项目工程顺利进行。部门岗位设置部门职能计划管理编制项目工程进度计划并组织实施汇总项目开发计划。工程管理负责组织场地交接通平定点放线现场工作。审核项目施工组织设计监理规划大纲及施工总体进度计划，监督项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。组织施工方案审核。组织项目例会以及技术交底和答疑。负责项目工程计划进度质量安全文明施工情况，将检查情况整理汇报后进行通报。组织各种工程验收。签核施工单位提供监理审核的材料计划及相关说明资料。复合由施工单位提出监理单位审核的技术签证......”。

3、“.....并组织实施。工程部组织与物业的交楼验收工作，并与物业公司办理房屋责制定公司人力资源规划并组织实施。确定公司岗位设置和人员编制方案。制订公司年度人力资源需求与招聘计划。组织公司总部所有人员的招聘和录用。编制公司的年度培训计划和培训预算并组织实施。根据公司发展需要，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。负责公司绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。会同开发综合部制定公司部门的绩效考核方案，并组织实施。制定公司员工的绩效考核方案，并监督指导绩效考核实施。汇总统计分管范围内考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门及相关人员根据考核结果改进绩效。负责公司日常考勤登记与劳动纪律督查工作。建立公司薪酬福利体系，以有效激励员工保证公司战略目标的实现......”。

4、“.....审定各类咨询合作合同。及时完成公司领导交办的其他工作。预决算员岗位职责协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析建筑成本预算的前期规划工作。协助编制项目资金计划项目年度资金计划项目月资金计划。负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家地区的相关法律法规和政策动态。按照公司的规定原则，参与招投标比价工作，负责配合标的的编制。负责审核控制工程项目建设成本。对变更引起的工程量增减进行检查确认。根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。对工程款的发放进行检查控制。负责竣工结算。完成领导交给的各项临时性工作。扩展阅读中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置中小型房地产开发有限公司部门职能及岗位设置部门通用职能建设进行通报。组织各种工程验收。签核施工单位提供监理审核的材料计划及相关说明资料......”。

5、“.....负责业主保修项目工程维修技术审核，并组织实施。工程部组织与物业的交楼验收工作，并与物业公司办理房屋交接手续。工程档案管理对工程档案资料进行建档。审核并负责移交项目竣工后的工程档案。收集施工管理案例，归类整理。报批报建负责竣工验收及备案全套资料的提供。协助房产面积测量。工程维护保修组织物业移交工作。配合物业公司验房交房工作。负责项目公司保修期内的已交付物业的工程保修管理工作。审核工程维修保证金的支付。房产开发有限公司预算部部门职责。售后服务部职能部门使命售后服务部是公司售后维修服务部门，对公司建设的项目进行公共设施维修和业主维修投诉的接待，力求达到顾客的满负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。负责建立系统的成本管理制度并执行。拟订各项各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。组织研究拟订材料设备限价。负责进行事后造价分析......”。

6、“.....以保证资金计划的落实实施。部门经理岗位职责负责本部门的全面工作。全权处理预算部切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。负责参与项目的投资经济效益评价分析建筑成本预算的前期规划工作。负责审核控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告成本分析。负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。按照公司的规定原则，参与招投标比价工作。协助工程的处理提供法律意见。负责公司所有合同的法律审核，控制法律风险。市场营销部职能部门使命是公司的项目定位策划销售管理客户服务品牌推广部门。通过研究把握区域及项目的市场动态与趋势，确定项目的定位及推广方案通过产品推广，完成销售任务通过客户服务体系的建立，提升业主满意度，负责和维护公司品牌价值......”。

7、“.....负责报批及方案的实施。协助开发综合部确定项目的户型方案及外立面方案参与概念设计和方案设计的评审，提出合理化建议。组织制定阶段性营销方案及季度月度营销方案。编制卖场管理流程及培训计划。编制营销计划和预算并报批。编制楼盘销售价格及调整方案并报批。编制项目销售资料和宣传内容。组织拟定公司内部标准合同文本组织相关部门对合目可研计划与可研小组建议名单。组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。部门职能负责建立健全公司计划管理体系，并监督实施。根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划汇总并审核各部门和项目公司的季度月度计划。定期组织计划分析会，经营计划与项目计划完成情况，提出预警。负责公司计划执行的监督评估与考核。房产开发有限公司预算部部门职责......”。

8、“.....负责分析项目维修中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部门。审计法务部职能部门使命为维护公司正常的经营秩序，提供有效的审计和法务服务。建立公司的内部控制和监察机制，经营风险和依法经营行为，持续优化公司风险管理体系，维护公司的合法权益。部门岗位设置部同进行会审修改会签和职责权限内的合同签订工作，并备案相关文本。负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。负责相关合同的登记保管结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作。负责组织对合同履约情况的检查和监督。工程管理部职能部门使命是项目公司的工程技术质量进度管理部门，它通过工程技术质量进度安全文明的管理和，确保项目工程顺利进行。部门岗位设置部门职能计划管理编制项目工程进度计划并组织实施汇总项目开发计划。工程管理负责组织场地交接通平定点放线现场工作......”。

9、“.....监督项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。组织施工方案审核。组织项目例会以及技术交底和答疑。负责项目工程计划进度质量安全文明施工情况，将检查情况整理汇报后根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导考核员工，并收集上报要提供的绩效数据。完成本部门各类统计报表的编制汇总及上报工作。负责部门设施设备及办公用品的日常维护管理工作。总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。整理管理部门文件档案工作。完成流程与制度规定的部门配合工作。完成领导交办的其它任务。开发综合部职能部门使命公司计划规划设计报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转......”。