1、“.....促进了人力资源的优化配置劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现按劳分配多劳多得，按绩取酬分配原则，营造了良好的竞争激励机制宣教工作继续贯彻弘扬企业文化提高员工素质的原则，进步发挥源能热电的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障保卫工作本着以防为主，打防并举的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下在各部室车间的大力配合和协作下，个月共出版发行期报纸，超额完成了部门的年初计划。通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动广开言路的目的，为源能热电的发展注入了新的生机和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘格，提出了很多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通相互理解和支持的作用......”。

2、“.....弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，增强了员工对公司发展的信心。针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗增案件大大减少。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参加人员百余人，取得了很好地效果。人力资源部年度述职报告。组织做好调配人员定级晋岗考试工作。组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质通过对执行行动手册致加西亚的信细节决定成败等教材的阅读学习组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念......”。

3、“.....做好各车间业务人员的外出培训和深造工作为给工业园储备运行和检修力量，选拔了名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加高参数锅炉的培训学习，通过为期个月的理论和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲比赛进行了宣传报道，收到了良好的效果，坚定了员工爱岗敬业的信念。鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的互相监督意识对公司存在的些不良现象，如偷拿卫生纸安全意识淡薄等现象，源能热电在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监督的作用。安全保卫工作保卫工作在年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所肯定，推荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够认真，全年出现次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门，尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正......”。

4、“.....树立良好的保卫人员形象保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够认真，多人次违纪等问题，提人力资源部年度述职报告回公司上班。人力资源部年度述职报告。存在的问题人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧张的严峻考验，面对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到许多问题第随着企业的进步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需进步理顺，企业培训的理念尚待进步增强第在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致工作不认真的现象，先后出现次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第竞争激励机制有待于进步加强和提高，工资分配办法需待进步完善。明年打算人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作组织开展年度管理机构设置和员工考评工作......”。

5、“.....完善领导负责制继续贯彻劳动利废，并组织员工们展开专题讨论等活动，统了认识，增加了向心力和凝聚力，增强了干部员工对公司发展的信心。在机构精简设置人事制度改革工资薪酬改革等公司的系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚实守信以人为本的热电企业文化。组织做好调配人员定级晋岗考试工作。组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质通过对执行行动手册致加西亚的信细节决定成败等教材的阅读学习组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。做好各车间业务人员的外出培训和深造工作为给工业园储备运行了岗位的重要性......”。

6、“.....通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭终身制现象。改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第届次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张生产经营压力较大的严峻形势，利用放假期间对内退人员进行走访达人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有人自愿同是走形式走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭终身制现象......”。

7、“.....经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第届次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张生产经营压力较大的严峻形势，利用放假期间对内退人员进行走访达人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有人自愿回公司上班。开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变能力。公司内部宣传工作人力资源部从年的月日开始负责公司内部宣传工作，主要是承担源能热电的编撰出版工作以及相关的管理办法自评互评领导评价，按照思想品德工作能力工作态度工作绩效项考评标准，先个人自评后员工之间互评，互评后经所在班组汇评最后由员工所在部门汇总终评......”。

8、“.....评价共计人次。劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿协商致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产技术管理骨干采取长期年合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期年短期年合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同人次，其中续签长期合同人次，续签中期合同人次，部宣传。在公司领导的全力支持和关心下在各部室车间的大力配合和协作下，个月共出版发行期报纸，超额完成了部门的年初计划。通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动广开言路的目的......”。

9、“.....为了在新的管理机制下进步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘格，提出了很多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通相互理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，增强了员工对公司发展的信心。针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗增收节支修旧人力资源部年度述职报告尊敬的各位评委各位代表大家好,年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事劳资改革，细化了人事劳资宣传培训保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起能者上，庸者下......”。