1、“.....第竞争激励机制有待于进步加强和提高，工资分配办法需待进步完善。明年打算人力资源部将在公司总经理高参数锅炉的培训学习，通过为期个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉汽机电气化水车间名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。组织了名运行班长参加集团公司在零基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。组织名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。积极开展内部讲座和培训，提高工作能力协同生技部组织开展安全讲座活动，进步提高了了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求......”。

2、“.....是摆在我们面前的个重要课题，年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次，总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。组织做好调配人员定级区供热所作的贡献。在全国环保宣传活动中，与生技部联合进行现场宣传，由于准备充足措施得当安排合理宣传到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在源能热电开辟专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参与环保的良好局面。配合生技部和保卫科等相关科室，在月份的安全宣传工作中加大宣传力度，提高安全防范意识。在进行安全生产咨询月活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道，达到了预期效果。作为安全月的后续活动......”。

3、“.....各车间部室上缴稿件多篇，安全为天的观念已经深入人力资源部年度述职报告，通过文件制发质询题等的组织筹备工作，保证了会议质量，成功召开了年度听证会议，达到预期的管理效果。做好职务说明书的编写和汇总工作职务说明书作为公司的项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成致，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范制度化又迈进了步。协助工会做好各项工作协助做好第届职代会次会议工作为进步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照职工代表结构分配及推选办法协助做好职工代表换届选举工作及新届职工代表培训工作。协助组织各项文体活动，主要指开展妇女工作，计份。根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作......”。

4、“.....对员工队伍的素质有着更高的要求，进步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的个重要课题，年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次，总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业，有力地保证了安全生产工作的顺利开展。加强消防监督，确保公司财产安全消防检查治安历年来工作重点，全年配合上级检查两次，自查次，为汽机车间新配备了消防水带消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还及时处理了起加油机漏油事件，全年未发生次因检查不利而出现的火灾事故。及时为员工按照政策办理户口项变动工作针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理余人次，使部分适龄儿童及时就近入学......”。

5、“.....在总经理班子的大力支持和参与指导了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。做好各车间业务人员的外出培训和深造工作为给工业园储备运行和检修力量，选拔了名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加高参数锅炉的培训学习，通过为期个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉汽机电气化水车间名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观注细节奉献企业成就自我的价值取向，注重报道线员工的生产工作情况，加大反面事例的报道力度，进步促进和加强企业文化建设。教育培训方面，积极开展职工业务培训，增强公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力......”。

6、“.....计划举办两期企业管理讲座，组织次外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动企业发展。安全保卫及督察方面，注重细节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进步提高保卫人员的行为规范，为公司的发展起到保驾护航作用。回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。组织了名运行班长参加集团公司在零基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。组织名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。积极开展内部讲座和培训，提高工作能力协同生技部组织开展安全讲座活动，进步提高了安全意识和自我保护意识。人力资源部年度述职报告。按照上级规定做好我公司名军转干部退休名的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与位军转干部联系，未出现上访现象......”。

7、“.....但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧张的严峻考验，面对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部也遇到许多问题第随着企业的进步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需进步理顺，企业培训的理念尚待进步增强第在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致工作不认真的现象，先后出现次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应该。第竞争激励机制有待于进步加强和提高，工资分配办法需待进步完善。明年打算人力资源部将在公司总经理安全消防检查治安历年来工作重点，全年配合上级检查两次，自查次，为汽机车间新配备了消防水带消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还及时处理了起加油机漏油事件，全年未发生次因检查不利而出现的火灾事故......”。

8、“.....保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理余人次，使部分适龄儿童及时就近入学。其他工作做好年度听证会工作听证会在热电公司是第次召开，在总经理班子的大力支持和参与指导下，通过文件制发质询题等的组织筹备工作，保证了会议质量，成功召开及时做好了调动辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同人次，其中辞职人次调离人次。通过系列措施的出台和实施，达到了精简人员提高效率合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下步的发展。加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法，进步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放定期季度劳动保护用品的发放安全帽的统配发等工作。劳资管理工作年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分......”。

9、“.....组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动组织学习和改进提高个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转变工作作风加大执行力度的工作总结和读书感受，收到良好效果。宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳无私奉献的精神，增强了员工们爱岗敬业拼搏进取的信心。配合相关部门，做好各项宣传工作报道了我公司年度的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的情况供暖前后的准备和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣传了供暖价格调整的必要性和我公司为习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。组织了名运行班长参加集团公司在零基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。组织名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。积极开展内部讲座和培训，提高工作能力协同生技部组织开展安全讲座活动......”。