1、“.....年底精心准备，深挖潜力，确保我区考核成绩位列县区之首。兴海街道及所属事业单位改革的前期准备工作方面。协同劳动局派出所等单位，完的档案清查身份核查，为区领导决策提供可靠依据。信息宣传工作方面。完善人事局政务公开才决策提供服务。我经常走访调查，了解企业现有人才状况。根据企业所需人才的情况，组织企业参加市里举办的高校毕业生就业洽谈会，尽可能拓展企业选用人才的途径。组织本部门人员为区内企业和油田多种经营企业中的专业技术人员免费办理人事代理。为油田多种经营企业委培生评定专业技术职称资格。对区内名专业技术人员进行了年度考核。还充分利用上级引进人才的优惠政策，为文化产业园调入有特长有成就的艺术家。参与了事业单位日常管理和改革准备。对事业单位的法人条件遵守政策法规资质证书使用依法纳税社会监督等项内容进行了重点审核。对历年事业单位登记管理中遗留的重点问题进行了集中处理......”。

2、“.....在事业单位法人登记检查中，我区受到了行横向和纵向沟通。在新的年中，我要发扬成绩，克服不足，和全局同志团结致，共同完成好各项工作任务，服务好全区人民。同时，通过学习培训和实践，使自己和本部门的人员素质工作效率都有所提高，精神状态更加振奋，工作局面更好。人事局科级干部述职报告来源于公文素材库，欢迎阅读人事局科级干部述职报告。第篇人事局科级干部述职报告文章标题人事局科级干部述职报告年中，我能努力学习理论，学习保持共产党员先进性教育的文章材料，以科学发展观为指导，认真执行区委区政府的指示和决定，自觉接受人大的监督，在全局同志的共同努力和积极配合下，较好地完成了职责范围内的各项任务。我十分注重政治和业务学习。我关注国家经济政治文化外交等方面的大事和方面是推进团场领导体制改革，参与调研起草修改研究农家渠市团场领导班子工作体制和运行机制暂行办法是深化干部人事制度改革......”。

3、“.....面向社会的公开选拔，单位内部的竞争上岗，党组织系统的公推直选，竞争性选拔干部的方式范围层次前所未有是加强干部交流轮岗力度，积极培养复合型干部队伍，重点选派关键部门重点岗位干部赴山西挂职锻炼，选派优秀年轻干部赴北塔山牧场挂职，安排新录用公务员到团场连队挂职锻炼是提出并组织落实关于建立对结对支援北塔山牧场机制的实施意见，加强对北塔山牧场连队基础设施基层组织以及人才队伍建设是完善部局内设机构改革，此事在去年党委换届前就已酝酿，换届后得到了付政委的高度重视，事局干部个人述职报告承接油地人才共享工程入手，与油田再就业指导办公室和保险部门协调，将油田离退休有偿解除劳动关系人员中的专业技术人才和高级技工人才纳入人才数据库，盘活存量资源，进行岗位人才信息共享，为企业提供急需人才信息，为非在职人员提供新的就业机会。档案管理方面。重点抓了项工作......”。

4、“.....及时整理归档相关材料。是严格使用制度，做到责任到人，措施到位。是加快档案电子化进程，从技术上逐步降低原始档案的使用频率，提高办事效率，从源头上避免档案舞弊。第篇人事局科级干部述职报告文章标题人事局科级干部述职报告年中，我能努力学习理论，学习保持共产党员先进性教育的文章材料，以科学发展观为指导，认真执行区委区政府的指示和决定，自觉接人事局科级干部述职报告文章标题人事局科级干部述职报告年中，我能努力学习理论，学习保持共产党员先进性教育的文章材料，以科学发展观为指导，认真执行区委区政府的指示和决定，自觉接受人大的监督，在全局同志的共同努力和积极配合下，较好地完成了职责范围内的各项任务。人事局干部个人述职报告。是缺乏开拓的精神。在人才开发事业单位管理等方面的中缺少创新的思路和办法。是主动宣传不够。有时只顾埋头，没有及时对本部门的业务进行宣传，缺少经常性地进行横向和纵向沟通......”。

5、“.....我要发扬成绩，克服不足，和全局同志团结致，共同完成好各项任务，服务好全区人民。同时，通过学习培训和实践，使自己和本部门的人员素质效率都有所提高，精神状态更强培训工作入手，优选师资力量，举办公共管理核心课程和公务员法培训班，培训业务骨干，提高我区公务员公共管理知识水平和服务能力，并为贯彻实施公务员法奠定基础。是从加强考核工作入手，按照平时考核与年终考核相结合综合考核与业绩考核相结合的原则，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对部分单位的平时考核工作进行了指导。人才开发方面。重点开展了项工作，是从编制十人才规划入手，明确人才工作发展目标，坚持以市场需求为导向，不断拓展人才服务领域，履行公共管理职能，提高社会化服务水平。是从转变职能入手，扬长避短，优势互补，积极拓展业务范围，将区内非在职人员划归人才中心管理，变大人事管理为大人才服务......”。

6、“.....加强了对公务员的培训和考核。年中，我们根据公务员队伍和事业单位干部队伍的实际需要，加强了培训。其中由人事局牵头进行的全区性培训，主要有两期公共管理核心课程培训班和两期公务员法培训班。在办班的过程中，我既参与筹备和组织，又积极参与听课。这些培训班都达到了预期目的，既完成了培训任务，又见到了实际效果。在公务员的考核上，我们做到了平时考核与年终考核相结合，综合考核与业绩考核相结合，年对名人员的考核结果优秀的人，称职的人，不称职的人。在工资管理方面，除进行正常的工资晋档以及对职务变动人员进行工资调整外，我们积极组织事业单位技术工人参加市人事局举办的技能培训，进行了报名考试审批发证核定工资等系列。我经常与搞工资业务的通过认真学习和思考，确实得到了很多收获。此外，在我们部门组织的全区性培训中，我除了积极做培训的组织外，还尽量直接参加培训，既是积极的组织者，又是认真的学习者......”。

7、“.....履行职责，组织本部门完成好各项业务，并下力气做了些基础性前瞻性。在人才方面，我树立广义的人才观。组织协调与市内各县区人才市场的合作，建立区域性网上人才市场，推动区域内人才市场联动，为区领导的人才决策提供服务。我经常走访调查，了解企业现有人才状况。根据企业所需人才的情况，组织企业参加市里举办的高校毕业生就业洽谈会，尽可能拓展企业选用人才的途径。组织本部门人员为区内企业和油田多种经营企业中的专业技术人员免费办理人事代理。为油田多种经营企业委培生志起研究，与市人事局工资科的同志探讨，努力使工资既合法合理，符合我区经济和社会发展的总体需要，也尽量顾及当事人的切身利益，还应能经得起历史的检验。年我存在的主要问题。是缺乏开拓的精神。在人才开发事业单位管理等方面的工作中缺少创新的思路和办法。是主动宣传工作不够。有时只顾埋头工作，没有及时对本部门的业务进行宣传......”。

8、“.....在新的年中，我要发扬成绩，克服不足，和全局同志团结致，共同完成好各项工作任务，服务好全区人民。同时，通过学习培训和实践，使自己和本部门的人员素质工作效率都有所提高，精神状态更加振奋，工作局面更好。人事局科级干部述职报告来源于公文素材库，欢迎阅读人事局科级干部述职报告。第篇档案工作在市组织的联合大检查中得到好评。职称管理方面。做了项工作，是完成职称各类考试评审的通知推荐工作，并为名专业技术人员评定初级技术职务任职资格。是对事业单位专业技术人员进行年度考核。是研究事业单位改革政策，为实行聘任制做准备。是撰写论文论公务员法对国家机关职称工作的创新，对新时期政府职称工作进行探讨。政府考核工作方面。协调政府开发区个业务部门，做到年初及早动手，指标分解，年中及时摸底，掌握动态，年底精心准备，深挖潜力，确保我区考核成绩位列县区之首......”。

9、“.....协同劳动局派出所等单位，完的档案清查身份核查，为区领导决策提供可靠依据。信息宣传工作方面。完善人事局政务公开项工作。公务员管理方面。重点抓了项工作，是从加强自身建设入手，继续推进人事管理信息化建设，完善人事管理软件功能，利用科学的方法和现代化的工具，不断改进服务手段，提高办公效率和质量。是从加强培训工作入手，优选师资力量，举办公共管理核心课程和公务员法培训班，培训业务骨干，提高我区公务员公共管理知识水平和服务能力，并为贯彻实施公务员法奠定基础。是从加强考核工作入手，按照平时考核与年终考核相结合综合考核与业绩考核相结合的原则，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对部分单位的平时考核工作进行了指导。人才开发方面。重点开展了项工作，是从编制十人才规划入手，明确人才工作发展目标，坚持以市场需求为项业务工作，并下力气做了些基础性前瞻性工作......”。